團隊管理課程體系
一、團隊建設的意義小組討論：為什么需要團隊建設？團隊管理與團隊建設什么是團隊管理什么是團隊建設什么是團隊驅動力意愿、能力、執(zhí)行團隊建設的意義增強團隊前進的心理驅動力改善團隊的素質驅動力提升團隊實現(xiàn)目標的行為驅動力評價團隊質量的六個標準目標質量：執(zhí)行適度意愿質量：執(zhí)行強度能力質量：執(zhí)行水平溝通質量：執(zhí)行速度管理質量：執(zhí)行力度作業(yè)質量：執(zhí)行效能現(xiàn)場演練：團隊質量...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成？ 二.團隊類型1.問題解決型團隊 案例分析 三.團隊對組織的益處 案例分析 第二章.團隊發(fā)展的各階段 現(xiàn)場體驗式模擬學習： 感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：組織與團隊管理瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自組織管理無力的困擾l導致組織與團隊管理無力的三個基本問題l制約組織與團隊效能的三個障礙l組織與團隊實現(xiàn)高效的三個關鍵要素l傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升組織與團隊整體能力的切入點第二單元：組織高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲學與方法論的升級l實現(xiàn)組織高效的卓越管理模式l卓越管理模式的管理哲學...
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊基本理論l·什么是團隊·團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）·通向團隊之路·貝爾賓團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色）·高效團隊的特征（游戲：壘氣球）二、培育團隊精神l·團隊精神源自共同的目標·團隊精神的支柱·團隊型文化——大雁的精神（團隊游戲：牧人與羊）·團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法·團隊精神的創(chuàng)建四...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、認識銷售管理 1、管理是一項可以學會的技能：不要把管理妖魔化，一步一個腳印，一定能夠掌握?！ ?、銷售管理的特點：以行為管理和過程管理為核心?！ ?、銷售管理者的角色與技能：僅有銷售能力是不夠的。 二、確立銷售流程 1、買賣的過程：體現(xiàn)商業(yè)本質的行為?！ ?、銷售行為的規(guī)律：基于購買心態(tài)確立銷售流程。 3、什么是有效的銷售：穩(wěn)定概率...
講師：溫耀南咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分銷售團隊管理者的個人領導力建設——如何避免自己成為“精神病患者” -規(guī)范銷售團隊管理者的管理動作——銷售團隊：管理引導業(yè)績?yōu)橥酢 ?如何做職業(yè)化的銷售團隊管理者——規(guī)范動作 思想自省化——具備you/me/how思維 問題手冊化——讓方法自行復制 思想引導化——假山理論，讓下屬自己成長 培訓豐富化——讓下屬開始“主動” 溝通模式...
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售團隊管理基礎銷售團隊管理的七大任務對客戶信息的科學管理營銷戰(zhàn)略規(guī)劃目標制定與管理團隊建設銷售職業(yè)化的推進銷售士氣激勵銷售過程的管控銷售經(jīng)理的角色定位優(yōu)秀業(yè)務員與合格的銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理的職責銷售經(jīng)理的基本素養(yǎng)銷售團隊管理的六大誤區(qū)銷售經(jīng)理的十大守則案例：遠大中央空調的銷售經(jīng)理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）銷售團隊領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權 授權是什么 授權不是什么 授權的目的 授權是為了更好的管理 二、如何進行有效授權 有效授權的準則 有效授權的四個方法 有效授權的八個步驟 選取授權的任務 選擇合適的授權對象 把握授權的佳時機 培育授權的氛圍 有效授權的基本要領 三、授權后的控制技巧 授權與控制之間保持平衡 構建有效的反饋和控制系統(tǒng) 如何...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們如何操作(1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團隊管理1、組織結構2、崗位職責3...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商業(yè)銀行經(jīng)營形勢分析請思考與同業(yè)比，我們大的差距在哪對比的標竿應該是哪家銀行需要看清的三個變化外部形勢變化金融脫媒的演變從金融同業(yè)的變化看第二部分：商業(yè)銀行營銷發(fā)展趨勢什么是營銷營銷理念的革命性變革商業(yè)銀行營銷的屬性及特點銀行營銷的內在要求銀行營銷的三個趨勢銀行兩個有效營銷方法第三部分：支行管理的關鍵因素做表率：管理角色的認知一、管理者角色、職責與素質...
講師：秦融咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：新常態(tài)下的“雙創(chuàng)”l什么是新常態(tài)？l新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點l新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新第二單元：先談經(jīng)營再議管理l互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式l企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式l如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？出資金者的選擇出資源者的選擇出力者的選擇l運營模式與組織架構l創(chuàng)業(yè)期的扁平化組織結構l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任務第三單元：創(chuàng)業(yè)期的人力資源l什么是...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊基本理論l◆什么是團隊◆團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）◆通向團隊之路◆貝爾賓團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色）◆高效團隊的特征（游戲：壘氣球）二、培育團隊精神l◆團隊精神源自共同的目標◆團隊精神的支柱◆團隊型文化——大雁的精神（團隊游戲：牧人與羊）◆團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法◆團隊精神的創(chuàng)建四...
講師：丁慕青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商團隊管理者的個人領導力建設——如何避免自己成為“精神病患者”規(guī)范經(jīng)銷商團隊管理者的管理動作——營銷團隊：管理引導業(yè)績?yōu)橥跞绾巫雎殬I(yè)化的經(jīng)銷商團隊管理者——規(guī)范動作思想自省化——具備you/me/how思維問題手冊化——讓方法自行復制思想引導化——假山理論，讓下屬自己成長培訓豐富化——讓下屬開始“主動”溝通模式化——讓下屬得到認同職業(yè)化經(jīng)銷商團隊管理...
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、中層經(jīng)理人的角色認知卓越銷售團隊的特征優(yōu)秀銷售理的素質與特征貼心經(jīng)理——親和力多面手經(jīng)理——靈活性高品質經(jīng)理——魅力開明經(jīng)理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖高績效團隊的特征ü團隊的要素ü高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習ü案例分析：大雁團隊、...
講師：萬小勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)鋼鐵團隊1模塊：團隊基礎-團隊的7因素理論-高績效團隊的10要素-8種營銷團隊角色分析1第二模塊：團隊成員管理-卓越團隊領導者的6大特質-4種不同的團隊領導方式-團隊成員組成與管理方法匹配1第三模塊：團隊激勵-團隊激勵體系的4大支柱-結構化激勵的系統(tǒng)-激勵團隊成員的十種方法第二章節(jié)終端制勝1模塊：產品陳列生動化-產品陳列的3要素-商品陳列操作流程-產品陳...
