價(jià)值鏈成本管理是多維的控制體系和信息系統(tǒng)。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)維度。成本管理系統(tǒng)注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合．以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。在戰(zhàn)術(shù)上深入到作業(yè)層次；二是時(shí)間維度，成本管理將實(shí)施全生命周期的成本管理，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行成本的事前控制(即目標(biāo)成本規(guī)劃)，在產(chǎn)品制造、運(yùn)送、價(jià)銷乃至使用報(bào)廢回收等階段實(shí)行成本的持續(xù)改進(jìn)；三是空間維度，成本的空間范疇不僅僅限于核，b企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈．要從價(jià)值鏈聯(lián)盟的視角考察企業(yè)的成本行為，即還要考察供應(yīng)商價(jià)值鏈、購(gòu)買商價(jià)值鏈及其與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系。

從價(jià)值鏈管理理念來(lái)分析。價(jià)值鏈成本管理有以下特征：

1．成本管理具有外延性

價(jià)值鏈成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本變化。更關(guān)注企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。以便隨時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略。隨著企業(yè)與外部聯(lián)系的日益密切。企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商與客戶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種活動(dòng)也會(huì)影響企業(yè)的成本和效益。企業(yè)只是價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本信息的獲取不能只關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部，也要考慮企業(yè)外部的聯(lián)系．這樣才能為戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的信息。

2．成本管理強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)的管理

價(jià)值鏈成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略目標(biāo)。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常常受到其他活動(dòng)實(shí)施的影響。各價(jià)值活動(dòng)之間存在密切的聯(lián)系。因此不能僅僅考慮單個(gè)部門的活動(dòng)，要以整體的觀念全面重視企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。價(jià)值鏈成本管理的對(duì)象不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。還將成本管理的范圍拓展到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制和售后服務(wù)等全過(guò)程。價(jià)值鏈成本管理是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，綜合考慮如何降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此。成本管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析．還包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。整體系統(tǒng)管理能克服傳統(tǒng)成本管理的片面性。進(jìn)行全方位多層次的成本控制，使企業(yè)供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。

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