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《“讀心術(shù)” 精細化招聘望聞問切識人術(shù)》培訓時間地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）一．課程背景在當前人才競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)招聘面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)招聘模式過度依賴簡歷篩選與常規(guī)面試，難以深入挖掘應(yīng)聘者的真實性格、心理需求與潛在能力，導(dǎo)致 “人崗錯配” 現(xiàn)象頻發(fā) —— 招聘到的員工看似符合崗位要求，實際在工作中卻因性格不匹配、思維方式差異等問題，難以融入團隊、發(fā)揮價值，不僅增加了企業(yè)的招聘成本與人員流失率，還可能影響項目推進與組織效率。二．課程收益掌握【崗位畫像技術(shù)】、掌握全面的面試技巧，為企業(yè)經(jīng)營嚴格把好第一道關(guān)掌握招

 唐惠玲我要報名

《EAP管理者心理調(diào)適、異常員工識別、危機干預(yù)技能》培訓時間地點：深圳 培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓一．課程背景在當今快節(jié)奏、高壓力的職場環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著前所未有的心理挑戰(zhàn)。一方面，管理者作為團隊的核心引領(lǐng)者，長期承受著業(yè)績目標、團隊協(xié)調(diào)、決策壓力等多重負荷，自身容易出現(xiàn)情緒耗竭、思維局限等問題，不僅影響個人工作狀態(tài)與職業(yè)健康，更會直接傳導(dǎo)至團隊管理中，導(dǎo)致團隊凝聚力下降、工作效率受損。然而，多數(shù)管理者缺乏系統(tǒng)的心理學認知與科學的自我調(diào)適方法，難以有效應(yīng)對自身心理壓力，也無法精準把握自我心理認知的提升路徑，這使得管理者在自我賦能與團隊

 唐惠玲我要報名

《新時代人力資源創(chuàng)新管理全模塊突破轉(zhuǎn)型》培訓時間地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓一．課程背景新時代下人力資源管理者需掌握新工具，更好的輔導(dǎo)激勵、管控人才掌握‘選育用留’的新專業(yè)技能應(yīng)對新時代變化，強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要了解同業(yè)創(chuàng)新的人力資源制度、政策、方法等、更好的優(yōu)化企業(yè)管理同時須從人的需求層次角度，挖掘人性積極的能量，強化員工勝任力影響力怎樣用積極心理學、管理心理學激發(fā)員工的能動性？增加員工信心，提高工作效能這是當前新時代下，人力資源管理者都需要優(yōu)化的認知和技能二．課程目標開展人力資源全模塊的系統(tǒng)化培訓、強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)同業(yè)創(chuàng)新的人

 唐老師我要報名

降本增效：工業(yè)企業(yè)銷售團隊效率倍增實戰(zhàn)系統(tǒng)培訓時間地點：上海/深圳培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）一．課程背景當前，工業(yè)行業(yè)正面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境：原材料價格波動加劇、下游客戶需求趨于謹慎、同業(yè)競爭白熱化，疊加經(jīng)濟新常態(tài)下的增長壓力，企業(yè)利潤空間不斷被擠壓。在這一背景下，“降本增效” 不再是可選動作，而是工業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而銷售團隊作為企業(yè)營收的核心引擎，其效率高低直接決定了企業(yè)的市場競爭力與盈利水平，但多數(shù)工業(yè)企業(yè)銷售團隊卻深陷效率困境，亟需系統(tǒng)性破局。二．課程收獲學習該課程，能幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)銷售管理的局限：通過流程再造剔

 諸強華我要報名

寒冬突圍：存量客戶深度經(jīng)營與價值提升 培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）一．課程背景：2025年經(jīng)濟深度調(diào)整期，工業(yè)企業(yè)深陷三重困局：新客開拓成本暴漲60，公開招標量銳減；存量訂單被壓價、延期，低效客戶維護吞噬35利潤；傳統(tǒng)銷售團隊陷入“忙亂無果”的惡性循環(huán)。當流量枯竭成為常態(tài)，企業(yè)生死線已從“獲取新客戶”轉(zhuǎn)向“激活存量客戶價值”——但多數(shù)管理者仍陷于誤區(qū)：? 無差別投入資源，養(yǎng)大“成本型客戶”? 需求挖掘停留在表面，錯失解決方案溢價機會? 客戶流失后才補救，競品乘虛而入本工作坊直擊工業(yè)品企業(yè)生存痛點，基于14年實戰(zhàn)驗證的存量客戶價值開采模型，

 諸強華我要報名

逆勢增長：工業(yè)企業(yè)高效線索孵化與轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)工作坊培訓時間地點：深圳/上海 培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）一．課程背景2025年，經(jīng)濟下行壓力加劇，工業(yè)企業(yè)普遍面臨預(yù)算緊縮、決策鏈延長、競爭白熱化的嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放式營銷投入大、獲客難、轉(zhuǎn)化低，已成為企業(yè)難以承受的成本負擔。在此存亡之際，企業(yè)必須從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精養(yǎng)殖”，構(gòu)建一套低成本、高效率、可衡量的線索精細化運營體系，才能深挖存量價值，激活增量機會，實現(xiàn)逆勢增長。本課程應(yīng)運而生，旨在為企業(yè)提供一套穿越經(jīng)濟周期的實戰(zhàn)性營銷方法論。二．課程收益1. 掌握新策略：學會經(jīng)濟下行期以“線索孵化”為

 諸強華我要報名

軟件產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓地點：深圳培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題近幾年來，面對日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，人們開始認識到，要真正實現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)，達到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，軟件復(fù)用是一條現(xiàn)實可行的途徑。在整個IT業(yè)界發(fā)展過程中，軟件開發(fā)經(jīng)歷從代碼復(fù)用、模塊復(fù)用、方法架構(gòu)復(fù)用、組件（包含服務(wù)和微服務(wù)）復(fù)用，軟件復(fù)用也正成為實現(xiàn)軟件工業(yè)化、標準化的一個重要手段，為軟件開發(fā)中避免重復(fù)勞動的供了解決方案。同時，降低軟件開發(fā)風險，并能夠獲得高

 曾老師我要報名

消費者洞察、客戶畫像與營銷策略培訓時間地點：深圳 課程對象：市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓【課程背景】：如何發(fā)掘客戶，洞察市場機會，找到目標客戶，這是市場營銷首先需要澄清的問題。澄清目標客戶特征，通過客戶畫像精準開發(fā)客戶，并根據(jù)客戶畫像制定相應(yīng)的營銷策略。這對營銷能力提出了新的要求。這就要求市場及銷售人員的知識和技能具備更加廣度和深度，這樣才能有效的開發(fā)客戶，布局市場，提升銷售業(yè)績。圍繞這個背景，這次培訓的主要知識技能包括：第一，通過行業(yè)機會與競爭分析，了解市場競爭的形勢和趨勢；第二、通過市

 吳老師我要報名

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理培訓費用：4380元授課對象：銷售人員。課程背景：2經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？2市場價格波動頻繁，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤下降，怎么辦？2企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均，高利潤產(chǎn)品銷售不理想！2經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？2經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機感，怎么辦？2經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進提升機制！2廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？2出現(xiàn)促銷的怪圈，大促銷大銷量、小促銷小銷量！2經(jīng)銷商兩級分化，大的越來越大，小的越來越??！2企業(yè)整體銷售不理想，甚至有下滑的趨勢，怎么辦？培訓目標：2確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；2能夠大幅延長廠家的

 李俊我要報名

《職場AI智能體搭建，打造AI數(shù)字員工》培訓地點：深圳課程費用：3980（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓一、課程背景2025年8月21日，國務(wù)院正式印發(fā)《人工智能+”行動意見》，標志著人工智能已從戰(zhàn)略愿景全面進入規(guī)?；涞嘏c應(yīng)用深度融合的新階段。政策明確要求加快“人工智能+”在各行業(yè)場景的滲透，推動企業(yè)實現(xiàn)智能化運營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這一背景下，AI不再僅是技術(shù)工具，更成為重塑組織效能、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)亟須將AI真正融入業(yè)務(wù)流程、管理體系和創(chuàng)新環(huán)節(jié)，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭與效率挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在推進AI落地過程中仍面臨諸多實際困境：技術(shù)應(yīng)用呈“點狀

 張老師我要報名

謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓課程背景如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經(jīng)營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹?shù)摹⒖茖W的3.怎么制定出有效的、嚴

 陳老師我要報名

供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進培訓費用:4680元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，

 湯曉華我要報名

心理學在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時代，美國未來學家丹尼爾.平克在《全新思維》中說：世界已經(jīng)從過去的高理性時代，進入一個高感知和高概念的時代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對人性的理解和激發(fā)遠遠不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無助。每一個優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該洞察人性，懂得一點心理學，在以下方面做到： 管理

 ?王曉慧我要報名

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版） 培訓費用:4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產(chǎn)運作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管在班組建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？ 臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛

 黃杰我要報名

供應(yīng)鏈管理之采購管理降低采購成本，提高采購效率培訓時間: 線上直播三月回放培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈是相同的，只有全面了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈是

 王碩我要報名

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管課程受益：2深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法2從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法2間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧2學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30的改善手法2學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實操方法2學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本2質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法2工廠

 饒中我要報名

防錯法與價值工程培訓?培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：工廠廠長、生產(chǎn)管理者、質(zhì)量主管、Ramp;D、PE、ME、QE、SQE等等相關(guān)人員。課程背景：防錯法的起源可以追溯到二十世紀七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實踐中。當時，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過程中的錯誤。為了解決這一問題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯法，旨在通過一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會發(fā)生錯誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，并逐漸傳播到全球各地的企業(yè)中。價值工程產(chǎn)生于上世紀第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念

 饒中我要報名

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預(yù)測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高

 蔡岳我要報名

采購五項核心技能高級研修班培訓時間: 26年01月2223日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益：l明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)l掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法l了解合同中常見的合同風險和規(guī)避辦法?課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介：談判是一門科學，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專

 陳小之我要報名

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班B單元培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地的勞動爭議案件出現(xiàn)了井噴、爆發(fā)等現(xiàn)象！多年來，沿

 鐘永棣我要報名

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。l 團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還不如

 曹禮明我要報名

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓要求：培訓學員的承諾：時間與精力的付出每次培訓后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與

 侯魁斌我要報名

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進內(nèi)訓，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。七年探索、七年發(fā)展、七年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、系統(tǒng)性和科學性，2016年再度改版升級。

 陳志華我要報名

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率?培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）?培訓對象：從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。課程宗旨：進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這

 史文月我要報名

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠

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工廠安全管理體系構(gòu)建與管理技能提升培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理、安全主管、EHS工程師等課程概述：近幾年，社會公眾對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高，國家對于生產(chǎn)安全事故追責的法律也日趨嚴厲。于是，很多企業(yè)管理者開始組織編制管理制度，推行雙重預(yù)防機制，推行安全標準化。但是，管理制度編了一大摞，“機制”定了一大筐，風險卻依然得不到有效控制：據(jù)報道，2020年2月11日,遼寧先達公司烯草酮車間發(fā)生爆炸，造成5人死亡，10人受傷；2020年4月2日10時50分左右，江蘇沭陽某家居股份有限公司因工藝過程可燃氣體積聚造成火災(zāi)事故，共造成5人死亡

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采購必備的財務(wù)知識與合同管理?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你

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8D快速解決問題?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：本教程適用那些負責發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進障礙的人員等。?培訓特色：培訓課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。學員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為案例，所有概念和技術(shù)都將通過以小組方式開展的練習中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當采用哪些不同的技術(shù)和工具。培訓目標：掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；理解并掌握根本原因分析方法；熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；滿

 何建軍我要報名

職場360度高效溝通高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）授課對象：全員培訓收益：提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結(jié)果的討論有力控制會談的結(jié)果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關(guān)注員工的技術(shù)能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想創(chuàng)建更佳績效，就要求每個成員必須具有卓

 秦浩洋我要報名

醫(yī)藥/藥械企業(yè)采購與供應(yīng)鏈核心技能提升培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質(zhì)量部門人員，供應(yīng)鏈管理部門人員課程背景：作為高監(jiān)管、高環(huán)境和政策影響的領(lǐng)域、國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，我國的醫(yī)藥/藥械企業(yè)、特別是藥械企業(yè)正在快速闊步發(fā)展中。然而在最近幾年，醫(yī)藥/藥械企業(yè)面臨的形勢卻不容樂觀：2023年，我國醫(yī)藥/藥械工業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定的突破，但營業(yè)收入、行業(yè)利潤指標出現(xiàn)了下滑，這有后疫情時代用藥下降、出口減少的因素，也有招標集采多點擴面的需求端改革、以及原材料價格上漲等政策和市場因素的供應(yīng)端問題。與此同時，2025年的中

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