企業(yè)文化建設系列之企業(yè)家的偶像效應

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姜繼增：中國的企業(yè)家眾多，但我比較喜歡華為集團的任正非。

莫建平：如果說要說欣賞的企業(yè)家，兩個人我自始至終都很欽佩。一個是常熟開關的唐春潮，另一位則是正泰電器的南存輝，我認為他們在膽識以及謀略上還是比較厲害的。

主持人：好，兩位已開門見山地道出了自己的觀點。

姜總比較欣賞任正非，我們知道華為近些年的發(fā)展速度驚人，1988年它成立時，資金也不過才2.4萬元人民幣，我記得英國《經濟學人》對它的評價是：“華為的崛起，是外國跨國公司的災難。”可見全世界對他的評價都很高，那么姜總您賞識他哪些方面呢？

姜繼增：應該說，華為的業(yè)績是他出名的一個方面，但是我更看中任正非對企業(yè)戰(zhàn)略的把握、對人才的管理以及在市場競爭中表現出來的強勢精神。

打個比方，任正非可以把某一專業(yè)的畢業(yè)生全部招到華為，我們在這兒暫且不談對這些人的資金與培養(yǎng)，但是通過這樣一件事就可以看到他的謀略——兩個目的，一方面既滿足了華為自身的人才需求，另一方面也令競爭對手得不到“新鮮血液”，無法完成人才的梯隊培養(yǎng)，這對技術與市場來說是相當致命的——相當于中斷了競爭對手的造血功能。

主持人：這件事是比較狠的，當時雖說大家對此事褒貶不一，但也證明了這件事的轟動效應。

姜繼增：還有個事兒也讓我印象深刻，那便是他的競爭手段——他可以長期采取較低的產品價格，目的是采用薄利多銷的優(yōu)勢在市場競爭中占據高地，不過競爭對手卻因此不堪
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