企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

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來自國際思想的沖擊。

張瑞敏以及海爾便是這次沖擊中的一個(gè)成功典型。“早在20世紀(jì)80年代初，國內(nèi)能找到的只是松下幸之助的書，在質(zhì)量管理方面借鑒的都是松下的東西。”張瑞敏開始熱衷于松下幸之助的管理哲學(xué)，“我們必須從過去的以量取勝轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)取勝，在管理上下工夫是海爾獲得成功的出路。”

隨著我國經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，中國的企業(yè)家也已經(jīng)走出了往日的束縛，自主創(chuàng)業(yè)、改制、國企改造、海歸派的新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，不同的原因造就了不同的成功模式。而昔日仍處于摸索時(shí)期的企業(yè)家，現(xiàn)在在某個(gè)方面已成為后來者心中的楷模：柳傳志老當(dāng)益壯，關(guān)鍵時(shí)刻依舊挺身而出；張瑞敏締造出一個(gè)白色家電的全球性“帝國”，不少國內(nèi)企業(yè)家更是不惜自費(fèi)去海爾參觀，并學(xué)習(xí)它的管理模式；而宗慶后打造出的娃哈哈也早已成為中國飲料王國中不折不扣的一哥……

再看今朝，聯(lián)想的品牌突圍、海爾的全球布局……國際化進(jìn)程成為當(dāng)前中國企業(yè)的必由之路。不過TCL的國際化進(jìn)程一波三折、中國平安[48.90 0.29%]比利時(shí)折戟、中字號(hào)企業(yè)海外業(yè)務(wù)受挫……一些失敗的案例，但也在反向激勵(lì)著中國企業(yè)家國際化理念的成熟。而當(dāng)前與輕工業(yè)出口正逐步恢復(fù)不同，中國的重大裝備業(yè)，特別是電氣行業(yè)的出口勢頭正在逐步增強(qiáng)，從大型企業(yè)至中小型公司，電氣行業(yè)已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了國際化市場。

不同的特性蘊(yùn)含在不同的時(shí)代中，成功人士卻總是善于捕捉，“英雄成就一切事，貴在知之而即行”，這也正是成功企業(yè)家的共通之處。于是這一站，我們將某個(gè)人物當(dāng)成自身的標(biāo)桿，也許不經(jīng)意的某一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)早已成為了某人心中的“偶像”……

“美麗”的松下幸之助
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