醫(yī)藥/藥械企業(yè)采購與供應(yīng)鏈核心技能提升

培訓(xùn)時間: 25年12月26-27日 天津

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對象：采購部門各崗位人員、計(jì)劃與物流部門人員、質(zhì)量部門人員，供應(yīng)鏈管理部門人員

課程背景：作為高監(jiān)管、高環(huán)境和政策影響的領(lǐng)域、國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，我國的醫(yī)藥/藥械企業(yè)、特別是藥械企業(yè)正在快速闊步發(fā)展中。然而在最近幾年，醫(yī)藥/藥械企業(yè)面臨的形勢卻不容樂觀：2023年，我國醫(yī)藥/藥械工業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定的突破，但營業(yè)收入、行業(yè)利潤指標(biāo)出現(xiàn)了下滑，這有后疫情時代用藥下降、出口減少的因素，也有招標(biāo)集采多點(diǎn)擴(kuò)面的需求端改革、以及原材料價格上漲等政策和市場因素的供應(yīng)端問題。與此同時，2025年的中美關(guān)稅之戰(zhàn)可謂是再填新患，但也讓國人從同質(zhì)化競爭中驚醒。在這樣的形勢下，醫(yī)藥/藥械企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈人員正在面臨前所未有的壓力，他們正在摩拳擦掌，力爭在控制成本與供應(yīng)鏈創(chuàng)新并舉方面、在優(yōu)化庫存和提升庫存/資金周轉(zhuǎn)方面、在實(shí)施戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)造價值方面、降低采購風(fēng)險和提升韌性方面，力爭為企業(yè)做出更多、更專業(yè)的貢獻(xiàn)。本培訓(xùn)正是基于這一需求，將給予每位參訓(xùn)者系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)型、工具性的幫助和支持。

對標(biāo)國際上在供應(yīng)鏈方面的一流企業(yè)，以近年來高德納全球供應(yīng)鏈排名TOP25為例，不乏有強(qiáng)生、輝瑞、阿斯利康、西門子這些醫(yī)藥/藥械企業(yè)，在庫存周轉(zhuǎn)率、實(shí)物資產(chǎn)回報(bào)率、ESG等供應(yīng)鏈評估指標(biāo)方面名列前茅。相信在不久的將來，通過持之以恒的采購與供應(yīng)鏈優(yōu)勢競爭優(yōu)勢創(chuàng)造，一定能夠出現(xiàn)我國醫(yī)藥/藥械企業(yè)的身影！

培訓(xùn)收益：

培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥和藥械企業(yè)采購與供應(yīng)鏈人員的四大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：

1. 熟練掌握“產(chǎn)品與市場/財(cái)務(wù)/商務(wù)/AI”分析工具，提升采購成本分析與控制技能

2. 主動了解以需求預(yù)測為首的計(jì)劃體系并融入S&OP，提升庫存優(yōu)化與保供技能

3. 從行政采購上升到戰(zhàn)略采購，創(chuàng)建與供應(yīng)商的協(xié)同增值技能

4. 降低采購領(lǐng)域的風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈韌性技能

課  程  大  綱

模塊一：采購成本分析與控制技能，需要熟練掌握“產(chǎn)品與市場/財(cái)務(wù)/商務(wù)/AI”分析工具 4小時

1 了解采購品項(xiàng)的供應(yīng)市場行情，以及相關(guān)的疾病活動水平、政策發(fā)布等情況

1.1 化工原料、藥材、鋼材等大宗原料市場的信息獲取和供需行情分析方法

1.2 零件/部件等加工行業(yè)的供應(yīng)市場行情分析方法

1.3 AI賦能如何推測供應(yīng)商是否存在瓶頸物料、及時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)替代品企業(yè)及其發(fā)展進(jìn)展

1.4 了解一些可能影響醫(yī)療需求和供應(yīng)市場的因素，判斷對供應(yīng)商的議價影響：

2 國家疾控中心（CDC）周報(bào)/月報(bào)、疾病活動水平預(yù)測、氣溫、寒潮等

2 本企業(yè)藥品或藥械所針對的（流行性）疾病、季節(jié)性需求波動情況

2 醫(yī)?？刭M(fèi)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等異常事件，并監(jiān)測集采與競品供應(yīng)情報(bào)

1.5 宏觀環(huán)境分析PESTEELD（地緣政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等）模版及案例

1.6 AI賦能藥品/藥械采購品項(xiàng)的宏觀環(huán)境分析、中觀行業(yè)分析，案例及提示詞模版

1.7 利用HHI(赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù))和卡拉杰克矩陣，界定需要進(jìn)行宏觀環(huán)境、中觀市場分析的具體采購品項(xiàng)

1.8 學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，爭取成為采購品類專家

2 在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)行采購品項(xiàng)的“應(yīng)該成本”、“應(yīng)該價格”分析，了解必要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2.1 哪些品項(xiàng)需要分析“應(yīng)該成本”、“應(yīng)該價格”？哪些品項(xiàng)需要制定標(biāo)準(zhǔn)價格？

2.2 關(guān)注顯性成本，還要關(guān)注供應(yīng)鏈中的隱形成本（如庫存、質(zhì)量、失銷等）

2.3 深入到本企業(yè)的生產(chǎn)車間，了解工業(yè)生產(chǎn)的流程、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本核算方法，再擴(kuò)展到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、探究其成本核算方法

2.4 了解財(cái)務(wù)中的成本科目和細(xì)項(xiàng)，能按照這一線索發(fā)現(xiàn)規(guī)則和降本機(jī)會！為與供應(yīng)商溝通確認(rèn)、制定談判策略而籌備素材

2.5 有關(guān)供應(yīng)商的原料成本、制造成本、各種費(fèi)用和利稅的構(gòu)成，并逐項(xiàng)跟蹤尋找降本機(jī)會

2.6 啟動“供應(yīng)商診所”來捕捉規(guī)格降本的機(jī)會（針對藥械企業(yè)的部分直采、醫(yī)藥企業(yè)的間采）

2.7 分析供應(yīng)商的變動成本和固定成本，以及直接成本和間接成本，尋找降本機(jī)會

2.8 啟動相關(guān)性分析和生產(chǎn)工藝分析，尋找降本機(jī)會

2.9 醫(yī)藥/藥械生產(chǎn)企業(yè)降低采購成本的典型方法

2.10 AI賦能采購品項(xiàng)的應(yīng)該成本、應(yīng)該價格分析建模

3 商務(wù)技能提升--在與供應(yīng)商的談判中實(shí)現(xiàn)降本及共贏

談判情景演練：推測供應(yīng)商的銷售戰(zhàn)術(shù)及心理，針對強(qiáng)勢供應(yīng)商的雙贏談判（藥械企業(yè)背景）

模塊二：庫存優(yōu)化與保供技能，需要主動了解以需求預(yù)測為首的計(jì)劃體系，并融入S&OP 3小時

1 了解醫(yī)藥/藥械生產(chǎn)企業(yè)的需求預(yù)測過程

1.1 醫(yī)藥和藥械生產(chǎn)企業(yè)的需求預(yù)測起點(diǎn)數(shù)據(jù)獲取方法，相關(guān)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)

1.2 我國藥品銷售數(shù)據(jù)可以歸納為3大終端6大市場渠道

1.3 了解企業(yè)主要經(jīng)銷商的訂貨頻率和數(shù)量，與終端/道訂貨頻率和數(shù)量相融合

1.4 醫(yī)療數(shù)據(jù)融合訂貨模型建議，將HIS消耗數(shù)據(jù)、凈銷售訂貨、疾控預(yù)警等相結(jié)合

1.5 將模塊一的市場與環(huán)境分析因素一并考慮

2 了解生產(chǎn)計(jì)劃制定過程（框架介紹），并融入S&OP

2.1 需求管理與需求計(jì)劃，采購需要結(jié)合BP、在不斷溝通中完成減少或刪除、或合并等過程

2.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與資源需求計(jì)劃，平衡/追隨為例，識別瓶頸并解決

2.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃由S&OP輸出，采購需要融入并關(guān)注長交期物料

2.4 主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃，

2.5 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

2.6 生產(chǎn)排程與采購計(jì)劃，以及可能的訂單變更應(yīng)對

3 不同采購訂貨模式，將導(dǎo)致庫存總成本的巨大差異

3.1 關(guān)于庫存持有成本與訂貨成本，兩者失衡是導(dǎo)致較嚴(yán)重的庫存問題

3.2 庫存管理策略和控制，根據(jù)ABC和XYZ兩維度安排OTD

3.3 庫存計(jì)劃模型—訂貨時機(jī)的確定

2 連續(xù)補(bǔ)貨模型

2 定期補(bǔ)貨模型

2 最小最大補(bǔ)貨模型

2 離散隨機(jī)需求下的庫存訂貨模型（針對MRO）

3.4 訂貨批量的確定—每次訂購數(shù)量的設(shè)計(jì)，做到低庫存下的供應(yīng)保障

2 簡單批量訂貨法--六種，及每種的總庫存水平模擬

2 啟發(fā)式批量訂貨法--四種，及每種的總庫存水平模擬

2 公認(rèn)的庫存總成本最低的批量訂貨法

3.5 安全庫存SS的計(jì)算方法及庫存優(yōu)化方向（簡介）

3.6 庫存總體水平的上下限控制，以及突破后的合理解釋或問責(zé)制

3.7 特別關(guān)注：醫(yī)藥/藥械領(lǐng)域的原料或零部件入庫檢驗(yàn)時間問題，以及庫齡報(bào)告及問題處理

4 跨職能之“庫存優(yōu)化專項(xiàng)”，與過去對比、與國內(nèi)/國際先進(jìn)同行對標(biāo)（簡介）

模塊三：創(chuàng)建以供應(yīng)商關(guān)系管理為基礎(chǔ)的協(xié)同增值技能，需要從行政采購上升到戰(zhàn)略采購，3小時

1 采購的行政職能與價值創(chuàng)造職能，而后者在我國醫(yī)藥/藥械領(lǐng)域與其他行業(yè)相比尚有提升空間

2 根據(jù)卡拉杰克矩陣制定分品類管理策略，并持續(xù)地發(fā)展供應(yīng)商基礎(chǔ)（包含跨地域與跨界）

3 AI賦能供應(yīng)商調(diào)研表設(shè)計(jì)及回填后的核對、供應(yīng)商瓶頸分析、不同供應(yīng)商多維度比較分析

4 日常尋源與供應(yīng)商跟蹤、績效管理，供應(yīng)商的激勵與PDCA

5 針對高風(fēng)險、專利、高定制、高杠桿機(jī)會品項(xiàng)的戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系管理，需要識別和發(fā)展供應(yīng)商的合作態(tài)度（供應(yīng)商偏好模型及良好關(guān)系發(fā)展）

6 關(guān)于供應(yīng)商發(fā)展（即幫扶供應(yīng)商）（簡介）

7 與供應(yīng)商共同創(chuàng)造價值的最佳實(shí)踐

7.1 加入IPD，關(guān)注供應(yīng)市場和供應(yīng)商的“三新”資訊、更少的唯一源和杠桿機(jī)會塑造

7.2 醫(yī)藥/藥械企業(yè)可以與供應(yīng)商VMI嗎？用案例給出答案（庫存周轉(zhuǎn)率提升）

7.3 藥械企業(yè)采購人員也需要加入VOC（了解終端和渠道的需求），從源頭啟動貢獻(xiàn)

7.4 與經(jīng)銷商的聯(lián)合庫存管理JMI策略的局限，以及銷售壓貨的后患

7.5 藥械企業(yè)采購人員的物料技術(shù)路線分析，與研發(fā)人員一起對產(chǎn)品進(jìn)行瘦身與增值

7.6 與戰(zhàn)略供應(yīng)商啟動增值活動（流程再造、降本幫扶、聯(lián)合研發(fā)、物流整合等）

7.7 其他最佳實(shí)踐簡介，如DFP  DFM  ESI  EPI  VA/VE 標(biāo)準(zhǔn)化 簡化等，醫(yī)藥/藥械企業(yè)可以改良應(yīng)用

8 采購組織與各項(xiàng)專業(yè)崗位設(shè)計(jì)、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI簡介

模塊四：塑造供應(yīng)鏈韌性技能，需要管理好采購領(lǐng)域的風(fēng)險3小時

1 實(shí)案引導(dǎo)：理解風(fēng)險的定義、風(fēng)險管理流程（醫(yī)藥/藥械領(lǐng)域?qū)儆陲L(fēng)險厭惡型行業(yè)）

案例1：用風(fēng)險管理的方法，爭取國際供應(yīng)鏈主動權(quán)

案例2：有關(guān)突發(fā)災(zāi)難的應(yīng)急管理及日?；I備

2 理解風(fēng)險的關(guān)鍵術(shù)語：風(fēng)險事件、危害、偏好、暴露、緩解等

3 采購風(fēng)險的四種類別

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險

3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險

3.3 運(yùn)營風(fēng)險（重點(diǎn)分析產(chǎn)生的原因與征兆）

2 合同失靈風(fēng)險

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險

2 質(zhì)量缺陷風(fēng)險

2 供應(yīng)安全風(fēng)險

2 技術(shù)風(fēng)險

2 物流復(fù)雜性風(fēng)險

2 外包和離岸外包風(fēng)險（醫(yī)藥企業(yè)不涉及）

3.4 危害風(fēng)險（出口歐美的企業(yè)需要特別關(guān)注）

4 采購風(fēng)險管理“框架圖”與流程“七步曲”、風(fēng)險登記薄的模版與“一表到底”

5 AI賦能供應(yīng)商風(fēng)險分析、供應(yīng)商風(fēng)險與價值分析圖譜

6 風(fēng)險管理策略

6.1 風(fēng)險識別，從風(fēng)險征兆到風(fēng)險庫、再到風(fēng)險登記表

6.2 量化及風(fēng)險管理4T策略：接受策略、轉(zhuǎn)移策略、規(guī)避策略、謹(jǐn)慎策略

6.3 風(fēng)險責(zé)任分配及閉環(huán)管理計(jì)劃

6.4 風(fēng)險緩解措施及實(shí)施

7 梳理采購流程，識別采購經(jīng)常面對的高風(fēng)險領(lǐng)域：單一源/唯一源、長交期、供應(yīng)商地理集中、供應(yīng)商專利、工藝復(fù)雜、質(zhì)量過剩、需求劇烈波動、需求預(yù)測極不準(zhǔn)確、變更與插單、短效期、稀缺物資、進(jìn)口物料…

8 合同救濟(jì)措施條款的使用，包括衍生知識產(chǎn)權(quán)、允許現(xiàn)場建議問題等

9 有關(guān)風(fēng)險審計(jì)關(guān)注的領(lǐng)域與災(zāi)難恢復(fù)的三方服務(wù)價值，包括企業(yè)信用評級、驗(yàn)廠及各種認(rèn)證等

10 關(guān)于防范供應(yīng)鏈風(fēng)險的金融工具：保險、套期保值

11 應(yīng)急計(jì)劃中采購責(zé)任

授課專家：武文紅 老師
中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家委員會專家組成員
實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?br/>CPSM美國供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，IPMP項(xiàng)目管理C級認(rèn)證
SCPM供應(yīng)鏈管理專家授權(quán)講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風(fēng)格：武老師語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動體驗(yàn)式， 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演 練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。
專長領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈管理系列課程:運(yùn)營管理、需求預(yù)測與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項(xiàng)目管理
服務(wù)企業(yè)：機(jī)械交通:中航集團(tuán)、三一集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、金麒麟剎車系統(tǒng)集團(tuán)、中鐵中建、沈陽鐵路 電子通訊:成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電子科技集團(tuán) 能源材料:中海油、河南能源化工集團(tuán)、中核集團(tuán)、山東久泰能源 快消行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元食品、汾酒集團(tuán) 化工醫(yī)藥:三九制藥(深圳)、國藥集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械 金融行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業(yè):清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院

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主題

上課時間

2025年12月26-27日 天津

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