企業(yè)為什么需要管理咨詢？

 作者：余建忠    620

專業(yè)咨詢顧問公司應(yīng)具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點和方法。

管理咨詢的研究與開發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。管理咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢來自不斷的研究與開發(fā)?，F(xiàn)在除了一些西方管理方法以外，中國咨詢機構(gòu)已經(jīng)建立了一整套的自有知識產(chǎn)權(quán)的管理體系和知識庫，由于問題的不確定性和復(fù)雜性，管理理論必然會在實踐中得到豐富和發(fā)展，比如泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的行為科學(xué)理論、大衛(wèi)的企業(yè)文化理論等等，無不是從管理咨詢中汲取企業(yè)實踐素養(yǎng)進而完善升華的。同時，在解決企業(yè)實際問題時發(fā)明了一系列行之有效的方法，如BCG、SWOT、PPM，等等，這些方法已經(jīng)成為管理科學(xué)的重要分析工具，大大豐富和發(fā)展了管理學(xué)理論寶庫。

所以中國企業(yè)應(yīng)該對管理咨詢有認(rèn)識的過程，在這個過程中，逐步通過咨詢和管理的結(jié)合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國企業(yè)應(yīng)對世界的接軌和挑戰(zhàn)。
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