家電企業(yè)的“進退”攻略

 503

首先，海爾和美的不但有著清晰且正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且實施路徑也非常清楚。美的和海爾均在大力實施自主品牌的研發(fā)工作，獲取和突破了多個產(chǎn)品的核心技術(shù)，如美的變頻空調(diào)壓縮機核心技術(shù)的突破。

其次，它們均在打造規(guī)范的管理體系，并不斷根據(jù)市場需求進行管理機制與體制的創(chuàng)新，如海爾的“人單合一”和“拉式管理”模式。

最后，從產(chǎn)業(yè)高度打造核心競爭能力，美的通過并購小天鵝、榮事達等知名品牌大舉進入白電其他領(lǐng)域和小家電市場，在加強研發(fā)和質(zhì)量的同時，依托其營銷創(chuàng)新能力迅速搶占市場。而海爾則是加強產(chǎn)業(yè)鏈后端服務(wù)的能力，在研發(fā)與質(zhì)量均不能確保行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的時候，依托服務(wù)營銷創(chuàng)新來增強消費黏性，并依靠“人單合一”、“雙贏”的模式來提升服務(wù)價值，海爾品牌也成為中國制造的代表。

企業(yè)進入與退出戰(zhàn)略是對企業(yè)戰(zhàn)略的承接，也是市場營銷戰(zhàn)略的最初驅(qū)動力，步步高僅僅將進入戰(zhàn)略看做是由營銷體系主要承擔(dān)的工作，使企業(yè)在進入之初就埋下了戰(zhàn)略能力短板。如果家電業(yè)企業(yè)不能夠從戰(zhàn)略高度看待產(chǎn)業(yè)的競爭，那么這樣的退出還會不斷上演，在手機市場的摩托羅拉神話已經(jīng)破滅，而諾基亞也由于忽視了操作系統(tǒng)建設(shè)而走向沒落?，F(xiàn)在引以為豪的業(yè)務(wù)，誰能肯定不會在未來退出呢

 家電企業(yè) 進退 攻略 家電 企業(yè)

擴展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有