成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理
822
(二）未能發(fā)掘企業(yè)隱性成本
傳統(tǒng)成本管理過多強(qiáng)調(diào)有形成本動(dòng)因。如材料、人工、制造費(fèi)用等。而忽視了許多對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)影響的無形成本，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性。生產(chǎn)設(shè)備布局等。對(duì)企業(yè)而言。產(chǎn)品成本的主要?jiǎng)右虿⒉皇悄切┯行蔚某杀疽?。而是那些傳統(tǒng)成本管理不予考慮的因素，才會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響。因?yàn)檫@些無形要素需要很長(zhǎng)時(shí)間才能形成，而且一旦形成就很難改變?；蛘吒淖冃枰ㄙM(fèi)很大代價(jià)。所以企業(yè)需要從戰(zhàn)略上來加以規(guī)劃。相關(guān)研究表明，在開始生產(chǎn)之前．產(chǎn)品成本的85％已經(jīng)決定。也就是說．結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行圈日母匿窶圜臣雹田性成本動(dòng)因才是影響成本高低的主要因素。而傳統(tǒng)成本管理的作用范圍僅僅占總成本的15％。
(三）未能反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)
戰(zhàn)略要求企業(yè)全方位分析企業(yè)所處的環(huán)境，更重要的是實(shí)時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。傳統(tǒng)的成本管理模式．未能根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化以及所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來及時(shí)設(shè)計(jì)成本管理模式，而是采取一種基于經(jīng)驗(yàn)主義原則的靜態(tài)管理模式。傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段的成本管理。沒有對(duì)其整個(gè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等進(jìn)行分析．這就無法獲取自身所處產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，無法根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化來修正自身的管理模式。此外．局部的、片面的成本信息將影響企業(yè)正確決策和戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施。
三、成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值 2025.03.26
企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1. 未來贏
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之價(jià)值來源定位 2025.03.17
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
