家電企業(yè)的“進(jìn)退”攻略

 503

美的要貫徹“專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要突出白電與小家電兩大類產(chǎn)品。而海爾則是家電產(chǎn)品全線進(jìn)入，重點(diǎn)突出“從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，不僅賣產(chǎn)品，也賣方案，另外就是從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，做到前端有研發(fā)，中端有很好的制造，后端有很好的商務(wù)平臺(tái)、銷售平臺(tái)，最終成為一個(gè)美好家居生活的提供商。

美的和海爾均有著清晰而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而步步高之所以進(jìn)入小家電，主要是為了替代步步高DVD業(yè)務(wù)，替代是驅(qū)動(dòng)力，而不是在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下有針對(duì)性的進(jìn)入，也就很難在各個(gè)業(yè)務(wù)之間形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和能力互補(bǔ)。

第四，對(duì)新業(yè)務(wù)的選擇。

企業(yè)不可能同時(shí)進(jìn)入所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要對(duì)可能進(jìn)入的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇和排序，需要進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，便于公司統(tǒng)籌資源。我們可以通過(guò)一些專業(yè)工具來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行選擇，如對(duì)可能的新業(yè)務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估，評(píng)估的維度主要分為兩類：業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力可以從市場(chǎng)規(guī)模、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利性、競(jìng)爭(zhēng)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，戰(zhàn)略匹配度分析則可以從對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度、人才儲(chǔ)備、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致、公司資源支持程度的大小等方面進(jìn)行評(píng)估。

選擇與評(píng)估可以結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)際情況，有選擇性地設(shè)置考核指標(biāo)，再對(duì)各個(gè)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，通過(guò)綜合評(píng)定，可以得出企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的排序。

第五，進(jìn)行準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)定位。

依據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與企業(yè)核心能力，結(jié)合定位理論和方法，確定每類業(yè)務(wù)進(jìn)入該細(xì)分市場(chǎng)的定位，圍繞這個(gè)定位進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并給予相對(duì)應(yīng)的資源和設(shè)計(jì)相匹配的組織保障體系。

 家電企業(yè) 進(jìn)退 攻略 家電 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說(shuō)，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有