領航-團隊領導力沙盤

培訓地點：深圳

培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）

課程背景簡介：

領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內(nèi)容和重點。

領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從最基礎的塑造卓越領導者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！

    課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

課程特色：沙盤推演+討論反饋+講師點評分析

1、獨家版權課程，大量實際案例，促動學員主動思考，充滿互動體驗

2、五大領導力認知、三十項關鍵事件、九十種可能性選擇

3、全程情景化教學，100%全真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實踐緊密結合

4、結合實施測評工具與數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)、清晰，落地性強

5、摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT授課方式，通過獨特創(chuàng)新設計的情情境沙盤模擬，讓學員通過體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。不僅知道而且會做。深入淺出，精彩紛呈。

6、兩大世界經(jīng)典模型（團隊協(xié)作五項障礙：&卓越領導者的五項行為）、六大變革階段、十六項關鍵事件、三十處關鍵時刻。

7、全程情景化教學、真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結合

8、結合實時測評數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導實操完整

課程時長：兩天版

課程收益：

• 認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念、目標保持一致；

• 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

• 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

• 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；根據(jù)團隊目標，解決團隊問題，提升組織協(xié)調(diào)能力。

• 提高管理者成本意識、資源意識、精力意識，“多快好省”使利潤最大化解決問題。

• 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)，完成工作目標。

  課程目標：

  1.利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。

  2.沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。

   

  沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創(chuàng)造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發(fā)學員的參與感、融入感、沖突感從而產(chǎn)生領悟。

  沙盤，為您創(chuàng)造一個自我探索與發(fā)現(xiàn)的過程，

  經(jīng)由沙盤的領悟體驗，提升多維度認知！

   

   

大總結

1. 領導力的五項核心行為

（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

1. 六種領導風格的團隊領導差異

2. 克服團隊協(xié)作的知識點總結

3. 小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

部分知識點涉及：

第一部分：領導力與敬業(yè)度

1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2. 領導力與敬業(yè)度

3. 信念領導力與注意力掌控

4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量

5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術

1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2. 領導力的基礎：信譽

3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

4. 員工準備度與情景領導技術

5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6. 領導者的決策思維

    

第三部分：領導力修煉

1. 領導力的內(nèi)在修煉

• 洞察而不是困惑

• 勇氣而不是恐懼

• 真誠而不是虛偽

• 遵從而不是褻瀆

1. 領導力的外在修煉

• 贊賞而不是排斥

• 擔責而不是逃避

• 慈悲而不是殘忍

• 結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析

穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

授課講師介紹：

鄭老師 

【資質(zhì)背景】

• 原寶尊電商（港股上市）集團｜物流配送科技     副總經(jīng)理  兼（CLO）首席學習官

• 清華CFO總裁班   特聘講師

• 華為全球培訓中心  特聘導師&教學大賽評審

• 國家檢察官學院·特聘導師

• 中農(nóng)金研修院·特聘講師

• 博思堂地產(chǎn)-營銷學院院長

• 好屋集團（美股上市）           大學校長

• CEFE“中國企業(yè)數(shù)字化學習論壇”主講嘉賓

• 中國培訓“我是好講師”大賽·全國總決賽評委&導師

• 中國電建集團、中國郵政、中國石油、中信集團、華福證券、平安集團、百世集團、上汽通用、陽光集團、工商銀行、博世集團、攜程集團、北京同仁堂等領導力、團隊建設、TTT等培訓項目輪訓主講導師

【任職經(jīng)歷】

• 博思堂地產(chǎn)              營銷學院院長

• 好屋集團（美股上市）         培訓總監(jiān)/企業(yè)大學校長

• 圓通速遞（A股上市）  河南、江蘇、浙江    質(zhì)控&培訓高級總監(jiān)

• 寶尊電商港股上市物流配送公司CLO｜質(zhì)控中心客服中心負責人&副總經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

曾就職于多家國內(nèi)多家知名企業(yè)，業(yè)務一線出身，曾管理：業(yè)務中心、質(zhì)控中心、客服中心、培訓中心，共1200余人團隊，績效增長超過50%。曾創(chuàng)業(yè)并A輪融資成功（零食女孩&上海聯(lián)創(chuàng)資本）。服務過石油化工、保險、航空、銀行、汽車、電子、電力、快銷、房地產(chǎn)、電信、等多個行業(yè)，深度了解企業(yè)業(yè)務與管理需求，具備豐富的管理與培訓授課經(jīng)驗。8年專注企業(yè)學習帶動組織與業(yè)務成長，從業(yè)務一線到培訓、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的真正管理實戰(zhàn)派講師。授課遍布政府機關、央企國企、上市公司等諸多500強公司。

【授課特色】

• 熱情、生動、幽默，互動性強、課堂氛圍特好，有活力卻不失專業(yè)性與信賴感。

• 教學手段豐富，課程實用性強，模型、工具、流程、方法落地實操性高。

• 實戰(zhàn)案例信手拈來，根據(jù)企業(yè)需求特點，針對性解決問題、積累內(nèi)部案例。

【主講課程】

1. 領導力沙盤類：

A:《團隊領導力·情境沙盤》1-2天1晚版（適合：所有管理層培訓）

（管理提升、領導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領導力與卓越團隊）

B:《情商領導力·情境沙盤》1-2天版（適合：儲備管理者、中層）

（管理提升、情商管理、團隊情緒能量、管理者情商修煉）

2、《全腦表達沙盤》1-2天版（適合：全體員工）

（結構性思維、左右腦表達訓練、崗位競聘、演講表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升）

3、《MOT職場高效溝通》1-2天版（適合：管培生等在職員工提升）

（管培生職場轉(zhuǎn)身、知己知彼高效溝通、DISC識人識己、高效傾聽與表達）

4、《情商加速器沙盤》1天版（適合：各層級人員均可）

（職場情商管理、情緒識別和壓力管理、職場高情商領導力）

5、《飛同凡想·目標管理情境沙盤》1天版（適合：新員工&在職員工提升）

（目標管理、時間管理、執(zhí)行力、團隊的合作與共贏、團隊溝通）

6、《創(chuàng)新加速器沙盤》1天版（各層級人員均可）

（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決、創(chuàng)新思維）

7、《卓越講師雙證班O2O》3天2晚版（預備內(nèi)訓師、在職內(nèi)訓師）

（線下：內(nèi)訓師呈現(xiàn)與表達、課程設計與開發(fā)，線上：直播培訓與教學技術）                                                        

【服務客戶】

生產(chǎn)制造、化工行業(yè)：蘇州信越聚合有限公司、輝創(chuàng)電子、三星半導體、YKK集團、云大科技、金風科技、旗濱集團、三星顯示、創(chuàng)維電器、北京同仁堂科技

金融類：建設銀行、工商銀行、中國銀行、華夏銀行、中原銀行、江西農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、人民銀行、中國郵政、中信證券、中信期貨、東證期貨、華福證券、銀河證券、萬創(chuàng)投行

航空交通、建工類：南航、東航、廈航、無錫地鐵、紹興地鐵、中國電建集團水電十一局等、中國交建天航局、中國五礦、金洲精工、中國有色金屬集團第十五冶金、金螳螂建筑裝飾、

汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、特斯拉、西安華泰汽車座椅、廣物汽貿(mào)、申通、圓通、百世集團、

通信電力、能源類：華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國石油、國家能源、

教育類：新東方教育集團、格親子游泳、易貝樂英語、中國礦業(yè)大學、蘇州大學、清華

互聯(lián)網(wǎng)類：攜程旅行網(wǎng)、山石網(wǎng)科、鄰鄰壹團電子商務、房樂多網(wǎng)絡科技、字節(jié)跳動

公檢法類：國家檢察官學院、上海奉賢檢察院、南通市政府、上海律師協(xié)會

地產(chǎn)類：碧桂園、蘇高新集團、保利地產(chǎn)、海港城地產(chǎn)、蘇南萬科、金地、首開龍?zhí)┲脴I(yè)

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主題

上課時間

2025年09月12-13日 深圳2025年11月07-08日 深圳

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