中國(guó)包裝印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

 作者：陳雄    594

中國(guó)制造業(yè)隨著自身能力的提升和本土市場(chǎng)的快速發(fā)展，從初期完全承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（來(lái)料加工、OEM）逐步向基于研發(fā)及提供增值服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。包裝印刷企業(yè)作為制造業(yè)構(gòu)成的一部分，在渡過(guò)上個(gè)世紀(jì)80、90年代依靠先進(jìn)設(shè)備投入來(lái)獲取高額回報(bào)從而領(lǐng)先同行后，進(jìn)入21世紀(jì)整個(gè)行業(yè)幾乎進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，加上金融危機(jī)的影響，整個(gè)利潤(rùn)快速下降步入了微利時(shí)代， 在這種大的背景下，轉(zhuǎn)型及提升成為包裝印刷企業(yè)思考的主題。


整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率不斷下降

包裝印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，雖然領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)能夠保持在7%以上，但是行業(yè)平均利潤(rùn)僅2%左右。香港作為中國(guó)印刷行業(yè)的前沿陣地，有很多優(yōu)秀的企業(yè)，筆者曾對(duì)2009-2010年度香港上市包裝印刷企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，純利僅處于3.5%到8%之間。同比分析，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率處于不斷下降的態(tài)勢(shì)。

客戶(hù)訴求越趨多樣化

傳統(tǒng)的包裝印刷僅依靠產(chǎn)品來(lái)鎖定客戶(hù)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者的個(gè)性化、差異化需求被各品牌客戶(hù)傳遞給提供包裝印刷產(chǎn)品的制造商，加上各品牌商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶(hù)從之前簡(jiǎn)單地希望獲得性?xún)r(jià)比高的包裝印刷產(chǎn)品逐步要求供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，并提供更加專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)助。以全球最具創(chuàng)新精神的公司之一——寶潔公司為例，其提出從研發(fā)到聯(lián)發(fā)轉(zhuǎn)變，要求打破創(chuàng)新界限，打造創(chuàng)新平臺(tái)，提出創(chuàng)新由你做主的口號(hào)，從消費(fèi)者、研發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、公司內(nèi)部等各個(gè)方面獲得創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶潔中國(guó)區(qū)已有超過(guò)50%的研發(fā)項(xiàng)目是通過(guò)聯(lián)系與發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

陳雄
 包裝印刷 印刷企業(yè) 轉(zhuǎn)型 之路 印刷 包裝 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車(chē)詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有