使用六項思考帽來分析培訓需求及評估培訓項目

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　　還有一點也是比較重要的是，當你戴上白帽子的時候，不要去問你的部門負責人以及各部門經(jīng)理人什么樣的培訓課程是他們覺得他們的團隊需要的，因為你的上司提出的培訓課程可能并不是改變行為方式的最好的良藥/解決方案。 畢竟決定人是你，而不是他們，因為你才是培訓問題方面的專家。

　　最好要戴上黃色，黑色以及綠色帽子以發(fā)現(xiàn)他們團隊的優(yōu)勢，弱勢以及能夠讓他們做的更好的可能的解決方案。
　　使用六項思考帽® 來評估培訓項目　　

　　現(xiàn)在你已經(jīng)知道你的同事需要做出什么樣的行為變化，接下去你需要做的是找到如何從那些改變中獲得最大收益的方法。以下是一些建議：　

　　1. White Hat白帽子

　　o 就相關的培訓項目，你已經(jīng)知道的信息有哪些？

　　o 哪些信息是你想要知道的？你可以從哪里獲取這些信息？

　　o 你如何來衡量（一個培訓項目）成功與否？

　　2. Yellow Hat 黃帽子

　
 六項 評估 思考 需求 培訓 分析 項目 使用

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