戰(zhàn)略管理的中國模式

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工滿意度低，他認(rèn)為這是所有企業(yè)管理難題的根源。相對應(yīng)的是，中國家電巨頭海爾集團(tuán)在每收購一個企業(yè)里，最先進(jìn)駐這個企業(yè)的一定是企業(yè)文化中心，后續(xù)工作就變得簡單易行。而在眾多的并購案例中，失敗的原因很大一部分是文化的難以整合。小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。但在文化管理的具體運用上，有著名的“和面理論”，把企業(yè)的文化、使命、價值觀這些東西比喻成水，把企業(yè)的管理、機制這些東西比喻成面，水多了加面，面多了加水，方面揉出饅頭，一語道破了企業(yè)文化的拿捏。所以，讓員工通過對于企業(yè)文化的感知激發(fā)對于企業(yè)的信息和熱愛，是非常重要的。
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·定義經(jīng)營業(yè)務(wù)單元

雖然最新的戰(zhàn)略理論學(xué)派將定義企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元到企業(yè)戰(zhàn)略分析之后，但這其實是一

先有雞還是先有蛋的悖論，一新企業(yè)新開張不可能沒有想清楚做什么就注冊了，至少應(yīng)該有一個大致的輪廓。

實際上，該環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略分析往往聯(lián)系緊密，兩者中間有較多的反復(fù)論證關(guān)系。如果說使命與目標(biāo)、企業(yè)文化是對于公司長遠(yuǎn)價值體系的一種“虛擬”勾勒，那定義經(jīng)營業(yè)務(wù)單元
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2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

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黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

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DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

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企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

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