中國包裝印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

 作者：陳雄    594


因為不同企業(yè)在所處的內(nèi)外部環(huán)境都存在著或多或少地差異，所有需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合客戶真正需求、競爭態(tài)勢以及自身能力才進(jìn)行轉(zhuǎn)型規(guī)劃，而且需要得到高層的高度認(rèn)可和支持。

第一步：掃描外部環(huán)境確定轉(zhuǎn)型商機(jī)

 現(xiàn)有客戶是否有這些服務(wù)的潛在需求，愿意為這些服務(wù)買單；

 是否這些服務(wù)能夠帶來潛在客戶和業(yè)務(wù)的增加；

 競爭對手是否已經(jīng)提供對應(yīng)的服務(wù)來差異化；

 服務(wù)市場到底有多大，競爭又如何？同誰競爭？

 行業(yè)中這種服務(wù)是否能夠?qū)τ∷⑵髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢？

第二步：掃描內(nèi)部環(huán)境確定轉(zhuǎn)型條件

 公司現(xiàn)有優(yōu)勢及劣勢如何？

 公司現(xiàn)有能力與既定的服務(wù)能力存在的差距。

 服務(wù)轉(zhuǎn)型對現(xiàn)有模式的沖擊如何？

 公司資金等方面的支持？

第三步：確定關(guān)鍵目標(biāo)下的運(yùn)營戰(zhàn)略

陳雄
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