團隊管理課程體系
課程大綱：單元：領(lǐng)導(dǎo)的角色認知1、領(lǐng)導(dǎo)的真實定義2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則3、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要信念是什么4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則1、領(lǐng)導(dǎo)力的起點—愿景與使命2、領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力3、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力4、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次5、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問題與正確決策6、領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與情境領(lǐng)導(dǎo) 課時：12H
天單元一認識團隊管理團隊的優(yōu)勢什么是團隊團隊與部門的區(qū)別-情景游戲：用照片說話單元二團隊管理5P模型團隊目標-如何制訂高目標，并達成共識-情景游戲：拼圖游戲-案例：唐僧取經(jīng)團隊-練習(xí)：訂立團隊目標團隊人員-團隊成員的技能要求-如何發(fā)揮團隊成員的長處-案例：劇院經(jīng)理與女明星-練習(xí)：長處識別練習(xí)成員定位-成員定位的目標和方式-視頻：TeamandLeader-案...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
做高效的企業(yè)管理者（MTP中層管理技能提升）【為什么學(xué)習(xí)本課程】中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設(shè)等話題進行專題性的研討。讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可...
講師：陳龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執(zhí)行力提升）1.團隊如何激活？1.銷售團隊和一般團隊有什么不同2.什么是合格的銷售團隊主管3.你的團隊為什么沒狀態(tài)？4.激活團隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力5.什么是團隊“拉力”？1.拉力就是利益引導(dǎo)2.推力就是意愿激發(fā)6.拉力與推力的平衡藝術(shù)2.打造團隊拉力之目標設(shè)定1.目標是干什么的？2.目標管理的兩大核心3.讓目標具備激...
講師：陳龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團隊管控對抗賽（專為高級對公客戶經(jīng)理定制）項目實施背景：針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理...
講師：蘇建超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊概述一、團隊的特點1.1成員角色一致1.2相互配合松散1.3成員間易產(chǎn)生沖突1.4團隊目標依賴于個人目標1.5需與其他團隊配合二、團隊的作用2.1企業(yè)產(chǎn)品的出口，盈利的渠道2.2企業(yè)市場形象的窗口2.3企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的主要信息來源三、團隊管理的困境3.1人員能力不一3.2人才流失3.3人才難覓3.4執(zhí)行力不強3.5合作意識弱第二部分：團隊的組建...
講師：溫爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務(wù)團隊究竟應(yīng)該注意什么？什么才是高績效的服務(wù)團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F(xiàn)場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設(shè)計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分團隊四層次管理 一、團隊管理的基本實質(zhì) 二、團隊管理的四個層面 1、人——團隊成員 2、團隊中的人——團隊中的人際關(guān)系 3、團隊領(lǐng)航人——領(lǐng)導(dǎo)者 4、團隊——有效組織 第二部分人——團隊成員 1、了解團隊成員的獨特性 2、如何滿足成員的基本生存需求 3、如何滿足成員的發(fā)展需求 4、激發(fā)團體成員的積極思維與行為 第三部...
講師：田欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊四層次管理 一、團隊管理的基本實質(zhì) 二、團隊管理的四個層面 1、人——團隊成員 2、團隊中的人——團隊中的人際關(guān)系 3、團隊領(lǐng)航人——領(lǐng)導(dǎo)者 4、團隊——有效組織 第二部分人——團隊成員 1、了解團隊成員的獨特性 2、如何滿足成員的基本生存需求 3、如何滿足成員的發(fā)展需求 4、激發(fā)團體成員的積極思維與行為 第三部分團隊中的...
講師：田欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務(wù)團隊究竟應(yīng)該注意什么？什么才是高績效的服務(wù)團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F(xiàn)場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設(shè)計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務(wù)團隊究竟應(yīng)該注意什么？什么才是高績效的服務(wù)團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F(xiàn)場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設(shè)計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務(wù)團隊究竟應(yīng)該注意什么？什么才是高績效的服務(wù)團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式。高績效團隊明顯的七大基本特征。現(xiàn)場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設(shè)計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者的角色定位1、案例：中層管理者TOM的煩惱2、我是誰？3、我想（能）做什么與我應(yīng)該做怎么？4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？7、中層管理者的七個重要角色二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設(shè)1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！2、TCL李東生的《鷹之重生》！3、...
講師：陸華龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知 我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務(wù)團隊究竟應(yīng)該注意什么？什么才是高績效的服務(wù)團隊呢？ 團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么?！ F隊和群體是兩個截然不同概念?！ F隊在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式。 高績效團隊明顯的七大基本特征?！ ‖F(xiàn)場互動：三個小實驗留下啟迪?！ ?.高效團隊的角色設(shè)計 我們要能回答：...
講師：蘇建超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.團隊的理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)外在的表現(xiàn)形式，團隊究竟應(yīng)該追求什么？什么才是高績效的團隊呢？Contents/內(nèi)容-團隊究竟是什么？-團隊不等于群體-團隊在企業(yè)中的四大表現(xiàn)形式-高績效團隊的七大特征-現(xiàn)場互動：三個小實驗留下的啟迪2.團隊的角色設(shè)計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如何使他們相互作用？團隊都有哪些角色...
