VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)
時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月26-28日 蘇州
2025年06月26-28日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【20...詳細(xì)內(nèi)容
VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)
課程時(shí)間
6月26-28日 3天(第一天9:30-16:30;第二、三天9:00-16:00)
課程地點(diǎn)
蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室(地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá));
深圳:深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室;
培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書)
一、課程背景
VDA6.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDA)制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定,使過程能達(dá)到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。
VDA6.3過程審核要求,是德系主要汽車OEM,如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),是德系OEM特殊要求如Formel Q的主體組成部分,是眾多國(guó)際以及零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問表的編寫依據(jù)。
產(chǎn)品是由過程決定的,過程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力,預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法,不但內(nèi)審或二方審核,更能讓企業(yè)的過程符合VDA6.3的要求,從容應(yīng)對(duì)客戶審核,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
VDA 6.3過程審核2016版本于2016年7月發(fā)布,并于2017年2月正式推行,修訂版2022版黃皮書于2022年5月18日發(fā)布,VDA6.3紅皮書【2023版】于2023年1月發(fā)布。
VDA6.5是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDA)制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第五部分,即產(chǎn)品審核,簡(jiǎn)稱VDA6.5,產(chǎn)品審核是指是從顧客的角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立評(píng)定和保障,避免由于產(chǎn)品缺陷使財(cái)產(chǎn)損失的情況出現(xiàn)的管理工具。
VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)于2020年3月發(fā)布的新版手冊(cè),用于替代2008版手冊(cè)的要求。2020年版VDA6.5基于ISO19011管理體系審核指南的最新要求,重新定義了產(chǎn)品審核的流程,為了更加使用電子元件和軟件產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性,刪除了單項(xiàng)報(bào)告的要求,也就是不規(guī)定具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法,由企業(yè)自行根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定評(píng)價(jià)方法,這樣給企業(yè)更多的應(yīng)用空間,更適用于不同背景的企業(yè)。
二、培訓(xùn)特色
強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用:結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的管理技能;
顧問式授課:由富有企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問主講,開放式答疑解惑;
針對(duì)性極強(qiáng):系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過程中中存在的問題并提出解決之道;
內(nèi)容最新穎:分享各個(gè)行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn),提高員工實(shí)際應(yīng)用技能;
聚焦“實(shí)戰(zhàn)”:結(jié)合講解和現(xiàn)場(chǎng)角色扮演和問題解決,從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)管理技巧和工具的理解;
意識(shí)和文化貫穿始終:分享成功企業(yè)最佳管理推進(jìn)實(shí)踐,把管理技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣。
三、參加人員
IATF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
四、培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。培訓(xùn)之后根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果頒發(fā)培訓(xùn)證書。
五、學(xué)員背景要求
推薦的培訓(xùn)和/或經(jīng)驗(yàn):
有汽車制造業(yè)從業(yè)背景,熟悉所屬行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和工藝設(shè)計(jì)流程,了解IATF16949要求,了解產(chǎn)品先期策劃要求,掌握審核的基本技能,有良好的溝通能力。
六、培訓(xùn)目標(biāo)
掌握VDA6.3過程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法,開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核路徑,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度,同時(shí)讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價(jià)值的問題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機(jī);
結(jié)合ISO19011要求及德系OEM主機(jī)廠特殊要求,掌握溝通技巧與必備審核能力;
通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠;
了解過程審核的基本方法與基本流程;
能夠完成過程審核工作;
如何才能滿足過程的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)(質(zhì)量、成本、效率等)問題的持續(xù)改進(jìn),改進(jìn)的計(jì)劃制定、方法、步驟、改善效果的確認(rèn);
如何發(fā)現(xiàn)問題并分析、解決、改善與預(yù)防問題。
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的關(guān)鍵要求,掌握不同類型的審核方法,學(xué)習(xí)產(chǎn)品審核的目的、意義、程序、績(jī)效、評(píng)價(jià)方法和報(bào)告方式。
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求,掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。通過對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定,掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠、降低組織風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品信譽(yù),增強(qiáng)顧客滿意度。
七、培訓(xùn)方法
小組練習(xí):
通過小組練習(xí)來提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握及VDA6.3的過程審核方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用
培訓(xùn)評(píng)估:
培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問
知識(shí)的探討和分享
積極參與團(tuán)隊(duì)游戲與案例研討
最終評(píng)估:
課后考試;
通過最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案
八、課程大綱
第一/二天過程審核VDA6.3
課程大綱 | 時(shí)間 | 項(xiàng)目 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 備注 |
第一天 9:00~ 16:00 | 過程審核 | 過程審核導(dǎo)論 一、改版說明 二、過程審核的應(yīng)用 三、過程審核員的要求 3.1 審核員資格 3.1.1內(nèi)部審核員 3.1.2 供方審核員 3.1.3 外部服務(wù)方過程審核員 四、遠(yuǎn)程過程審核說明 4.1遠(yuǎn)程審核的定義 4.2混合審核的定義 4.3使用說明 4.4基于當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的審核方法分類 4.5潛在供方分析(P1)遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過程要素的適用范圍 4.6遠(yuǎn)程審核(P2-P7)的單個(gè)過程要素的適用性 五、潛在供方分析(P1) 六、實(shí)物類產(chǎn)品過程審核 (P2~P7) 七、提問表解讀 P2 項(xiàng)目管理 P3 產(chǎn)品與過程開發(fā)的策劃 | VDA6.3(2023) | |
第二天 9:00~ 16:00 | 過程審核 | 七、提問表解讀 P4 產(chǎn)品與過程開發(fā)的執(zhí)行 P5 供方管理 P6 過程分析 P7 顧客服務(wù)、顧客支持 案例分析與現(xiàn)場(chǎng)答疑 | VDA6.3(2023) | |
結(jié)業(yè) | 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)與考試 | 開卷 |
第三天產(chǎn)品審核VDA6.5
產(chǎn)品審核概況
1. VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹
2.VDA6.5 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀并掌握配合汽車客戶對(duì)于供應(yīng)商的審核。
3.審核定義
4.審核特點(diǎn),審核種類介紹及區(qū)別
5.產(chǎn)品審核定義
6.產(chǎn)品審核在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)
7.產(chǎn)品審核在過程方法中應(yīng)用
8.產(chǎn)品審核目的和應(yīng)用范圍
9.產(chǎn)品審核的意義
二、產(chǎn)品審核流程
三、產(chǎn)品審核程序
1.產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別
2.輸入標(biāo)準(zhǔn)
3.COP專門檢測(cè)
4.審核程序的規(guī)定
5.產(chǎn)品審核計(jì)劃制定
6.參考資料
7.審核大綱
8.檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的方法和器具
9.產(chǎn)品審核員的資格要求
四、審核規(guī)劃與實(shí)施
1.檢驗(yàn)特性與清單
2.檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)批量
3.零件取樣與標(biāo)識(shí)管理
4.產(chǎn)品審核提問表編寫
5.產(chǎn)品審核實(shí)施職責(zé)
6.產(chǎn)品審核實(shí)施過程
五、報(bào)告(紀(jì)要)編寫
1.QKZ值的計(jì)算
2.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
3.偏差分級(jí)與評(píng)定說
4.產(chǎn)品審核報(bào)告編寫
六、糾正措施
1.緊急措施與轉(zhuǎn)移
2.針對(duì)主要缺陷的措施
3.針對(duì)次要缺陷的措施
4.糾正措施的監(jiān)控
5.產(chǎn)品審核實(shí)例及模板
七、案例分析與討論
九、模擬考試和實(shí)際問題答疑
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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