家電企業(yè)的“進(jìn)退”攻略
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何時(shí)退出
情形一，行業(yè)吸引力發(fā)生本質(zhì)性變化。
行業(yè)吸引力主要包括行業(yè)平均利潤(rùn)下降、行業(yè)增速下降、主要替代品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)替代作用、行業(yè)壁壘不斷提升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。
步步高忽略了替代品對(duì)DVD行業(yè)影響的研究，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起并快速發(fā)展時(shí)，電腦娛樂(lè)已經(jīng)逐步成為主流，全國(guó)DVD市場(chǎng)從高峰時(shí)期2007年的1800萬(wàn)臺(tái)下降到2010年的1000萬(wàn)臺(tái)，DVD正在進(jìn)入衰退期。
長(zhǎng)虹的主業(yè)是電視，由于核心環(huán)節(jié)電視面板控制在韓日企業(yè)手中，行業(yè)利潤(rùn)率極低，長(zhǎng)虹一直迷戀于做電視，喊出了“不做板就不做電視”的戰(zhàn)略口號(hào)，為此花費(fèi)20億美元豪賭等離子面板（一期投資60億元），而平板電視中由于液晶可以作為等離子的替代品，尤其是小尺寸范圍具有非常強(qiáng)的替代性，在其他各大電視生產(chǎn)企業(yè)為了獲取更大利益的驅(qū)動(dòng)下，等離子逐漸被液晶所替代。在巨大投資壁壘和退出壁壘面前長(zhǎng)虹也是進(jìn)退維谷。
情形二，行業(yè)要素變化導(dǎo)致與企業(yè)核心能力不匹配。
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