團隊建設課程體系
《奪寶奇兵》——跨部門溝通與績效提升課程一、課程背景：據(jù)可靠消息，在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通過專業(yè)探測器探測，里面隱藏著價值不菲的各種寶藏。消息傳出，來自世界各地的考古團隊蜂擁而至，他們的目標都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰將能在這次的古墓寶藏的爭奪大戰(zhàn)中勝出？……《奪寶奇兵》是一門溝通類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設》 課時：6H
高效團隊建設課程背景：在當今數(shù)字化轉型、充滿機遇和挑戰(zhàn)的VUCA時代，高效團隊不僅僅要能完成高績效，還需要具備強大的環(huán)境適應能力、擁有探索創(chuàng)新素質(zhì)、表現(xiàn)出凝聚力和穩(wěn)定性。在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團...
講師：唐文綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與人才管理》課程 課時：12H
《團隊建設與人才管理》課程大綱課程概述：對于多數(shù)團隊管理者而言，如何有效的管理團隊成員是非常艱難的，如何獲得下屬的信任、如何準確的自我定位、如何科學的擬定和分配工作目標、如何授權、如何激勵、如何輔導、如何進行有效的溝通等。如果不能夠掌握正確的管理方法，對團隊成員進行有效的管理，就不能適當?shù)臑橄聦偬峁┲С?，盲目的管理，這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》課程大綱---經(jīng)理人組織領導力進階系列課程概述：團隊建設與管理在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，不但因人而異，而且因時而變。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代，企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個人...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《團隊建設-雄師之裂變、崛起與縱橫》——“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”——?課程背景：能用眾力,則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣，此話出自于孫武，先賢很早以前都知曉作為一個領導者需要通過別團隊的力量來達成自己的目標。但在實際的工作中，我們很多經(jīng)理人做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊，他們在提高團隊績效...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《團隊建設-雄師之裂變與崛起》——“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”——?課程背景：能用眾力,則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣，此話出自于孫武，先賢很早以前都知曉作為一個領導者需要通過別團隊的力量來達成自己的目標。但在實際的工作中，我們很多經(jīng)理人做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊，他們在提高團隊績效方面用...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設 課時：6H
《目標管理與團隊建設》主講：馬永志【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團隊建設與管的水平；學習時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效的團隊建設與凝聚力(體驗式課程)》 【課程背景】 為了快速響應市場的激烈競爭，企業(yè)開始采用工作細分到單元，流水線作業(yè)，進行分工與寫作，這就需要一個高效的團隊進行運作，才能更好的滿足客戶的需要。但是，現(xiàn)在部分企業(yè)團隊的積極性不高、士氣低落、相互之間工作互相推諉，造成企業(yè)的整體業(yè)績不高，為了提升士氣、強化迅速作戰(zhàn)的能力，通過高績效團隊的學習，提升企業(yè)...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》 課時：12H
《高績效團隊建設》【課程背景】我始終認為團隊建設在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高效的核心管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
07團隊建設（Teambuilding）培訓課程計劃?培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一、培訓氣氛調(diào)整：1．學員分組、成立學習型團隊2．選隊長、起隊名、定團隊口號3．各小組討論（本次培訓）的具體目標及需解決問題二、了解團隊的真正內(nèi)含：1．何為團隊2．群體與團隊的區(qū)別]3．衡量高績效團隊的標準4．高效團隊...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設：《高績效團隊建設》課程大綱 課時：12H
《高績效團隊建設》課程大綱課程概述：我始終認為團隊建設在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：6H
文亮|課程大綱高績效團隊建設與管理課程特色1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法研習溝通技巧，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象1各階層管理人員；營銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工；2本課程...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與執(zhí)行力提升》培訓大綱 課時：12H
《團隊建設與執(zhí)行力提升》培訓大綱主講：冉云帆標準課時：2天（12小時）課程目標：保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；掌握工作中的計劃與執(zhí)行，命令與分配，授權與控制技七，從現(xiàn)時提自我升執(zhí)行力。課程大綱：一、團隊實踐的認識...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精英團隊建設》培訓大綱 課時：12H
《精英團隊建設》培訓大綱主講：冉云帆標準課時：2天（12小時）課程目標：保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識，提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識；提升團隊管理與領導的能力；從心做起，積極為團隊...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設》培訓大綱 課時：6H
《團隊建設》培訓大綱主講：冉云帆標準課時：1天（6小時）課程目標：團隊為什么如此流行？高績效團隊有何特征？優(yōu)秀的團隊需要什么樣的團隊成員？如何讓團隊的每個角色優(yōu)勢互補？團隊的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？不同團隊發(fā)展階段的領導方式是什么？怎樣培育團隊精神？如何化解團隊內(nèi)部的沖突？我們有很多問題，培訓師通過自己在各種性質(zhì)的企業(yè)所經(jīng)歷和學習的團隊管理實踐，精心編輯該課程；...
