房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    929


另外，對于新員工的態(tài)度要轉變：要認識到，你需要人家，人家是來填補空缺、來工作的，不是來就業(yè)的；要認識到，試用期較低的起薪可能留不住真正的人才，你還要花費很多錢，再次招聘，所以得不償失；更要認識到，新員工流失還會動搖老員工的心……

做好人力資源工作，就從提高招聘質(zhì)量開始吧！

５、設計專業(yè)的人就一定要做技術工作嗎?

有次在一家企業(yè)剛好遇到招聘活動。企業(yè)老總面試完后回到辦公室，我告訴他，讓大企業(yè)出身的成本會計擔任成本管理部經(jīng)理比工程造價出身的人更好，讓A型血的人做設計比B型血的人更好。他很愕然，但后來卻是由衷欽佩了。因為對此我不但有經(jīng)驗（感性思維），還聯(lián)合其他領域的專家共同驗證過（理性思維）。

為什么許多人總認為設計專業(yè)出身的人一定要做技術工作，學營銷的一定要做營銷，學會計的一定要做會計？這不是所謂缺乏經(jīng)驗問題，而是缺乏哲學思維問題。

事實證明，讓技術人員去做營銷，可能比科班營銷的人還要專業(yè)。反之，讓營銷人員去做產(chǎn)品策劃，其市場化思維能彌補技術人員的慣性思維。

對于蘭德咨詢來說，類似經(jīng)驗還有很多、很多。但這些經(jīng)驗不是經(jīng)驗問題，而是思維問題。

宋延慶
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