一般而言，家居建材行業(yè)的事件不象家電或房地產(chǎn)等行業(yè)那樣引人注目，容易成為社會輿論街談巷議的焦點。但這一次，吳長江“被辭去”雷士總經(jīng)理一職，引發(fā)的“雷士事件”卻不止于行業(yè)，而是走進(jìn)了民眾的視野，成為財經(jīng)界關(guān)注的重點話題之一?！袄资渴录薄欣谛侣剛鞑サ囊磺幸兀嘿Y本挾持企業(yè)，投資人與創(chuàng)始人權(quán)力斗爭、對賭協(xié)議、渠道與供應(yīng)商“逼宮”、重慶調(diào)查、關(guān)聯(lián)交易…

限于社會輿論興趣所在，媒體關(guān)注與討論的方向，大體圍繞“資本與創(chuàng)始人之間的“恩怨糾葛”進(jìn)行展開。但是，當(dāng)我們抽絲剝繭試圖去分析“雷士事件”時，我們會發(fā)現(xiàn)不少的困惑：

同樣的資本挾持創(chuàng)業(yè)者（或創(chuàng)始人），同樣的資本逼走創(chuàng)始人，“雷士事件”有何不同呢？

關(guān)于資本挾持企業(yè)，屢有“前車之鑒”的情況下（新浪的王志東、阿里巴巴的馬云、蘋果的喬布斯），吳長江難道不知“后事之師”？

吳長江是否一直被資本玩轉(zhuǎn)還是另有圖謀或反制之道？

為何整個產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、工廠、渠道商聯(lián)合起來“逼宮”，吳長江哪來這么大的號召力？是人格魅力？江湖義氣？還是利益捆綁？

其實，雷士——這個中國原汁原味、土生土長，這個吳長江一手強(qiáng)力打造帶有鮮明個人風(fēng)格的照明企業(yè)，自有一套“江湖套路”來試圖反制資本的貪婪。

原來，雷士不只一面，雷士與吳長江的十年飛速發(fā)展，不僅是中國式十年發(fā)展的縮影，更隱含著中國文化、中國式營銷的全部密碼——江湖義氣、綠林匪氣、中國式權(quán)謀與現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則的交織與碰撞。

一、   兩個雷士？

當(dāng)我們簡要的梳理雷士的成長，雷士與資本、風(fēng)投之間的關(guān)系時，坊間公認(rèn)的比較靠譜的事實是：

2000年以后，隨著房地產(chǎn)的市場化，整個建材（包括照明）行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的黃金十年。吳長江以敏銳的眼光、快速的反應(yīng)能力抓住了照明行業(yè)千載難逢的機(jī)會。短短幾年，雷士在照明行業(yè)異軍突起，吳長江也成為照明行業(yè)屈指可數(shù)的風(fēng)云人物。無奈天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，2005年在雷士形勢一片大好的情況下，企業(yè)的三個創(chuàng)始人卻傳出內(nèi)訌，當(dāng)吳長江被另外兩個股東踢走已成定局之時，卻意外翻盤，雷士體系的供應(yīng)商與全國運(yùn)營中心齊心協(xié)力趕走了另外兩個股東。承諾條件是，吳長江要短期融資1.6個億給另外兩個股東作為退出賠償。吳長江前所未有的感受到資金的壓力，面臨絕境的雷士由聯(lián)想柳傳志的引薦，認(rèn)識了此后一直幕后主導(dǎo)雷士融資，素有雷士金融保姆之稱的亞盛公司毛區(qū)健麗，毛區(qū)氏救命于危難之際，成功的幫吳長江化險為夷，渡過了企業(yè)第一次大的危機(jī)。

2005年以來，雷士更是挾資本的威力，在市場上一路高歌猛進(jìn)、勢如破竹。毛區(qū)健麗更是借勢引進(jìn)了軟銀賽富、高盛。當(dāng)然她處心積慮的導(dǎo)演與策劃，也讓自己成為資本突圍的大贏家。

2010年5月雷士在資本的操控下香港成功上市。

2011年7月施耐德開始與雷士照明達(dá)成合作協(xié)議，施耐德以12.75億港元收購雷士照明 9.2%的股權(quán)，成為僅次于賽富(持股18.48%)、吳長江(持股18.41%)的第三大股東。

吳長江受益于資本威力的同時，也被迫接受股份逐漸被稀釋的結(jié)局。吳氏由最初的第一大股東，逐漸成為小股東，作為上市公司的雷士，吳長江不再有絕對的話語權(quán)。

上市公司的雷士，不再是吳長江來主導(dǎo)話語權(quán)的雷士。作為一介強(qiáng)人，吳在資本運(yùn)營上確實是弱者，但吳氏絕非等閑之輩，也許，N年與資本打交道的過程中，吳長江受益于資本魔力的同時，一定也感受到了資本的貪婪與威脅。

于是，借助“上市公司雷士”的資本力量，“游離”于上市公司的“地下雷士王國”漸漸開始布局——渠道雷士、供應(yīng)鏈雷士、重慶雷士、中山古鎮(zhèn)的花燈雷士，這些實體公司不再是上市公司雷士控股，而是由吳長江控股或主導(dǎo)，至少，與吳長江本人有著千絲萬縷的聯(lián)系與瓜葛。吳長江在他的“地下王國”里，打上了鮮明的吳氏個人烙印，這種烙印具有無法替代難以復(fù)制的特點。

在吳長江的“地下王國”里，吳氏一言九鼎。維系這種關(guān)系的，除了現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則外，還有中國式的謀略，江湖義氣、綠林匪氣。

在“上市公司雷士王國”里，資本擁有絕對的話語權(quán)，以資本入駐的股東操縱雷士亦是游刃有余。不管資本是如何的狡詐、貪婪與唯利是圖，畢竟，那是一個現(xiàn)代商業(yè)公認(rèn)的游戲規(guī)則。

于是，吳長江號令群雄的“地下雷士王國”與“上市公司雷士王國”的沖突與矛盾在所難免，隨著合作的深入，矛盾一觸即發(fā)……后面所有的新聞事件，無非是對這個矛盾最好的詮釋與演繹。

二、   亂世江湖迷蹤拳——吳長江的營銷套路

如果說，吳長江對“資本的力量”又愛又怕的話（創(chuàng)業(yè)初期是愛大于怕，上市后是怕大于愛），那么，他一手構(gòu)建的“地下王國”——體系外的雷士，除了反制上市公司雷士之外，更是雷士在中國照明市場異軍突起、號令群雄的成功密碼。

密碼的核心，或者說吳式在營銷的亂世江湖里所向披靡的絕招，便是吳式獨有的“迷蹤拳”——中國式營銷招法。中國式營銷成功招法一言以蔽之，可以概括為“觀念指導(dǎo)下的產(chǎn)品與渠道突圍”。

先說觀念突圍——

人的觀念是哪里來的？心理學(xué)專家大體認(rèn)為是先天遺傳與后天環(huán)境的塑造。吳氏性格中的敏銳的商業(yè)直覺、敢為天下先的精神、豪賭的性格在一次次商業(yè)決策時，發(fā)揮的淋漓盡致。

2000年以后，中國迎來了照明行業(yè)發(fā)展的十年黃金時間，這十余年，多少企業(yè)異軍突起，多少企業(yè)平步青云，多少企業(yè)舉步維艱，多少企業(yè)名存實亡……看看登記與倒閉的大大小小照明燈飾企業(yè)就知道了。亂哄哄，你方唱罷我登場，興起與敗落，常如曇花一現(xiàn)。而吳長江總能駕駛雷士這條船在照明的江湖里劈波斬浪化險為夷。

如今，站在2012年的時間節(jié)點回首，發(fā)現(xiàn)吳氏的每次做法，都是那么的精準(zhǔn)且有先見之明。

如今，在中國本土照明企業(yè)中，能與雷士照明并駕齊驅(qū)的，唯有歐普照明。其他的二三線品牌大多都難以望雷士項背。雖說歐普就業(yè)績而言能直追雷士（2011年尚有30%左右差距），但就營銷層面的原創(chuàng)程度而言，則與雷士不可同日而語。歐普的成功，源于“埋頭苦干”——戰(zhàn)略上的壓對寶，以及基于此的亦步亦趨學(xué)習(xí)與復(fù)制。至于原創(chuàng)性的東西，則是乏善可陳。而雷士的成功，源于“抬頭巧干”——吳長江本人的敏銳的洞察力與敢為天下先的精神?？梢哉f，吳長江是最早在他的腦海里敏銳的察覺到照明行業(yè)玄機(jī)的人。

基于此，吳氏提前謀劃好了雷士的成長路線圖（經(jīng)營戰(zhàn)略）。在成長路線圖的指引下，雷士營銷更是屢出奇招：不管是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合、照明行業(yè)專賣店體制、運(yùn)營中心體制，還是隱性渠道開發(fā)、大項目制，都是行業(yè)的原創(chuàng)。都是各個照明品牌競爭學(xué)習(xí)與模仿的對象。特別是照明行業(yè)比較成功的二線品牌OKES照明，則是學(xué)習(xí)雷士模式成功的典范。

再說產(chǎn)品突圍——

產(chǎn)品永遠(yuǎn)是營銷的基石，這是吳長江的口頭禪。雷士照明成立伊始，廠房是租的，人員是新招的，帳上的現(xiàn)金流很不充裕。在此環(huán)境下，吳長江發(fā)布了激情澎湃且具先見之明的演講。他高調(diào)宣布：“雷士要做行業(yè)第一、要做世界級的品牌”。接下來，吳長江揣著兩萬元到終端市場做調(diào)查?；貋碇?，吳長江用明確而堅定的語氣向大家宣布，雷士今后全力以高端商業(yè)照明起家，然后延伸至家居照明、戶外照明與電工等品類。當(dāng)時，整個雷士團(tuán)隊只有他一票贊成。回首此事，我們不得不佩服吳長江的產(chǎn)品策略上的定位。在吳長江的眼界里，主流市場的產(chǎn)品誰都能做。如果雷士一開始走這條路，只是掙快錢而己。哪談得上創(chuàng)世界級的品牌。如果市場與產(chǎn)品定位在高端，雖然起步很難，但競爭相對不那么激烈，產(chǎn)品利潤高，品牌容易脫穎而出。

說服了眾人之后，吳長江轉(zhuǎn)而主功極具技術(shù)含量的高端商業(yè)照明。商業(yè)照明的核心是技術(shù)，吳長江再次顯示了他高人一招、快人一步的能力，吳氏將在批專家請到公司，并同時與復(fù)旦大學(xué)光能合作所、哈工大光學(xué)研究所等國內(nèi)頂尖研究機(jī)構(gòu)合作。有了一大批專家的加盟，有了兩大機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，雷士之后的工程招標(biāo)中，更是一路攻城略地。

最后，是渠道突圍——

在渠道設(shè)計與布局上，吳長江主導(dǎo)下的雷士，則是匠心獨運(yùn)，淋漓盡致的體現(xiàn)了他集現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則、中國式的謀略、江湖義氣、綠林匪氣于一身的智慧。是吳長江職業(yè)生涯最精彩最傳神最廣為人道的神來之筆。

雷士渠道模式的成功，在于專賣店、運(yùn)營中心、隱性渠道三位一體的渠道設(shè)計（備注：隱性渠道一般指沒有門店進(jìn)行銷售，而又影響甚至決定消費者購買，并從中抽取利潤的渠道。隱性渠道多存在于建材行業(yè)。在家電行業(yè)比較少見或不成氣候。就建材行業(yè)來講，一般包括設(shè)計師、家裝公司、電工、物業(yè)公司等）。

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