VDA6.3【2023】過(guò)程審核&VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:嚴(yán)老師
時(shí)間地點(diǎn):
2025年12月24-26日 蘇州
2025年12月24-26日 深圳
2026年01月21-23日 蘇州
2026年01月21-23日 深圳
2026年03月21-23日 蘇州
2026年03月21-23日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
VDA6.3【2023】過(guò)程審核&VDA6.5【20...詳細(xì)內(nèi)容
VDA6.3【2023】過(guò)程審核&VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)
課程時(shí)間
3天(第一天9:30-16:30;第二、三天9:00-16:00)
課程地點(diǎn)
蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室(地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá));
深圳:深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室;
培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書)
一、課程背景
VDA6.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDA)制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定,使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。
VDA6.3過(guò)程審核要求,是德系主要汽車OEM,如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),是德系OEM特殊要求如Formel Q的主體組成部分,是眾多國(guó)際以及零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問(wèn)表的編寫依據(jù)。
產(chǎn)品是由過(guò)程決定的,過(guò)程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力,預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法,不但內(nèi)審或二方審核,更能讓企業(yè)的過(guò)程符合VDA6.3的要求,從容應(yīng)對(duì)客戶審核,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
VDA 6.3過(guò)程審核2016版本于2016年7月發(fā)布,并于2017年2月正式推行,修訂版2022版黃皮書于2022年5月18日發(fā)布,VDA6.3紅皮書【2023版】于2023年1月發(fā)布。
VDA6.5是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDA)制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第五部分,即產(chǎn)品審核,簡(jiǎn)稱VDA6.5,產(chǎn)品審核是指是從顧客的角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立評(píng)定和保障,避免由于產(chǎn)品缺陷使財(cái)產(chǎn)損失的情況出現(xiàn)的管理工具。
VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)于2020年3月發(fā)布的新版手冊(cè),用于替代2008版手冊(cè)的要求。2020年版VDA6.5基于ISO19011管理體系審核指南的最新要求,重新定義了產(chǎn)品審核的流程,為了更加使用電子元件和軟件產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性,刪除了單項(xiàng)報(bào)告的要求,也就是不規(guī)定具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法,由企業(yè)自行根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定評(píng)價(jià)方法,這樣給企業(yè)更多的應(yīng)用空間,更適用于不同背景的企業(yè)。
二、培訓(xùn)特色
強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用:結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的管理技能;
顧問(wèn)式授課:由富有企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)主講,開(kāi)放式答疑解惑;
針對(duì)性極強(qiáng):系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中中存在的問(wèn)題并提出解決之道;
內(nèi)容最新穎:分享各個(gè)行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn),提高員工實(shí)際應(yīng)用技能;
聚焦“實(shí)戰(zhàn)”:結(jié)合講解和現(xiàn)場(chǎng)角色扮演和問(wèn)題解決,從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)管理技巧和工具的理解;
意識(shí)和文化貫穿始終:分享成功企業(yè)最佳管理推進(jìn)實(shí)踐,把管理技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣。
三、參加人員
IATF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
四、培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。培訓(xùn)之后根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果頒發(fā)培訓(xùn)證書。
五、學(xué)員背景要求
推薦的培訓(xùn)和/或經(jīng)驗(yàn):
有汽車制造業(yè)從業(yè)背景,熟悉所屬行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)計(jì)流程,了解IATF16949要求,了解產(chǎn)品先期策劃要求,掌握審核的基本技能,有良好的溝通能力。
六、培訓(xùn)目標(biāo)
掌握VDA6.3過(guò)程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法,開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核路徑,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過(guò)程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度,同時(shí)讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價(jià)值的問(wèn)題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機(jī);
結(jié)合ISO19011要求及德系OEM主機(jī)廠特殊要求,掌握溝通技巧與必備審核能力;
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠;
了解過(guò)程審核的基本方法與基本流程;
能夠完成過(guò)程審核工作;
如何才能滿足過(guò)程的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)(質(zhì)量、成本、效率等)問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn),改進(jìn)的計(jì)劃制定、方法、步驟、改善效果的確認(rèn);
如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析、解決、改善與預(yù)防問(wèn)題。
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的關(guān)鍵要求,掌握不同類型的審核方法,學(xué)習(xí)產(chǎn)品審核的目的、意義、程序、績(jī)效、評(píng)價(jià)方法和報(bào)告方式。
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求,掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定,掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠、降低組織風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品信譽(yù),增強(qiáng)顧客滿意度。
七、培訓(xùn)方法
小組練習(xí):
通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握及VDA6.3的過(guò)程審核方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用
培訓(xùn)評(píng)估:
培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問(wèn)
知識(shí)的探討和分享
積極參與團(tuán)隊(duì)游戲與案例研討
最終評(píng)估:
課后考試;
通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案
八、課程大綱
第一/二天過(guò)程審核VDA6.3
課程大綱 | 時(shí)間 | 項(xiàng)目 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 備注 |
第一天 9:00~ 16:00 | 過(guò)程審核 | 過(guò)程審核導(dǎo)論 一、改版說(shuō)明 二、過(guò)程審核的應(yīng)用 三、過(guò)程審核員的要求 3.1 審核員資格 3.1.1內(nèi)部審核員 3.1.2 供方審核員 3.1.3 外部服務(wù)方過(guò)程審核員 四、遠(yuǎn)程過(guò)程審核說(shuō)明 4.1遠(yuǎn)程審核的定義 4.2混合審核的定義 4.3使用說(shuō)明 4.4基于當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的審核方法分類 4.5潛在供方分析(P1)遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過(guò)程要素的適用范圍 4.6遠(yuǎn)程審核(P2-P7)的單個(gè)過(guò)程要素的適用性 五、潛在供方分析(P1) 六、實(shí)物類產(chǎn)品過(guò)程審核 (P2~P7) 七、提問(wèn)表解讀 P2 項(xiàng)目管理 P3 產(chǎn)品與過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃 | VDA6.3(2023) | |
第二天 9:00~ 16:00 | 過(guò)程審核 | 七、提問(wèn)表解讀 P4 產(chǎn)品與過(guò)程開(kāi)發(fā)的執(zhí)行 P5 供方管理 P6 過(guò)程分析 P7 顧客服務(wù)、顧客支持 案例分析與現(xiàn)場(chǎng)答疑 | VDA6.3(2023) | |
結(jié)業(yè) | 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)與考試 | 開(kāi)卷 |
第三天產(chǎn)品審核VDA6.5
產(chǎn)品審核概況
1. VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹
2.VDA6.5 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀并掌握配合汽車客戶對(duì)于供應(yīng)商的審核。
3.審核定義
4.審核特點(diǎn),審核種類介紹及區(qū)別
5.產(chǎn)品審核定義
6.產(chǎn)品審核在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)
7.產(chǎn)品審核在過(guò)程方法中應(yīng)用
8.產(chǎn)品審核目的和應(yīng)用范圍
9.產(chǎn)品審核的意義
二、產(chǎn)品審核流程
三、產(chǎn)品審核程序
1.產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別
2.輸入標(biāo)準(zhǔn)
3.COP專門檢測(cè)
4.審核程序的規(guī)定
5.產(chǎn)品審核計(jì)劃制定
6.參考資料
7.審核大綱
8.檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的方法和器具
9.產(chǎn)品審核員的資格要求
四、審核規(guī)劃與實(shí)施
1.檢驗(yàn)特性與清單
2.檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)批量
3.零件取樣與標(biāo)識(shí)管理
4.產(chǎn)品審核提問(wèn)表編寫
5.產(chǎn)品審核實(shí)施職責(zé)
6.產(chǎn)品審核實(shí)施過(guò)程
五、報(bào)告(紀(jì)要)編寫
1.QKZ值的計(jì)算
2.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
3.偏差分級(jí)與評(píng)定說(shuō)
4.產(chǎn)品審核報(bào)告編寫
六、糾正措施
1.緊急措施與轉(zhuǎn)移
2.針對(duì)主要缺陷的措施
3.針對(duì)次要缺陷的措施
4.糾正措施的監(jiān)控
5.產(chǎn)品審核實(shí)例及模板
七、案例分析與討論
九、模擬考試和實(shí)際問(wèn)題答疑
九、講師介紹
嚴(yán)老師
l 南京大學(xué)管理學(xué)士
l 汽車產(chǎn)業(yè)鏈一級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)
l 中國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)一院特聘顧問(wèn)
l 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶
l VDA6.3注冊(cè)過(guò)程審核員
l VDA6.5注冊(cè)產(chǎn)品審核員
l 精益六西格瑪高級(jí)咨詢顧問(wèn)
l 六大工具資深講師
l 21年運(yùn)營(yíng)管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷
l 某汽車產(chǎn)業(yè)鏈一級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān),萬(wàn)幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān),精密電子科技公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人, 知名精密制造公司質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師
l 在職及咨詢期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善,流程建設(shè)(銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程)。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組,通過(guò)戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪
l 21年運(yùn)營(yíng)管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)深刻理解質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。主導(dǎo)ISO9001/IATF16949 以及EHS 體系建立,掌握APQP、CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA過(guò)程方法,多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。
主講課程
l 質(zhì)量管理系列:
《高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人管理系列課程》
《CQO首席質(zhì)量官專題培訓(xùn)》
《質(zhì)量問(wèn)題的分析與快速解決》
《VDA6.3過(guò)程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》
《QCC-品管圈改善活動(dòng)》
《六西格瑪綠帶/黑帶》
《IATF六大核心工具-新版APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA》
《IATF16949:2016管理應(yīng)用與實(shí)施》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
l 精益生產(chǎn)系列:
《精益制造-七大浪費(fèi)》
《精益制造-精益班組長(zhǎng)育成》
《精益制造-5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《精益制造-VSM價(jià)值流分析》
推薦課程
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 學(xué)員對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。費(fèi) 用:6800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人...
講師:蔡巍詳情
研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 2025-12-11
《研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)》費(fèi)用:2980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng),研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其薪酬與績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場(chǎng)需求的不斷變化,如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績(jī)效管理體系,以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能,提升團(tuán)隊(duì)整體效能,成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。...
講師:青鋒詳情
特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評(píng)估 2025-12-11
特殊工藝:涂裝系統(tǒng)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹:近幾年由于用戶對(duì)產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力,涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。2020年7月,美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(AIAG)的涂裝特別工作小組,開(kāi)發(fā)并發(fā)...
講師:山老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-11
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師:田勝波詳情
采購(gòu)成本分析與控制 2025-12-11
采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer:劉老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州:2025年03月27日-28日蘇州:2025年05月29日-30日煙臺(tái):2025年07月17日-18日蘇州:2025年10月30日-31日煙臺(tái):2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師:劉宏國(guó)詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo) 2025-12-11
教練型領(lǐng)導(dǎo)課程價(jià)值?“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過(guò)對(duì)話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。之于偏重發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問(wèn)題,又讓下屬提升了問(wèn)題解決能力。該課程可幫助學(xué)員:?讓員工成為目標(biāo)的主人,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?打開(kāi)員工的心扉,建立彼此的信任?引導(dǎo)員工獨(dú)立思考,運(yùn)用員工的智慧?做到言之有物的表?yè)P(yáng)、以及...
講師:莊紅蕾詳情
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺(jué)呈現(xiàn) 2025-12-11
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺(jué)呈現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,意味著我們每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,小到你手機(jī)里的APP,大到企業(yè)中的各種營(yíng)銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺(tái),經(jīng)過(guò)日積月累積,攢了萬(wàn)級(jí)甚至是億級(jí)浩如煙海的數(shù)據(jù)信息,如...
講師:張老師詳情
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 2025-12-11
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班人員不變,產(chǎn)量翻番!培訓(xùn)時(shí)間: 25年12月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)主辦單位:北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)對(duì)象:從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員課程關(guān)注:中國(guó)再度出現(xiàn)用工荒,最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào),制造型企業(yè)...
講師:孫老師詳情
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2025-12-11
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月1213日(星期四 星期五)/上 海2025年12月1112日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:一家工廠布局確定下來(lái)后,其整體格局就出來(lái)了,這家工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力也...
講師:陳老師詳情
門店業(yè)績(jī)倍增的萬(wàn)能公式 2025-12-11
《門店業(yè)績(jī)倍增的萬(wàn)能公式》課程費(fèi)用:5980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:零售行業(yè)、零售門店店長(zhǎng)amp;管理者、零售門店一線員工課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日課程背景:首先,如果你也是一位零售人,在這門課里,我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來(lái)學(xué)。零售人都知道業(yè)績(jī)?yōu)橥?,無(wú)...







