成本管理新理念：價值鏈成本管理
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3．成本管理提供的信息具有全面性和系統(tǒng)性
價值鏈成本管理是一個信息系統(tǒng)，能提供構(gòu)建價值鏈聯(lián)盟和優(yōu)化價值鏈流程所需要的成本信息。價值鏈成本管理利用價值鏈分析方法不僅能獲取企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本信息，而且能獲取包括供應商，經(jīng)銷商．客戶。政府，金融機構(gòu)等多種與企業(yè)成本相關的信息。這些信息不僅反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況．也能反映上游供應商和下游經(jīng)銷商、客戶的成本信息。價值鏈成本管理有助于企業(yè)獲得全面的發(fā)展戰(zhàn)略信息。不僅能提供財務成本信息，還能提供像顧客滿意度、市場占有率等非財務信息。
4．成本管理定位于保持企業(yè)持久的成本競爭優(yōu)勢
傳統(tǒng)的成本管理只注重內(nèi)部成本耗費的降低，很少考慮企業(yè)的競爭地位。而價值鏈成本管理的目標是為了保持企業(yè)持久的競爭力。要在激烈競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須了解企業(yè)內(nèi)部、整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈．明確自己的成本水平。拓寬成本管理的范圍，尋找企業(yè)自身的成本優(yōu)勢。價值鏈成本管理定位于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過價值鏈分析，選擇企業(yè)適當?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而作為企業(yè)管理活動重要組成部分的成本管理也應該建立在價值鏈管理的基礎之上。構(gòu)成企業(yè)價值鏈管理的組成部分。價值鏈成本管理可以集成和涵蓋現(xiàn)代成本管理的最新成果。能從戰(zhàn)略層、管理控制層和作業(yè)任務層三個層次滿足企業(yè)多目標管理的需要。并從多角度視野全面分析企業(yè)成本產(chǎn)生的前因后果，完成對產(chǎn)品全生命周期的成本計算與管理。達到成本改善和降低的目的．盡可能地創(chuàng)造顧客價值。
價值鏈成本管理是一個信息系統(tǒng)，能提供構(gòu)建價值鏈聯(lián)盟和優(yōu)化價值鏈流程所需要的成本信息。價值鏈成本管理利用價值鏈分析方法不僅能獲取企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本信息，而且能獲取包括供應商，經(jīng)銷商．客戶。政府，金融機構(gòu)等多種與企業(yè)成本相關的信息。這些信息不僅反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況．也能反映上游供應商和下游經(jīng)銷商、客戶的成本信息。價值鏈成本管理有助于企業(yè)獲得全面的發(fā)展戰(zhàn)略信息。不僅能提供財務成本信息，還能提供像顧客滿意度、市場占有率等非財務信息。
4．成本管理定位于保持企業(yè)持久的成本競爭優(yōu)勢
傳統(tǒng)的成本管理只注重內(nèi)部成本耗費的降低，很少考慮企業(yè)的競爭地位。而價值鏈成本管理的目標是為了保持企業(yè)持久的競爭力。要在激烈競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須了解企業(yè)內(nèi)部、整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈．明確自己的成本水平。拓寬成本管理的范圍，尋找企業(yè)自身的成本優(yōu)勢。價值鏈成本管理定位于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過價值鏈分析，選擇企業(yè)適當?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而作為企業(yè)管理活動重要組成部分的成本管理也應該建立在價值鏈管理的基礎之上。構(gòu)成企業(yè)價值鏈管理的組成部分。價值鏈成本管理可以集成和涵蓋現(xiàn)代成本管理的最新成果。能從戰(zhàn)略層、管理控制層和作業(yè)任務層三個層次滿足企業(yè)多目標管理的需要。并從多角度視野全面分析企業(yè)成本產(chǎn)生的前因后果，完成對產(chǎn)品全生命周期的成本計算與管理。達到成本改善和降低的目的．盡可能地創(chuàng)造顧客價值。
成本管理 價值鏈 新理念 理念 成本 價值 管理
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