家電企業(yè)的“進退”攻略

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一是技術(shù)標準變更對企業(yè)的影響。當時DVD的標準存在兩個，一個是東芝公司HD-DVD技術(shù)標準，另一個則是索尼主導的藍光（Blu-ray）技術(shù)標準，而中國的CH-DVD則是依托東芝公司的技術(shù)標準。步步高主要采取類似東芝公司的技術(shù)標準。但是，由于上游內(nèi)容提供商，尤其是美國好萊塢的內(nèi)容提供商選擇了藍光（Blu-ray），使藍光成為國際技術(shù)標準，這導致步步高需要面對高昂的成本與競爭劣勢，所以逐步退出成為首選。

二是產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)被控制。液晶電視中液晶面板占據(jù)成本的75%，在液晶面板的成本中，材料成本占比高達75%，其中玻璃基板、背光模組、偏光片、彩色濾光片又占了材料成本的80%，而這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)均被美國、日本公司所掌控，中國企業(yè)要突圍需要相當長的時間與成本，這也是家電企業(yè)紛紛進入其他家電品類的原因。

三是盲目相信自己，忽視能力不匹配的現(xiàn)實。TCL在并購湯姆遜公司時，曾經(jīng)花了上千萬歐元請來摩根斯坦利做投資顧問，請波士頓咨詢公司做咨詢顧問，但兩家公司基于對并購后可能出現(xiàn)的問題和對TCL能力的評估，基本上都持不贊成的態(tài)度。李東生在反復掂量后，最終還是做大的愿望取代了一切，其主要依據(jù)估計是認為可以通過獲取其無形資產(chǎn)的方式來降低成本，但實際上事情并沒有像預期的那樣發(fā)展。而正是由于忽視能力不匹配的現(xiàn)實，導致TCL在國際化初探的道路上至少虧損20億元。

情形三，競爭格局導致機會不多。

在行業(yè)競爭對手太強、行業(yè)集中度越來越高時，如果遲遲不能打開局面，退出也就必須考慮了。步步高在小家電市場開展業(yè)務近兩年來，市場局面一直未打開，步步高小家電四大產(chǎn)品（電磁爐、豆?jié){機、電壓力鍋、電熱水壺）中只有豆?jié){機進入行業(yè)前十強，無一進入前五強。

 家電企業(yè) 進退 攻略 家電 企業(yè)

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