團隊管理課程體系
部分：創(chuàng)新部分{學習華為狼性激活創(chuàng)新}1如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維2如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具3商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成3.3如何正確地對創(chuàng)新進行分類3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新3.5什么是破壞性創(chuàng)新4商業(yè)創(chuàng)新的策略4.1破壞性業(yè)務是企業(yè)的寶貴財富4.2新市場的破壞性創(chuàng)新策略4...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊管理者的自我素質(zhì)修煉1、團隊管理者角色的自我認知1)什么是團隊T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More2)明確團隊管理者的角色“催化劑”的作用“管理”的作用3)明確團隊管理者的職責團隊管理者與團隊成員的根本區(qū)別是什么團隊管理者的核心職責是什么團隊管理的關(guān)鍵任務是什么案例分析：亂了頭緒的團隊管...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊管理者的自我素質(zhì)修煉1、團隊管理者角色的自我認知1)什么是團隊T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效團隊管理培訓案例！解析：高效團隊管理內(nèi)訓案例案例：高效團隊管理課程案例分析！討論：高效團隊管理經(jīng)典案例討論分組：高效團隊管理培訓案例學習指南分析：高效團隊管理學習中的八大陷阱！2)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團隊的概念什么是團隊團隊與群體的區(qū)別有些團隊為什么會失敗優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策團隊形成期的特征及管理對策團隊動蕩期的特征及管理對策團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策團隊衰退期的特征及管理對策分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內(nèi)訓案例案例：流程管理課程案例分析！三、團隊溝通溝通——團隊的大隱患...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高績效團隊的特點1．清楚的目標2．共同的承諾3．坦誠的溝通4．相關(guān)的能力，技術(shù)、知識5．負責任的自我領導管理6．不斷尋求發(fā)展第二講：構(gòu)建高績效團隊1．一個團隊必備的條件2．帶動一個績效卓越的團隊第三講：激發(fā)員工的工作主動性和積極性1．尊重員工的意見2．賦予員工以重任3．工作成果的認可4．工作符合員工自己的個性時5．有強大競爭對手競爭6．良好的工和氛圍第四...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標任務量的設定目標設定5項原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時期的高效團隊管理-2天 課時：12H
新時期的高效團隊管理——團隊建設實戰(zhàn)技能提升訓練主講：蔡毅臣【課程背景】一個優(yōu)秀的團隊，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：員工工作散漫，效率低下，忠誠度差……團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……本課程旨在通過課程內(nèi)容的實施，有效提高團隊管理者的團隊建設能力與...
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造巔峰銷售團隊—銷售團隊管理 課時：12H
傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標與個人目標連接的工具，也發(fā)展成為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學習到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導技巧。可以衡量的學習效果：整個學習過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中，這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫助銷售主管在實際的工作中使用...
講師：付遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于DISC的自我認知與團隊管理沙盤模擬 課時：12H
基于DISC的自我認知與團隊管理沙盤模擬課程【課程簡介】DISC理論是一種“人類行為語言”，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創(chuàng)立，自上世紀70年代末，全球84個國家5000萬人次做過DISC測試，其精準度讓人非常驚訝，目前DISC已經(jīng)成為世界500強、大型跨國公司、國內(nèi)企業(yè)巨頭的必選工具，幫助企業(yè)員工招聘、人才識別、人崗匹配、人才發(fā)展等?！菊n程特色】本課...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者的自我提升及團隊管理講師：張礫勻【課程背景】作為管理層本來是很多人的職業(yè)規(guī)劃，但由于面臨各種復雜的環(huán)境及各種事件，會成為一些管理者追求卓越的發(fā)展障礙。如何在員工需求多元化、管理者權(quán)威喪失的大環(huán)境下，提升自我競爭力和發(fā)展能力，做好團隊建設？本課程從心理學角度入手，帶領賞剖析人性，找到適合自己的自我提升和團隊管理技巧?！菊n程時長】6小時【授課方式】線上...
講師：張礫勻咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者的自我提升及團隊管理講師：張礫勻【課程背景】作為管理層本來是很多人的職業(yè)規(guī)劃，但由于面臨各種復雜的環(huán)境及各種事件，會成為一些管理者追求卓越的發(fā)展障礙。如何在員工需求多元化、管理者權(quán)威喪失的大環(huán)境下，提升自我競爭力和發(fā)展能力，做好團隊建設？本課程從心理學角度入手，帶領賞剖析人性，找到適合自己的自我提升和團隊管理技巧。【課程時長】6小時【授課方式】線上...
講師：張礫勻咨詢電話：010-82593357下載需求表
看誰看懂想誰想通《FPA性格色彩領導力與團隊管理》一、您遇到過這些困惑嗎？??◆我到底是一個怎樣的人？為什么最應該理解我的人們總是不能理解我？??◆作為一個上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們不領情？??◆我的優(yōu)秀員工總是流動性很大，他們到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他們呢??◆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？???◆我的客戶是什么類...
講師：劉弘毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
道德經(jīng)與團隊建設——-易道智慧主講：陳沛亮課程背景易經(jīng)，群經(jīng)之首，此為祖經(jīng)。道德經(jīng)，萬經(jīng)之王，此為宗經(jīng)。合稱祖宗。此二者互為陰陽，不二如一。認祖歸宗，找到本源，是所有文化生生不息的源頭活水，也是企業(yè)長青的根本基石和靈魂！無根的花朵必然枯萎，沒有靈魂的軀殼何能長久？沒有靈魂的企業(yè)，有何前途？兩大最神秘最神奇的經(jīng)典，究竟蘊藏什么密碼？能夠修身齊家治國平天下？如何...
講師：陳沛亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理【1天版】 課時：6H
高效團隊管理課程收益：1>幫助學員掌握高效團隊管理的五項核心管理技能——選人、用人、激勵人、輔導人、評估人才，學習相應的管理方法及工具；2>幫助學員全面提升作為優(yōu)秀管理者的勝任力，可以從容有效的展開管理工作。課程時間：1天授課對象：企業(yè)管理層、核心團隊成員授課方式：大量的案例分享、視頻與工具、理論模型課程大綱：開營：團隊建設與PK第一講：團隊管理...
講師：胡魏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
3Q情商與高效團隊管理【2天版】 課時：12H
3Q情商與高效團隊管理課程收益：1>幫助學員學會審視和了解自己，學會怎樣激勵自己、怎樣調(diào)動情緒；2>幫助學員掌握情緒管理的方法并有效控制；3>幫助學員掌握人脈圈開發(fā)的方式；4>幫助學員掌握人際關(guān)系管理的技巧；5>幫助學員提升五項核心管理技能，學習相應的管理方法及工具；6>幫助學員全面提升作為優(yōu)秀管理者的勝任力，可以從容有效...
