新戰(zhàn)略 新境界

 作者：宋延慶    893

一、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識
1、要客觀認(rèn)識戰(zhàn)略的作用——既不能拔高，更不可貶低。現(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認(rèn)為營銷的作用天大；做物業(yè)管理的，認(rèn)為物業(yè)管理天大；做運營策劃的，認(rèn)為運營策劃的作用天大。對戰(zhàn)略來說，

既不能拔高，也不能貶低。要厘清對戰(zhàn)略的幾個認(rèn)識誤區(qū)：企業(yè)戰(zhàn)略的無用論、虛無論、萬能論。不可貶低是因為戰(zhàn)略畢竟對企業(yè)建立和保持持久的競爭優(yōu)勢，它的作用還是很大的：
（1）由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（2）由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

（3）由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵員工積極主動地完成目標(biāo)。

（4）由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

宋延慶
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