為什么廣告不能帶來(lái)銷量提升?

 作者:肖陽(yáng)    580

時(shí),還必須留出部分資金進(jìn)行提醒性廣告,以保證效用的充分挖掘與延伸。

了解了這些回頭來(lái)看,就會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是廣告發(fā)布出去就完事大吉了,真正要形成消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),實(shí)際上有一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。事實(shí)上廣告的類型也有很大不同,一般分為告知型、理解型和提醒型三大類,分別對(duì)應(yīng)上述的四個(gè)階段。不一定所有的企業(yè)都要同時(shí)進(jìn)行這三類廣告活動(dòng),但每階段的目的和手段必須是經(jīng)整體策略規(guī)劃的。

解決方式:
現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)對(duì)于一項(xiàng)廣告運(yùn)作,其資源搭配往往不盡合理。常見(jiàn)的是,下了決心進(jìn)行一流的廣告投入,舍得幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的資金,卻重播出輕制作,找到二流的廣告公司進(jìn)行創(chuàng)意拍攝,形成隱性浪費(fèi)。同時(shí)用三流的廣告策劃人員代表企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作,從而形成四流的實(shí)際效果。很多時(shí)候沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)的人在掌握著企業(yè)廣告資金的命運(yùn),或是老板本人,或是“抱著學(xué)習(xí)態(tài)度”的企劃經(jīng)理。這就如把一架昂貴的飛機(jī)交于一個(gè)實(shí)習(xí)駕駛員,使企業(yè)時(shí)刻處于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。要成為一名廣告專業(yè)人士不是件易事,但也并非無(wú)章可循,只要站在一名普通受眾消費(fèi)者的角度,專業(yè)的廣告知識(shí)其實(shí)并不神秘。

有專家指出,一則廣告連續(xù)看到3次會(huì)產(chǎn)生記憶,連續(xù)記憶3次會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。如果按照平均3次播出,目標(biāo)受眾會(huì)看到1次的概率來(lái)計(jì)算,那么一個(gè)有效廣告最少的播出次數(shù)應(yīng)為27次。這一句簡(jiǎn)單的概括,實(shí)際上揭示了廣告最真實(shí)的傳播過(guò)程。依此進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估和媒介組合,效果大致不會(huì)離譜。而如果注意到了廣告發(fā)布的四個(gè)階段,那么理想的效果也就會(huì)如期而至。

大道理:
A、戰(zhàn)略問(wèn)題。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是。
肖陽(yáng)
 為什么 能帶 銷量 提升 帶來(lái) 廣告 不能 什么

擴(kuò)展閱讀

武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開(kāi)回應(yīng),本來(lái)是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):AI時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì):1. 提升運(yùn)營(yíng)效率 自動(dòng)化流程:通

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問(wèn)題 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開(kāi)張,肯定要熱鬧幾天。來(lái)幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來(lái)的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無(wú)論是大紅還是小紅,新店開(kāi)業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有