戰(zhàn)略管理的中國模式

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源、無形資源、組織資源、研發(fā)能力、生產(chǎn)運營能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力、核心競爭力的分析。

對于企業(yè)內外環(huán)境的戰(zhàn)略分析，首先要重視組織開展該項工作，分析應內外兼顧，重視內外的信息流和競爭情報的價值，互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大信息量使得許多信息的獲得變得非常容易。在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理流程中，這一環(huán)節(jié)尤其需要企業(yè)領導者組織力量下大力氣開展。企業(yè)可以分為幾個研究小組，定期匯總、研討、調整最形成最終認識。企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的知識沉淀和研究系統(tǒng)的智力支持對開展此項工作意義重大。而糟糕的情形是，企業(yè)往往是“家丑不可外揚”的思想作祟，明明是紙已經(jīng)包不住火或者坊間廣為流傳小道消息滿天飛了，還掩耳盜鈴，落下了不誠實的印象，非常劃不來。其實，真正優(yōu)秀的員工是兒不嫌家丑，內外環(huán)境分析恰恰是需要揭短處，找出路，群策群力，融戰(zhàn)略實施于戰(zhàn)略制定的絕佳機會。
實踐中的例子不勝枚舉，在吳曉波的《激蕩三十年》一書中，提到的戴國芳創(chuàng)建的江蘇鐵本集團，因頂風擴產(chǎn)項目被嚴厲查處就是一個明顯的例子。華為集團的海外戰(zhàn)略就是緊隨中國政府的外交路線而攻城掠地，所以，在國際競爭對手早已在主要國際市場布局完成后，華為硬是靠著這一戰(zhàn)略在國際市場的競爭夾縫中生存下來，并令思科等巨頭列為頭號對手。作為長期研究中國商業(yè)文明史的專家，吳曉波提到，企業(yè)家學習政策動向最好的方式是看新聞聯(lián)播。而馬云也曾得意的說，我參加很多內外的交流和溝通活動，見得多了自然就能比別人判斷更準確；特別要提到的是，馬云曾對新來的員工說，你們的主管在你們看來非常棒，但你們不知道他曾經(jīng)下了多少臭棋，如果有一天有可能，我想寫一本書《阿里巴巴和一千零一個錯誤》，多么實在。加盟阿里巴巴的戰(zhàn)略學專家原長江商學院曾鳴說，集團盡量讓馬云多參與外部交流和宏觀管理，讓他能更多的思考公司的戰(zhàn)略和未來。馬云也算是中國最早預言經(jīng)濟危機到來的企業(yè)家之一。因此，對于公司的戰(zhàn)略分析給予高度關注，充分占有信息，提早進行判斷，是公司領導層的重大責任。

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