企業(yè)為什么需要管理咨詢？
作者：余建忠 621
4、 促使組織完善，流程通暢；通過在企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)研，掌握的企業(yè)的實際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部問題和找出解決方法。
5、 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。
實際上，學(xué)會使用管理咨詢公司往往能帶來對企業(yè)發(fā)展有利的新觀念。因為你自己公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。形成一種新的合力和創(chuàng)新思想，這正是我們企業(yè)家所需要的。
使用咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來的優(yōu)勢也非常明顯，根據(jù)一些成功企業(yè)的老板訪談，他們認(rèn)為引入咨詢對企業(yè)的幫助非常之大，他們主要觀點是：
1. 幫助企業(yè)提高效率和降低成本：企業(yè)引進(jìn)管理咨詢顧問完成特定工作，不用長期聘用專職人員，避免過多的工資福利開支和長期雇員的數(shù)量。對企業(yè)提高效率及降低成本起到很大的作用。
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