團(tuán)隊管理課程體系
新生代團(tuán)隊管理沙盤 課時：12H
新生代團(tuán)隊管理沙盤91821059690課程背景:新生代進(jìn)入職場是社會發(fā)展趨勢，更是職場的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗中，思維固話，甚至給新生代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口，實際上，不用避諱談及新生代團(tuán)體的到來，對管理新生代乏力。。。課程目標(biāo)：管理者全面了解新生代特點管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新生代管理方法管理者結(jié)合案例分析對應(yīng)掌握工具管...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心團(tuán)隊管理與協(xié)作沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師課程背景：你接管1家陷入困境的企業(yè)，擔(dān)任管理者：有7名性格迥異的成員；面對4分5裂的團(tuán)隊現(xiàn)狀；在6個不同的領(lǐng)導(dǎo)階段中；運用12點精力指標(biāo)；解決30項領(lǐng)導(dǎo)事件；下達(dá)90項領(lǐng)導(dǎo)決策；最終你要將團(tuán)隊成員凝聚一心，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出迷霧，成功實現(xiàn)變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊管理與員工輔導(dǎo) 課時：6H
團(tuán)隊管理與員工輔導(dǎo)(1天6小時)|單元|時間|內(nèi)容/目的||單元一|3h|如何啟動團(tuán)隊執(zhí)行意愿與激情(意愿啟動)||||新世代團(tuán)隊管理的趨勢-培養(yǎng)教練式的管理思維與模式||||從動機需求看管理側(cè)重-新世代員工心理動機||||建立有效團(tuán)隊關(guān)系的認(rèn)知||||培養(yǎng)服務(wù)內(nèi)部客戶的管理思維||||滿意度與敬業(yè)度的關(guān)聯(lián)||||啟動意愿的物性與人性支持||||如何有效給予...
講師：譚智韜咨詢電話：010-82593357下載需求表
|用對方法帶好兵之團(tuán)隊管理技術(shù)||導(dǎo)師：王云鵬||2022年-1月|《用對方法帶好兵之團(tuán)隊管理技術(shù)》導(dǎo)師：王云鵬課程背景curriculumbackground艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成：團(tuán)隊管理方式已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能推動團(tuán)隊績效任務(wù)落地、創(chuàng)造員工歸屬感的經(jīng)營，推動領(lǐng)導(dǎo)者和屬下更強的經(jīng)營互動，幫助管理者及屬下：走出底層邏輯“我”的框架信念、搞清楚自己...
講師：王云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵賦能-員工激勵與團(tuán)隊管理賦能解碼 課時：12H
《員工激勵與團(tuán)隊管理賦能解碼》導(dǎo)師：王云鵬課程背景curriculumbackground管理者帶隊伍如何有效的賦能的激勵技術(shù)，員工賦能不僅是一門科學(xué)的激勵技術(shù)，也是教管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊行為解析、自我心理賦能，透過心性解碼來了解下屬的一門學(xué)問。員工的行為，是受思想支配而表現(xiàn)出來的活動。團(tuán)隊中舉手投足、一顰一笑、皺眉凝眸……這些行為往往能夠揭示人的情感、態(tài)度、...
講師：王云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團(tuán)隊管理實務(wù)【課程背景】在隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，營銷理念與營銷活動也在不斷的深入，營銷的作用及其重要性，也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，作為營銷的載體——營銷團(tuán)隊，在市場營銷活動中將起著至關(guān)重要的作用。營銷經(jīng)理是營銷團(tuán)隊的重要組成，如何發(fā)揮營銷團(tuán)隊成員的積極性、主觀能動力性、對企業(yè)生存與發(fā)展起著重要作用；如何管理好一個營銷團(tuán)隊，建立好一個龐大有...
講師：劉易明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《核心團(tuán)隊管理與協(xié)作》(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師課程介紹：解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，還是在于領(lǐng)導(dǎo)者。全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）實施的一項針對5000名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的最新調(diào)查顯示，高達(dá)82的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者，而兩年前的數(shù)值是74。??有力的領(lǐng)導(dǎo)是使整個企...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》【課程背景介紹】管理者的工作，大部分是通過對下屬、團(tuán)隊的管理實現(xiàn)的。如何建立、管理好團(tuán)隊？如何對下屬實施卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)？這些成為管理者亟待解決的問題。本課程以管理者已經(jīng)掌握一定管理技能為前提，重點圍繞團(tuán)隊管理和情境領(lǐng)導(dǎo)展開。團(tuán)隊管理中以經(jīng)典的5P模型為核心，逐一展開團(tuán)隊管理的10個技巧，直至打造高績效團(tuán)隊的工具方法；領(lǐng)導(dǎo)部分選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的真實定義2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則3、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要信念是什么4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則1、領(lǐng)導(dǎo)力的起點—愿景與使命2、領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力3、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力4、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次5、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問題與正確決策6、領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報酬7、領(lǐng)導(dǎo)...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化·企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結(jié)果為導(dǎo)向·追求卓越·團(tuán)隊精神·不斷創(chuàng)新·高績效·讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標(biāo)·營銷·創(chuàng)新·人力資源·財務(wù)資源·生產(chǎn)力·...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇業(yè)績障礙的源頭輔導(dǎo)從抓思想開始（一）是什么蒙蔽了傳統(tǒng)的績效輔導(dǎo)技術(shù)無效1．輔導(dǎo)為什么這么難？2．個人之間存在輔導(dǎo)的障礙3．地位的差異讓員工不敢跟領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)4．專業(yè)背景的不同容易造成曲解5．虛假消息蒙蔽人眼6．偏見會讓人戴上有色眼鏡7．“先見后視”的經(jīng)驗主義害死人8．情緒會影響人的判斷力（二）輔導(dǎo)者要思考的相關(guān)的幾個誤區(qū)1．誤區(qū)1：溝通是萬能藥2．誤區(qū)2：數(shù)量...
講師：王云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇做好支行長的軟實力案例：二家銀行案例講解，探討銀行的管理者帶隊伍的管理軟實力節(jié)、管理離管理者有多遠(yuǎn)1.管理者如何學(xué)會360的賞識別人；2.修德、親民、團(tuán)隊管理的關(guān)系處理技巧；3.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵時刻；第二節(jié)、支行管理的實踐與分析；1.靠權(quán)利帶兵。2.靠能力帶兵。3.靠德行帶兵。4.道之以德，齊之以禮的管理思路；5.銀行管理者團(tuán)隊建設(shè)的9把鑰匙，...
講師：王云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團(tuán)隊管理創(chuàng)新與自我認(rèn)知（一）管理者團(tuán)隊管理思考：1．團(tuán)隊中無所畏懼困難的精神為啥沒有了？2．屬下如何有動力？管理是做什么PK管什么？3．為什么管理不能大于經(jīng)營？4．優(yōu)秀的管理者是做經(jīng)營還是管理？5．管理者是如何犯錯的6．管理者不是挑毛病和組織的流程對著干？7．團(tuán)隊的經(jīng)營是解決問題還是解決目標(biāo)8．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點？9．員工如何有存在感？為什么只有20的屬...
