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中層管理者技能提升培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)主管 / 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，新晉升的中層管理者，銷(xiāo)售 / 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時(shí)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星”。課程收益：借鑒標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維實(shí)現(xiàn)管理鏈路“自我管理團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)管理人才管理”的閉環(huán)管理強(qiáng)化管

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號(hào)、打雞血、用套路、玩策略、靠機(jī)制的時(shí)代。需要通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)

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精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景及目的】本課程旨在從企業(yè)全局高度來(lái)提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越本課程為實(shí)戰(zhàn)性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統(tǒng)，精益生產(chǎn)一定是圍繞提升全公司的系統(tǒng)性管理效率而展開(kāi)，通過(guò)堅(jiān)持確立自己的公司企業(yè)管理文化和發(fā)展基礎(chǔ)。“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)

 周老師我要報(bào)名

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)背景：市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國(guó)內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶(hù)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何更多的贏得大客戶(hù)和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員在季度或年度總結(jié)分析會(huì)中首先要思考的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)高效的工具和方法對(duì)市場(chǎng)的變化做深度的分析，并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場(chǎng)分析并制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售管

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《海外客戶(hù)溝通拜訪(fǎng)與關(guān)系管理》培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對(duì)象： 海外銷(xiāo)售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)根據(jù)2024年德勤全球商業(yè)調(diào)研顯示，跨國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)平均需要接觸5.8個(gè)決策層級(jí)才能達(dá)成交易，客戶(hù)開(kāi)發(fā)周期較2020年延長(zhǎng)67。當(dāng)前面臨三大核心痛點(diǎn)：1）關(guān)系轉(zhuǎn)化瓶頸：82的初期接觸未能轉(zhuǎn)化為持續(xù)訂單2）文化認(rèn)知偏差：中東/拉美等市場(chǎng)因禮儀失誤導(dǎo)致的商機(jī)流失率達(dá)393）價(jià)值傳遞障礙：技術(shù)型企業(yè)在海外僅能傳遞43的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)典型案例透視1）戰(zhàn)略誤判：某新能源企業(yè)因未識(shí)別沙特王室采購(gòu)決策鏈，錯(cuò)失2.3

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以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提升培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問(wèn)題是沒(méi)有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，如要保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地成實(shí)際結(jié)果，最重要的就是通過(guò)激勵(lì)、績(jī)效的方法進(jìn)行有效落地。課程時(shí)長(zhǎng)：2天（共12課時(shí)，含互動(dòng)與案例）目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)核心骨干核心價(jià)值：基于華為BLM模型，系統(tǒng)掌握“以客戶(hù)為中心”的戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)方法論，提升客戶(hù)需求洞察能力、

 陳老師我要報(bào)名

《海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作》 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對(duì)象： 海外銷(xiāo)售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)在全球貿(mào)易格局重構(gòu)的背景下，2024年中國(guó)企業(yè)海外銷(xiāo)售項(xiàng)目平均周期延長(zhǎng)至18.7個(gè)月（較2020年增長(zhǎng)42），項(xiàng)目利潤(rùn)率下降至9.3。主要面臨三大核心挑戰(zhàn)：1）跨區(qū)域協(xié)同低效：47的項(xiàng)目因時(shí)區(qū)差異導(dǎo)致決策延遲2）風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱：新興市場(chǎng)匯率波動(dòng)造成年均12利潤(rùn)損失3）文化適配不足：62的技術(shù)方案因本地化不足被客戶(hù)否決典型痛點(diǎn)案例1）成本失控：某基建企業(yè)東南亞項(xiàng)目因未考慮穆斯林齋月工時(shí)，人工成本超

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從精益生產(chǎn)到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程目的：精益，一直是制造企業(yè)降本增效的利器。然而隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。那么，何為智能制造？何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？精益理念在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中真的落伍了嗎？本課程從精益思想的本源出發(fā)，，結(jié)合工業(yè)革命的發(fā)展史，圍繞智能工廠的構(gòu)建，以及相關(guān)“燈塔工廠”典型案例和具體的精細(xì)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方法，深入講解新精益思想的理念，以及如何幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)，通過(guò)精益化、信息化、數(shù)字化賦能，最終進(jìn)階到智能化工廠，為公司改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量及成本方面的綜

 王老師我要報(bào)名

人工智能及其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：上海/深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）n課程背景n隨著智能制造概念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入人工智能及相關(guān)先進(jìn)技術(shù)，來(lái)輔助企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。人工智能的引入，可以幫助企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)效率、運(yùn)作成本和安全等方面，更上一層樓。但什么是人工智能？人工智能有何應(yīng)用場(chǎng)景？如何才能幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高效管理？這一系列問(wèn)題，引起了企業(yè)高層的思考。。。n課程目標(biāo)l本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您全面了解人工智能在數(shù)字化工廠中的作用與應(yīng)用實(shí)踐。l課程將全面闡述AI在中國(guó)本土的落地實(shí)踐，結(jié)合老

 王瑋我要報(bào)名

網(wǎng)絡(luò)輿情破局術(shù)——防范與危機(jī)處置實(shí)戰(zhàn)指南培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景：當(dāng)今社會(huì)的輿情絕大多數(shù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)生發(fā)、演變、傳播。負(fù)面輿情、輿情危機(jī)又是網(wǎng)絡(luò)輿情中占比最高的類(lèi)型。新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)輿情的演化呈現(xiàn)全新的面貌，互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)孔不入，給輿情危機(jī)防范與應(yīng)對(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，任何組織機(jī)構(gòu)都可能卷入輿情風(fēng)暴之中，受到難以想象的沖擊。因此，如果組織在準(zhǔn)備不善、制度不全、能力不足的情況下陡然面對(duì)負(fù)面輿情的風(fēng)浪，甚至成為輿情“主角”，無(wú)疑將承受難以估量的打擊，甚至需要長(zhǎng)時(shí)間的修復(fù)和彌補(bǔ)。因此，對(duì)于各級(jí)管理者而言，防

 田付我要報(bào)名

向華為學(xué)增長(zhǎng)《破解業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的四大密碼》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/長(zhǎng)沙培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理 / 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)策劃 / 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。一、項(xiàng)目思路本項(xiàng)目的主線(xiàn)將緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)體系的“四維驅(qū)動(dòng)力模型”，呈現(xiàn)完整的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)力（O）、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力（B）、銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)力（S）、組織驅(qū)動(dòng)力（T）1、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)力（O）：你在哪里打仗？機(jī)會(huì)點(diǎn)是公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的源頭，識(shí)別業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)對(duì)公司來(lái)講生死攸關(guān)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元、各市場(chǎng)區(qū)域亦是如此。聚焦機(jī)會(huì)點(diǎn)，壓強(qiáng)投入，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源。無(wú)論公司

 崔鍵我要報(bào)名

大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與管理培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）前言：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞，常常決定著企業(yè)的成或敗。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)的需要不斷升級(jí)，銷(xiāo)售人員一味要求降價(jià)，有什么不用降價(jià)的替代策略嗎？客戶(hù)關(guān)系管理無(wú)疑是企業(yè)控制價(jià)格和提升附加價(jià)值的重要方法。課程收益學(xué)員將在理論認(rèn)知、實(shí)踐方法、能力提升等多個(gè)維度獲得全面且深入的收獲，能夠從容應(yīng)對(duì)大客戶(hù)管理過(guò)程中的各類(lèi)挑戰(zhàn)，有效提升大客戶(hù)管理成效，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供有力支撐.本課程時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 課程對(duì)象： 企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，售后部人員及高層管理人員。培訓(xùn)形式： 理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演

 鄭老師我要報(bào)名

大客戶(hù)銷(xiāo)售之絕對(duì)成交 培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）前言：您的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么付出很多，而業(yè)績(jī)總是不理想呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是業(yè)績(jī)不理想呢？您希望將自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？您想了解提高業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要方法和步驟嗎？您想知道有效而合理爭(zhēng)取大客戶(hù)的方法嗎？您明白留住和吸引大客戶(hù)的重要原因和方法嗎？您想學(xué)習(xí)“不戰(zhàn)而屈人之兵”攻心式的銷(xiāo)售方法嗎？“大客戶(hù)銷(xiāo)售之絕對(duì)成交”課程幫您解決以上問(wèn)題！“企業(yè)存在的首要目的就是為了盈利！企業(yè)不盈利老板要拉出去砍頭！”—— 松下幸之助“銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)最重要的部門(mén)之一，業(yè)績(jī)包治百

 鄭老師我要報(bào)名

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功，不再僅僅依賴(lài)于產(chǎn)品創(chuàng)新或價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而是通過(guò)提供獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值來(lái)贏得市場(chǎng)。價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)作為一種以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度的核心驅(qū)動(dòng)力。一、什么是價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)（Value Marketing）？?jī)r(jià)值營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是向客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是理解客戶(hù)的深層需求，并通過(guò)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略為客戶(hù)創(chuàng)造真正的價(jià)值。它涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化、以及數(shù)字化工具的有效運(yùn)用，旨在通過(guò)全方

 鄭老師我要報(bào)名

基于AI大模型軟件研發(fā)思想與技術(shù)——軟件研發(fā)智能化的新紀(jì)元 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）1、解決的關(guān)鍵問(wèn)題隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，大語(yǔ)言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能體（AI Agent）推動(dòng)軟件行業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化變革。大模型通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和廣泛的適用性，極大地提升了生產(chǎn)，改變了生產(chǎn)要素的構(gòu)成。一方面，加速了信息處理的速度和精度，提高了知識(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用的效率；另一方面，通過(guò)促進(jìn)跨領(lǐng)域知識(shí)融合和技術(shù)迭代，大模型技術(shù)增強(qiáng)了勞動(dòng)者的技能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)催生了新的商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)。而基于LLM

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基于AI大模型軟件研發(fā)思想與技術(shù) ——軟件研發(fā)智能化的新紀(jì)元培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，大語(yǔ)言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能體（AI Agent）推動(dòng)軟件行業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化變革。大模型通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和廣泛的適用性，極大地提升了生產(chǎn)，改變了生產(chǎn)要素的構(gòu)成。一方面，加速了信息處理的速度和精度，提高了知識(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用的效率；另一方面，通過(guò)促進(jìn)跨領(lǐng)域知識(shí)融合和技術(shù)迭代，大模型技術(shù)增強(qiáng)了勞動(dòng)者的技能和數(shù)字

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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐——軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對(duì)之道【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（Domain Driven Design，DDD）自誕生以來(lái)已有十幾年時(shí)間，它是針對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一套軟件工程方法。由于面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)（OOA/OOD）的廣泛應(yīng)用，并且與前期需求分析和后期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有機(jī)銜接，在行業(yè)產(chǎn)生廣泛的影響，具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。但是，由于軟件的復(fù)雜度越來(lái)越龐雜和微服務(wù)的興起，領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)通過(guò)分而治之控制軟件規(guī)模，即一個(gè)大型復(fù)雜軟件都是由一個(gè)或多個(gè)微服務(wù)

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軟件需求工程實(shí)踐及方法 ——軟件研發(fā)成功的技術(shù)保障培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題軟件需求工程是包括創(chuàng)建和維護(hù)軟件需求文檔所必需的一切活動(dòng)的過(guò)程，是系統(tǒng)工程和軟件工程的一個(gè)交叉分支。它涉及到軟件系統(tǒng)的目標(biāo)、軟件系統(tǒng)提供的服務(wù)、軟件系統(tǒng)的約束和軟件系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境。它還涉及到這些因素和系統(tǒng)的精確的規(guī)格說(shuō)明，以及系統(tǒng)進(jìn)化之間的關(guān)系，提供現(xiàn)實(shí)需要和軟件能力之間的橋梁。軟件需求工程作為軟件生命周期的第一個(gè)階段，并貫穿于整個(gè)軟件生命周期，其重要性已經(jīng)越來(lái)越突出。它可分為需求開(kāi)發(fā)和需求

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超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品E2E成本管理優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單純的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新比拼，延伸到成本控制能力的較量。隨著原材料價(jià)格波動(dòng)加劇、人力成本持續(xù)上漲、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比要求不斷提高，傳統(tǒng)的碎片化成本管理模式已難以滿(mǎn)足企業(yè) “降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力” 的需求，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二．課程收獲1.企業(yè)將建立 E2E 成本管理體系，優(yōu)化組織運(yùn)作與成本戰(zhàn)略落地：企業(yè)將搭建 “優(yōu)秀的成本管理組織和運(yùn)作機(jī)制”，明確各部門(mén)在成本管理中的職責(zé)與協(xié)同流程，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)（

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采購(gòu)成本分析控制、供應(yīng)商管理與需求預(yù)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、供應(yīng)鏈環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)面臨著多重采購(gòu)管理挑戰(zhàn)，催生了對(duì)專(zhuān)業(yè)課程的迫切需求。采購(gòu)作為企業(yè)成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理中常存在 “重價(jià)格、輕價(jià)值” 的誤區(qū)，多數(shù)企業(yè)僅將采購(gòu)視為成本中心，忽視其通過(guò)科學(xué)成本分析與控制創(chuàng)造利潤(rùn)的潛力。例如，部分企業(yè)在采購(gòu)時(shí)僅關(guān)注單次物料單價(jià)，未全面測(cè)算采購(gòu)總成本（TCO），導(dǎo)致后續(xù)因運(yùn)輸、維護(hù)、庫(kù)存積壓等隱性成本增加，反而推高整體支出；同時(shí)，面對(duì)大宗原材料價(jià)格波動(dòng)，缺乏有效

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從Excel到Power BI基礎(chǔ)課 培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景：Power BI已連續(xù)9年高居Gartner全球商業(yè)智能魔力象限領(lǐng)導(dǎo)者首席地位，而且仍然每月都在迭代更新、改進(jìn)中，代表著數(shù)據(jù)分析的最前沿技術(shù)及發(fā)展方向。同時(shí)，PowerBI的核心技術(shù)——PowerQuery和PowerPivot也是Excel用戶(hù)可以輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)化的重要技術(shù)，從數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、合并、整理、清洗，到構(gòu)建表間關(guān)系形成數(shù)據(jù)模型，編寫(xiě)動(dòng)態(tài)分析表達(dá)式進(jìn)行計(jì)算、透視乃至生成可視化圖表……全過(guò)程一氣呵成，按需要一鍵刷新即得最新結(jié)果，可為用戶(hù)極大減少重復(fù)勞動(dòng)，

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數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用課程對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：營(yíng)銷(xiāo)正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，需要一種新的營(yíng)銷(xiāo)思維與策略。這一切正在市場(chǎng)中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營(yíng)銷(xiāo)的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式投入的邊際增長(zhǎng)越來(lái)越小。用戶(hù)處在一個(gè)數(shù)字化生態(tài)鏈中，稍有不趁，顧客就會(huì)投入別人的懷抱。在數(shù)字化的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不簡(jiǎn)單是線(xiàn)上取代線(xiàn)下，電子商務(wù)了，而是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略雖然以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，他將徹底革命性的改

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AI時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與創(chuàng)新培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】：隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和人工智能技術(shù)（AI）的快速發(fā)展與應(yīng)用，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，而AI技術(shù)的應(yīng)用也從純數(shù)字化應(yīng)用走向以人為本，在整體消費(fèi)者體驗(yàn)過(guò)程中創(chuàng)造、傳播、交付和提高價(jià)值的活動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)正快速進(jìn)入AI時(shí)代。在AI時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)，需要一種新的營(yíng)銷(xiāo)思維與策略。這一切正在市場(chǎng)中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營(yíng)銷(xiāo)的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式投入的邊際增長(zhǎng)越來(lái)越小。用戶(hù)處在一個(gè)新一代類(lèi)人技術(shù)的應(yīng)用生態(tài)

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市場(chǎng)分析工具、方法及應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】本課程主要幫助市場(chǎng)及相關(guān)管理人員了解與學(xué)習(xí)科學(xué)市場(chǎng)分析工具與方法，同時(shí)基于市場(chǎng)分析之上，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定營(yíng)銷(xiāo)策略的基本方法，。旨在提升市場(chǎng)管理人員市場(chǎng)分析與決策水平，提升市場(chǎng)管理能力。課程通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與業(yè)務(wù)選擇、營(yíng)銷(xiāo)STP戰(zhàn)略選擇、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、品牌管理六個(gè)方面的市場(chǎng)分析工具與方法的介紹，讓學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握基本的市場(chǎng)分析工具與方法，以提升學(xué)員在企業(yè)市場(chǎng)管理實(shí)踐中的能力?！菊n程目標(biāo)】——通過(guò)掌握PEST分析方

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科特勒營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)新與應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】：科特勒將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展分為了五個(gè)階段，從營(yíng)銷(xiāo)1.0到營(yíng)銷(xiāo)5.0，從而奠定了現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本分析框架與理論基礎(chǔ)。目前市場(chǎng)的主要營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)和方法都可以從科特勒營(yíng)銷(xiāo)中找到軌跡。早在2006年，科特勒就提出了水平營(yíng)銷(xiāo)的概念，其核心也是產(chǎn)品組合創(chuàng)新，而且近二十年的發(fā)展充分說(shuō)明了科特勒的遠(yuǎn)見(jiàn)卓實(shí)?？铺乩諣I(yíng)銷(xiāo)理論始終站在營(yíng)銷(xiāo)的最前沿，系統(tǒng)的構(gòu)建的營(yíng)銷(xiāo)管理的分析與應(yīng)用體系。掌握科特勒營(yíng)銷(xiāo)理論，即可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方法，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)也是站在市場(chǎng)的最前端把握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展

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【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚 培訓(xùn)費(fèi)用：16800元（一家企業(yè)34人參加）（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇）【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門(mén)至少其中兩人）、或其它部門(mén)經(jīng)理等?！臼谡n方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)； 【訓(xùn)練營(yíng)緣起】 ① 稻盛和夫的書(shū)讀了不少，卻不知如何落地？ ② 阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水 ？ ③ 請(qǐng)咨詢(xún)公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失?。?④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？【訓(xùn)練目的

 宗英濤我要報(bào)名

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】4天3晚培訓(xùn)費(fèi)用：68000元/4天3晚（一家企業(yè)4個(gè)人）（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇）【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤(rùn)表；3.攜帶筆記本電腦兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作。【參加對(duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門(mén)至少其中兩人）、或其它部門(mén)經(jīng)理等?！臼谡n方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)； 【訓(xùn)練營(yíng)緣起】 ① 稻盛和夫的書(shū)讀了不少，卻不知如何落地？ ② 阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水 ？ ③ 請(qǐng)咨詢(xún)公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失?。?④ 阿米巴落

 宗英濤我要報(bào)名

《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士培訓(xùn)費(fèi)用：24800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）課程背景：這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。CSSBB BOK大綱：I.在全企業(yè)的展開(kāi)（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程3.過(guò)程輸入、輸出和

 何小勇我要報(bào)名

六西格瑪綠帶高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士培訓(xùn)費(fèi)用：12800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）【課程背景】 六西格瑪管理從上個(gè)世紀(jì)90年代初出現(xiàn)到現(xiàn)在已歷經(jīng)30年的發(fā)展。這30年來(lái)六西格瑪管理已經(jīng)被廣泛運(yùn)用各個(gè)行業(yè)和企業(yè)，被證明是解決復(fù)雜問(wèn)題，優(yōu)化流程、快速培養(yǎng)人才、促進(jìn)形成卓越質(zhì)量文化最有效的管理手段。本人在長(zhǎng)達(dá)20年六西格瑪培訓(xùn)咨詢(xún)中，對(duì)六西格瑪管理做了開(kāi)拓性應(yīng)用，如同精益生產(chǎn)、價(jià)值工程、TRIZ、TOC等結(jié)合起來(lái)使用，根據(jù)不同企業(yè)不同行業(yè)有針

 何小勇我要報(bào)名

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)費(fèi)　　用：4280元/人 （包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐培訓(xùn)對(duì)象：中層職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、職場(chǎng)人士課程背景：你是否有如下感受？執(zhí)行力很強(qiáng)，一到匯報(bào)時(shí)就茶壺煮餃子，肚子有貨倒不出，說(shuō)了半天都不是領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)的。你說(shuō)的都對(duì)，對(duì)方卻不想聽(tīng)不愿聽(tīng)，聽(tīng)不明白而敷衍而過(guò)。光說(shuō)不干事事落空，又說(shuō)又干馬到成功?？梢?jiàn)會(huì)做也要會(huì)表達(dá)，表達(dá)可以將自己做的經(jīng)驗(yàn)傳承給更多人，提升團(tuán)隊(duì)效能；表達(dá)可以把自己的工作結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)方便指導(dǎo)；表達(dá)可以把思想分享給他人統(tǒng)一思想?yún)f(xié)同共進(jìn)。講得出也要保證對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)，那么就需要表達(dá)內(nèi)容有邏輯，表達(dá)方式關(guān)注到對(duì)方的情緒。課程目標(biāo)：（一）認(rèn)識(shí)思維形態(tài)，掌

 王吉鳳我要報(bào)名