企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

 717

主持人：對(duì)，正泰的多元化經(jīng)營使得其擴(kuò)張與日俱增，不過這倒讓我聯(lián)想起華為的國際化進(jìn)程，華為現(xiàn)在應(yīng)該可以說成是一家跨國型企業(yè)，姜總您怎么看它的國際化進(jìn)程？

姜繼增：應(yīng)該說這是我非?？春盟牧硗庖稽c(diǎn)。

現(xiàn)在來看華為的發(fā)展，它成功的每一步恰恰迎合了市場(chǎng)的需求。比如說，我們每個(gè)人現(xiàn)在每天都要與外界聯(lián)系：打電話，誰能少得了程控交換機(jī)？上網(wǎng)，誰能少得了路由器？它準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)的發(fā)展方向，你不得不佩服華為的高明。

現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)飽和了，但華為便開始進(jìn)行了全球化的進(jìn)程，現(xiàn)在的很多國家都如同當(dāng)時(shí)的中國一樣，全民普及、更新?lián)Q代，所以華為的目標(biāo)大多盯在第三世界，而從實(shí)際情況來看，應(yīng)該說這一戰(zhàn)略調(diào)整也被驗(yàn)證是正確的。

主持人：現(xiàn)在有很多企業(yè)立志要成為“中國的ABB、西門子”，不知道這方面我們是否也有自己的偶像？

莫建平：可能現(xiàn)實(shí)的情況都不太一樣，ABB、施耐德之類的企業(yè)是國際知名的成套設(shè)備企業(yè)，既生產(chǎn)主機(jī)，又生產(chǎn)配套產(chǎn)品，配套產(chǎn)品可能會(huì)作為其中的一個(gè)生產(chǎn)車間，而我們未來電器則專注于為主機(jī)廠生產(chǎn)配件，所以也很難達(dá)到那樣的規(guī)模。

主持人：這么說我們企業(yè)更希望通過專業(yè)化的生產(chǎn)更勝一籌？

莫建平：呵呵，應(yīng)該可以這么說。比如說我們剛剛研發(fā)出來的一款電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在類似伊頓、GE以及LG等國際跨國公司等都做不出來。它的最大性能是動(dòng)作時(shí)間不過0.1
 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化 文化建設(shè) 系列之 企業(yè)家 偶像 效應(yīng) 文化 系列 建設(shè) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

隨著80后、90后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來，網(wǎng)購日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師分析說，正是因?yàn)槿绱?，如今國?nèi)外各大知名護(hù)膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有