團隊管理課程體系
《卓越組織與團隊管理模式》課綱 課時：12H
《卓越組織與團隊管理模式》導入“全員、全方位、全過程”的卓越組織與團隊管理模式課程背景?明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)；?細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；?設計了考核和獎罰卻無法驅動績效；?…………….這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；《...
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與溝通 課時：6H
[pic]團隊管理與溝通講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《管理管理與溝通》【受眾人群】組織中的各級管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+視頻點評【課程時長】1天，6小時/天【課程大綱】第一部分：團隊管理之權變的領導技術一、要想帶領好團隊就要先對組織內團隊的狀態(tài)進行識別1.團隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產(chǎn)力與士氣2.四種不同的團隊狀態(tài)二...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與激勵技巧 課時：6H
團隊管理與激勵技巧課程前言：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理升級(2天) 課時：12H
《團隊管理升級》課程背景在組織的日常運營中，“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠優(yōu)秀的團隊。那么，如何優(yōu)化團隊的結構？如何發(fā)現(xiàn)和識別關鍵崗位和關鍵員工？如何發(fā)揮核心員的崗位帶頭作用？如何提升團隊的群策群力能力？如何打造適應社會發(fā)展和團隊發(fā)展的團隊精神？《團隊管理升級》課程一方面系統(tǒng)講解團隊管理升級的方向和方法，另一方面還將結合小組討論、...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者團隊管理能力提升 課時：12H
管理者團隊管理能力提升---帶兵的藝術【課程背景】：中層管理者的核心任務用兵與帶兵，用兵是解決干什么，怎么干的問題，而帶兵是要解決為了誰，依靠誰的問題，考驗的是領導做人的工作的能力。想要用好兵，首先必須要帶好兵，先把人的問題解決了，才能順利解決事的問題。本課程專門針對管理者如何管好人，帶好人所需的領導技能進行詳細地訓練，幫助學員迅速掌握領導團隊的藝術?！菊n程...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越團隊的標準分享：螞蟻厲害？還是老虎厲害？團隊建設與團隊管理什么是團隊團隊建設與管理的區(qū)別團隊培養(yǎng)的邏輯：先建設，后管理什么是團隊驅動力意愿、能力、習慣、執(zhí)行案例：因為習慣，商務小呂好心辦壞事團隊建設的意義增強團隊前進的心理驅動力改善團隊的素質驅動力提升團隊實現(xiàn)目標的行為驅動力卓越團隊的六個標準目標清晰：團隊執(zhí)行方向的清晰度管理嚴明：團隊執(zhí)行秩序能力出...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：銷售管理者的角色認知與自我管理一、管理是什么？1）計劃2）組織3）指揮4）協(xié)調5）控制二、從自我管理者到團隊管理者的能力要素1）工作理念2）領導技能3）時間管理三、銷售管理者常犯的十五個錯誤1)過度夸大“實戰(zhàn)”，排斥所有“理論”；2)銷售是龍頭，別的部門都要圍著我轉；3)過度對客戶和下屬承諾；4)市場我非常熟，不走訪也知道；5)過度授權，自己偷懶，放...
講師：王飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：企業(yè)價值觀的塑造一、價值觀是領導者追求的人生信念或做人準則1、從老子的智慧里找到人生的信念：（1）老子上善若水的境界（2）無為無不為（3）道法自然2、從孔子的智慧里找到做人的準則：（1）仁者愛人（2）己欲立先立人，己欲達先達人。（3）夫子之道忠恕而已矣。3、馬云，任正非，曹德旺等知名企業(yè)家的價值觀是什么？4、敗在哪里？二、如何實踐企業(yè)的價值觀1、自上而...
講師：趙家路咨詢電話：010-82593357下載需求表
以人為本的團隊管理 課時：6H
講認識時間 一、時間的概念 ?、睍r間的定義 ?、矔r間的四項特性 情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時間的價值 警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”. 第二講時間管理的理論與實踐 一、什么是“時間管理”？ 二、時間管理的理論 ?、逅?..
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷團隊業(yè)務的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分營銷團隊管理之營銷方式的三大轉變及五大趨勢1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）...
講師：閆和平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：領導什么是領導——對“領導”的傳統(tǒng)理解權力的分析——權力的強制性——權力的潛在性——權力與職位相關聯(lián)影響力的分析對比權力與影響力專題討論：好領導、糟領導各有什么特征？權力的戒律建立影響力——案例分析:企業(yè)家們是如何建立影響力的——中層以下經(jīng)理人建立影響力的特點——領導素質模型的啟示模塊二：教練領導就是教練——教練的幾個基本理念——企業(yè)學習學歷學習的區(qū)...
講師：章哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團隊管理就是人心管理。3、客戶，還是員工4、口號之外的團隊凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團隊的眾生相。案例：解讀禪宗公案“當頭棒喝”。案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟天下”。案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。案例：解讀荀子的“從道不從君”。案例：解讀微軟的心態(tài)培訓，打磨具有&q...
講師：楊子咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者兩大核心任務1、用兵與帶兵2、案例分析：熬夜的領導與唱卡拉OK的領導3、領導的本質：他人完成任務二、團隊領導技能之----領導風格的運用1、認識領導風格1)互動練習：展現(xiàn)你的領導風格2)導師點評：不同人的領導風格3)互動討論：什么是領導風格2、掌握四種不同的領導風格1)四種不同的領導風格2)互動討論：你喜歡用什么樣的領導風格3)管理者行為方式的兩大...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
以性格為中心的溝通與團隊管理課程大綱引子：從“蜘蛛的故事”看到每個人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、關注性格差異的兩個主要領域1.開放度——觀察行為的維度外向：生機勃勃，真情流露，如同一本簡單易懂且眾所周知的書內向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠的距離。2.直接度主動型：直接有力、快節(jié)奏表現(xiàn)出強勢的姿態(tài)被動型...
講師：劉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：中國式團隊管理3大頂層設計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團隊管理6大核心要素第二章:中國式團隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化...
