非財務經(jīng)理的財務管理

培訓時間地點:深圳

培訓對象：企業(yè)負責人、企業(yè)中高層非財務管理人員，骨干員工等

培訓費用：本課程為2天，5800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓

課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程背景：

衡量一個企業(yè)好壞有三個方面：產(chǎn)品/服務、運營效率、財力，但企業(yè)管理人員因為不懂財務管理，往往只關注到產(chǎn)品/服務，這就導致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務造成不利影響，嚴重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產(chǎn)品*效率*財力，效率和財力的提升是財務管理的核心，企業(yè)管理人員如果懂財務管理，將會在極大程度上助力企業(yè)的成長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標。

課程收益：

▲ 熟練運用三張財務報表，了解杜邦分析法，并深刻認識ROE構成

▲ 學會從財務報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務、運營效率、財力

▲ 充分理解企業(yè)的五力模型

▲ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估

▲ 掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；

▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識

▲ 提升企業(yè)管理的運營效率管理意識

▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識

課程大綱

案例導入：由兩個家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用

第一講：財務報表和經(jīng)營分析：數(shù)字背后的業(yè)務呈現(xiàn)

1. 財務三大表

   1. 資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“底子”

   2. 利潤表：企業(yè)的“面子”

   3. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”

   二、經(jīng)營分析

   1. 杜邦分析法和ROE

   2. 比較分析法（預算目標，去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標桿）

   3. 企業(yè)管理五力模型（發(fā)展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力）

   4. 財務管理三大核心能力

   1）控制能力：目標控制能力和成本控制能力

   2）運營能力：資產(chǎn)周轉能力（應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)）

   3）償債能力：資產(chǎn)負債率、權益乘數(shù)、財務杠桿

   案例分析

第二講：全面預算管理：目標控制

1. 戰(zhàn)略目標的制定

2. SWOT分析

3. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇

4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂

5. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解

6. 全面預算管理體系的構建

7. 全面預算管理的概念和維度

8. 全面預算管理的組織和制度保障

9. 全面預算管理的編制方法

10. 全面預算管理的編制和實施路徑

11. 全面預算管理的執(zhí)行控制

12. 全面預算管理的考評

第三講：成本控制管理：成本控制

1. 常見的成本概念

2. 變動成本和固定成本和經(jīng)營杠桿的關系

3. 料、工、費構成

4. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍海

5. 成本管控的六大誤區(qū)

6. 顧此失彼

7. 秋后算賬

8. 依賴財務

9. 不能持續(xù)

10. 忽視供應商

11. 追求時髦

12. 比較好的成本計算和成本控制方法

13. 標準成本法

14. 作業(yè)成本法

15. 成本控制的主要途徑和方法

16. 企業(yè)價值鏈管理和流程再造

17. 企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的成本控制

18. 本量利分析和盈虧平衡

19. 盈虧平衡計算分析：保本量、保利量

20. 產(chǎn)品成本和定價分析：成本定價法、價值定價法

    案例分析

第四講：資產(chǎn)周轉管理：運營效率

一、應收賬款管理

1. 應收賬款的日常管理

1）客戶信用管理

2）合同規(guī)范管理

3）賒銷額度管理

4）賬款追蹤管理（賬齡分析，定期跟催）

5）賬款與業(yè)務人員效掛勾

2. 應收賬款的風險管理

1）制定應收賬款風險管理制度和策略

2）應收賬款進行結構性分析

3) 對重大客戶定期做風險預判

二、存貨管理

1. 建立存貨風險預警機制

2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購成本建立完善的備貨機制

3. 優(yōu)化供應鏈，建立協(xié)同機制

4. 定期分析庫存結構，將庫存管理列入相關部門考評指標

第五講：財務戰(zhàn)略選擇：償債能力

1. 財務戰(zhàn)略的概念和內容

   1. 概念

   2. 籌資戰(zhàn)略管理

   1）資本結構決策（核心）

   2）籌資來源決策

   3）股利分配決策

   3. 財務戰(zhàn)略選擇

   1）基于產(chǎn)品生命周期的財務戰(zhàn)略選擇

   2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇

   案例分析

   課程總結與回顧

   1. 課程主要內容總結與回顧

   2. 答疑解惑

    

   主講老師：段老師     實戰(zhàn)派財務管理專家

   26年財務管理經(jīng)驗

   武漢大學經(jīng)濟學院財務與審計專業(yè)

   武漢工程大學MPACC 導師

   注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師

   律師、資產(chǎn)評估師、高級會計師、審計師

   專著《管理者的財務思維》《企業(yè)上市財務規(guī)范實務指南》由人民郵電出版社出版

   曾任：武漢XX涂料集團有限公司 ｜財務總監(jiān)

   曾任：武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F     丨財務部長

   曾任：東風XX發(fā)動機有限公司   ｜財務主管

   曾任：鐵道XX勘察設計院       ｜審計師

   擅長領域：企業(yè)內部控制體系建設、財務管理與分析、全面預算、成本管理等

   26年企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務經(jīng)理、財務部長、財務總監(jiān)職務；憑借扎實的財務知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優(yōu)秀管理者”稱號。

   段老師在資本運作項目中，主導項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內賬務合規(guī)輔導工作，代表項目公司與券商、律師事務所、會計師事務所、評估師事務所等中介機構溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務機關協(xié)調解決前期稅務風險，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購重組）。

   段老師有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深厚的理論基礎，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關于財務管理學術論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財務管理領域，在企業(yè)財務管理/預算管理/財務核算/成本管理/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗；累計授課近千場，在圈內口碑好，返聘高。

   實戰(zhàn)經(jīng)驗：

   ★ 武漢XX涂料集團有限公司丨財務總監(jiān)

建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統(tǒng)，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細化至生產(chǎn)單成本核算。

推行產(chǎn)品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報價體系已不適應瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎之上，推行產(chǎn)品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。

夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標準。優(yōu)化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。

★ 武漢XX環(huán)保控股集團｜財務部長

建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現(xiàn)場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。

★ 東風XX發(fā)動機有限公司｜財務主管

優(yōu)化銀行存款余額調節(jié)表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。

主講課程：

《全面預算管理》

《全面成本管控》

《內部控制體系建設》

《企業(yè)內部審計實務》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管控》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務管控》

《資本運作與財務規(guī)范化輔導》

《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《財務報表分析：教你玩轉運營數(shù)據(jù)》

《應收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

授課風格：

● 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。

● 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。

● 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發(fā)學員思考。

部分服務過的客戶：

寶武集團、中建三局、茅臺集團、葛洲壩集團、鹽田港務、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。

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主題

上課時間

2025年09月26-27日 深圳2025年10月17-18日 深圳2025年11月21-22日 深圳2025年12月25-26日 深圳

參加人數(shù)

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