采購成本分析控制、供應(yīng)商管理與需求預(yù)測技術(shù)
培訓(xùn)講師：謝老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年04月17-18日 深圳
2026年06月26-27日 蘇州
2026年08月21-22日 深圳
2026年10月30-31日 蘇州
2026年12月25-26日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
贈送積分：8800
采購成本分析控制、供應(yīng)商管理與需求預(yù)測技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
采購成本分析控制、供應(yīng)商管理與需求預(yù)測技術(shù)
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）
一．課程背景
在當(dāng)前市場競爭日益激烈、供應(yīng)鏈環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)面臨著多重采購管理挑戰(zhàn)，催生了對專業(yè)課程的迫切需求。
采購作為企業(yè)成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理中常存在 “重價(jià)格、輕價(jià)值” 的誤區(qū)，多數(shù)企業(yè)僅將采購視為成本中心，忽視其通過科學(xué)成本分析與控制創(chuàng)造利潤的潛力。例如，部分企業(yè)在采購時(shí)僅關(guān)注單次物料單價(jià)，未全面測算采購總成本（TCO），導(dǎo)致后續(xù)因運(yùn)輸、維護(hù)、庫存積壓等隱性成本增加，反而推高整體支出；同時(shí)，面對大宗原材料價(jià)格波動，缺乏有效的對沖工具與成本管理方法，難以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)利潤穩(wěn)定性。
二．培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、采購工程師、戰(zhàn)略采購專員、核價(jià)專員，供應(yīng)商管理工程師（SME）、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈運(yùn)營主管，成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析師、采購財(cái)務(wù) BP 。
三．課程收獲
1. 降低采購成本，直接提升企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
2. 優(yōu)化供應(yīng)商體系，提升供應(yīng)鏈韌性與效率
3. 提升資金周轉(zhuǎn)率與運(yùn)營效率。
4. 提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用
四．課程大綱
一．價(jià)值采購：從財(cái)務(wù)杜邦分析，看采購如何帶來價(jià)值
ü 采購：成本中心？還是利潤中心
ü 采購降成本對利潤貢獻(xiàn)和影響分析
ü 價(jià)值采購3C要素：
保證客戶及時(shí)交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金流（Cash Flow）
二．采購成本分析與控制
1、 采購成本分析與控制-技術(shù)層面
ü 采購目標(biāo)價(jià)格設(shè)定方法
案例：國內(nèi)著名通訊企業(yè)采購目標(biāo)價(jià)格設(shè)定方法介紹
ü 采購成本驅(qū)動分析方法(Cost Driver Analysis)
a: 采購成本驅(qū)動分析思維框架
b: 采購成本驅(qū)動分析模型
c: 標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)單
ü 采購總成本（TCO）
案例：電源機(jī)柜/變壓器采購成本驅(qū)動分析方法
ü 大宗原材料及其相關(guān)品類成本管理方法
【案例】：如何用金融工具對沖 Hedging 防范大宗原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)
2、 采購成本分析與控制-組織層面
ü 國內(nèi)著名通訊企業(yè)采購如何把“招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”做到位？
a: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”適用場景及要求
b: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”階段、活動及關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP
c: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”策略匯報(bào)
d: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”結(jié)果匯報(bào)
e: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”常見問題
案例：國內(nèi)著名通訊企業(yè)美國硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作 VS
某世界500強(qiáng)企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作
ü 國內(nèi)著名通訊企業(yè)研發(fā)與采購如何協(xié)作降成本？
a: 產(chǎn)品方案級/板級/器件級替代
b: 設(shè)計(jì)優(yōu)化
c: 下層物料替代
案例：不可能完成的任務(wù) - 中國移動集采項(xiàng)目CR50A降成本30%
三、供應(yīng)商品類策略管理-方法論
1、供應(yīng)商品類管理的目的
2、供應(yīng)商品類管理方法
ü 四象限供應(yīng)商分類方法
ü 兩級供應(yīng)商分類管理體系
3、供應(yīng)商品類管理策略及方法
ü 核心供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
ü 重要供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
ü 一般供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
ü 瓶頸供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
4、供應(yīng)商品類管理策略及方法的實(shí)施
ü 核心供應(yīng)商管理日常要求
ü 供應(yīng)商管理日常要求
ü 一般供應(yīng)商管理日常要求
ü 瓶頸供應(yīng)商管理日常要求
四．供應(yīng)商管理實(shí)踐：供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)工作
1.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)1：供應(yīng)商績效與組合管理
ü 供應(yīng)商績效與組合管理
ü 供應(yīng)商主流短名單管理
ü 優(yōu)選供應(yīng)商與優(yōu)選器件
ü 案例研討：某世界級通信企業(yè)供應(yīng)商績效及組合管理 IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)2：供應(yīng)商區(qū)域化&本地化
ü 供應(yīng)商區(qū)域化&本地化價(jià)值
ü 供應(yīng)商區(qū)域化&本地化方法
ü 案例：某企業(yè)供應(yīng)商區(qū)域化&本地化價(jià)值歷程
ü 案例：某企業(yè)供應(yīng)商區(qū)域化&本地化實(shí)踐-2小時(shí)供應(yīng)圈
3.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)3：降低供應(yīng)平臺復(fù)雜度
ü 供應(yīng)平臺復(fù)雜度來源
ü 通過精益研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
ü 案例：某企業(yè)如何通過精益研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
ü 通過供應(yīng)商整合、器件歸一化降低復(fù)雜度
ü 案例：供應(yīng)商 & 器件ABC矩陣分析工具
4.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)4：獨(dú)家器件控制
ü 案例：某企業(yè)獨(dú)家器件控制準(zhǔn)則
ü 案例研討：企業(yè)如何實(shí)施采購早期介入研發(fā)設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)平臺-產(chǎn)業(yè)鏈管理
ü 供應(yīng)平臺市場動態(tài)跟蹤
ü 案例：某世界級通信企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理（案例）
五、客戶定制化場景下“客戶指定供應(yīng)商如何管理”
ü 客戶定制產(chǎn)品開發(fā)流程解讀
案例：國內(nèi)著名通訊企業(yè)能源事業(yè)部客戶定制產(chǎn)品開發(fā)流程
ü 客戶指定供應(yīng)商管理
案例：“國內(nèi)著名通訊企業(yè)對客戶指定供應(yīng)商管理流程”解析
六．需求預(yù)測方法與技術(shù)
1. 年度要貨需求規(guī)劃的邏輯與方法
2. 年度要貨需求規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理
3. 要貨預(yù)測常用方法介紹
3.1 定量分析方法（項(xiàng)目分析方法、市場空間分析法、時(shí)間序列分析法、回歸分析法）
數(shù)學(xué)預(yù)測模型1：Estimates of Level, Trend, and Seasonality（水平、趨勢和季節(jié)性因子的預(yù)測方法）
數(shù)學(xué)預(yù)測模型2：Moving Average & Exponential Smoothing（移動平均與指數(shù)平滑的預(yù)測方法）
3.2 定性分析法（專家意見分析法、宏觀環(huán)境分析法、產(chǎn)品生命周期分析法）
4. 存貨管理： 安全庫存設(shè)置核心邏輯與數(shù)學(xué)模型
練習(xí) ：物料安全庫存設(shè)置的數(shù)學(xué)模型
授課講師介紹：
謝老師——供應(yīng)鏈采購管理實(shí)務(wù)專家
? 美國密歇根大學(xué)（安娜堡）供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得項(xiàng)目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認(rèn)證，中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員。
? 二十年供應(yīng)鏈管理、采購管理和研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革，涵蓋計(jì)劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。
為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團(tuán)、海科集團(tuán)、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度認(rèn)可。
推薦課程
制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）l培訓(xùn)目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期...
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供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級研修班 2026-01-24
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2026-01-24
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有...
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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2026-01-25
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資料收...
講師：嚴(yán)家明詳情
CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證 2026-01-26
關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理作為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了廣泛關(guān)注。為助力企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理管理團(tuán)隊(duì)、破解數(shù)據(jù)管理落地執(zhí)行難題。同時(shí)幫助數(shù)據(jù)領(lǐng)域人員提升數(shù)據(jù)治理管理水平，并順利考取CDGP證書。中培偉業(yè)特舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證”課程。于2026年在全...
詳情
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理 2026-01-26
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡介：各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的...
