房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個(gè)必知問題

 作者：宋延慶    929


３、企業(yè)人力資源工作的目的是什么?

這個(gè)問題看似簡單，許多人卻未必有正確的認(rèn)識。如果不信的話，你可以查閱相關(guān)書籍。例如某知名人力資源專家說，企業(yè)人力資源工作的目的是增強(qiáng)凝聚力，建立高績效組織；某人力資源解決方案（工具書）“序言”說，是建立責(zé)權(quán)利對等、和諧的組織。這些觀點(diǎn)看似都對，實(shí)則都是“作用”，不是目的。

其實(shí)這個(gè)問題很簡單，只要明確了企業(yè)的目的就行了。簡言之，經(jīng)營企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化（包括投資價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等）。所以，企業(yè)人力資源工作的目的應(yīng)是：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供相適宜的人力資源保障，并實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。

４、如何提高人力資源招聘質(zhì)量?

把好招聘關(guān)是是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。但在許多企業(yè)，新員工入職后半年內(nèi)離職的比率都超過65%，于是又不得不再次啟動(dòng)新一輪的招聘工作。如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)總處于人員不齊整狀態(tài)。

這著實(shí)需要反思：是不是招聘方式、時(shí)機(jī)不合適，是不是面試和試用環(huán)節(jié)有問題，是不是對新入職的員工缺乏教導(dǎo)和關(guān)懷，是不是起始薪資較低……

要提高招聘質(zhì)量應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
宋延慶
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