企業(yè)為什么需要管理咨詢？

 作者：余建忠    620

2.　　　　幫助企業(yè)解決內(nèi)部缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的問題：由于企業(yè)內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不暢。咨詢顧問可以提供他們的知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)來解決企業(yè)面臨的問題.

3.　　　　幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展和管理改進(jìn)的兩難問題：任何企業(yè)的管理制度變革都會(huì)有陣痛,內(nèi)部阻力非常大,有時(shí)直接影響到正常生產(chǎn)。尋求咨詢公司的幫助會(huì)是一個(gè)好辦法.

4.　　　　幫助企業(yè)化解現(xiàn)有人力資源配備不足的問題：企業(yè)發(fā)展要想上檔次上規(guī)模創(chuàng)品牌就要建立系統(tǒng)性管理制度,而企業(yè)內(nèi)部管理人員容易以自身角度看問題,系統(tǒng)性不夠。借助管理咨詢公司可以解決系統(tǒng)性問題.

5.　　　　.保證解決方案的公正性和客觀性：企業(yè)內(nèi)部管理人員容易被各種利害關(guān)系，感情、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)影響，而不可避免地做出一些非公正性的決策。利用咨詢公司能夠很好地避免這種弊病。

6.　　　　.更廣泛的信息來源：咨詢公司擁有專職信息調(diào)查人員，這是一般公司所做不到，或做到也不經(jīng)濟(jì)的，所以咨詢公司擁有信息更多，對(duì)事物預(yù)見性更強(qiáng)。

7.　　　　實(shí)際上說穿了還有一個(gè)分工和責(zé)任問題：管理咨詢公司有一套完整的流程個(gè)工作模式，他們都是專業(yè)的管理咨詢師，有專業(yè)的視點(diǎn)和工作方法。對(duì)我們企業(yè)發(fā)展來說，是一種促進(jìn)和幫助。

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