戰(zhàn)略管理的中國模式

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從最初的“人人都管事、事事有人管”發(fā)展為“人人創(chuàng)新、日日創(chuàng)新”，即在信息化時代，海爾員工要自主經(jīng)營，不是管事，而是創(chuàng)新，每天在為客戶、企業(yè)創(chuàng)造價值的同時為自己創(chuàng)造增值。其實，你說這是海爾的首創(chuàng)嗎，我看不見得，商湯王刻在洗澡盆上的箴言說：“茍日新，日日新，又日新。”中國文化中有許多可以借鑒的營養(yǎng)，這種日清體系實際上是將個人的上進心與企業(yè)的創(chuàng)新需求進行了有效的結合。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，如同一個“正三角”：管理者在最高層，員工在最底層，員工根據(jù)領導的指令才能感知市場需求的變化，這顯然不能適應瞬息萬變的用戶需求。海爾目前所探索的，就是把“正三角”變成“倒三角”，員工在最上面，直接面對用戶需求，領導在下面，提供資源和平臺，幫助員工去滿足用戶需求。

·戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略評價對于企業(yè)關系重大，適時進行戰(zhàn)略評價可以防患于未然，畢竟，市場瞬息萬變。

戰(zhàn)略評價包括三項基本的活動：考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎，將預期結果與實際結果進行比較，采取糾正措施以保證行動與計劃的一致。這和戰(zhàn)略測試一樣，都是動態(tài)戰(zhàn)略的應用之義，都一樣的重視反饋與溝通。

戰(zhàn)略評價包括戰(zhàn)略的策略性檢查，度量企業(yè)業(yè)績，采取糾正措施，采取新的計劃。在這個環(huán)節(jié)有幾個問題應引起足夠的重視。

 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國

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