房地產企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    930

很多房地產企業(yè)都將人力資源工作歸入了綜合管理部門或辦公室（部門職能通常包括行政、人力資源、法律事務、企業(yè)文化、信息化建設等），而財務、采購、工程、營銷等都有專設部門。甚至有些小企業(yè)，還將人力資源工作交由財務部經理代管了?？梢姡诜康禺a企業(yè)幾大基本職能中，人力資源職能頂多位居二流。

這不是打擊HR經理們的積極性，而是希望大家認清現實。

當然，也有些企業(yè)將人力資源部門置于一流部門的重要位置，甚至有些企業(yè)還嫌“人力資源部”名號不夠硬，將之拔高到“人力資本部”、“本體建設部”等，或將“部”升為“中小”，將“經理”升為“總監(jiān)”。但HR總監(jiān)或經理切不可忘記“人力資源到底有多重要”這個基本問題。你不信的話就記錄一下，在平常時候，企業(yè)領導人能分配多少時間給人力資源部；你還不信的話就驗證一下，當資金緊張或項目滯銷時，企業(yè)領導人是不是還有工夫搭理人力資源部。因為企業(yè)領導人知道，在非常時刻即使需要人，也是遠水解不了近渴，還不如自己沖上去。

這就是人力資源部門在企業(yè)內部的位置！

之所以有些企業(yè)領導人和HR總監(jiān)或經理們在意念中認為人力資源部門很重要，是因為他們往往把人力資源部的部門職能給放大了，例如：

◆人力資源規(guī)劃：本屬于董事會的事，卻大都交給人力資源部了，所以總是沒有規(guī)劃。

◆人員招聘：本該是各負其責，卻成了人力資源部負責，盡管企業(yè)領導人也常常面試基層員工

宋延慶
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