團隊建設課程體系
團隊建設系統解決方案 課時：6H
【課程原理】?團隊中出現離職率較高、工作狀態(tài)不穩(wěn)定、員工業(yè)務能力不高、員工對未來規(guī)劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪，我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題（治標還是治本）？首先，問題出在哪？問題出在沒有抓住員工的需求和組織對于團隊的期望，員工在企業(yè)中的需求按照順序包括如下：業(yè)績認可、管理者的領導能力、企業(yè)價值觀、發(fā)展機會、組織氛圍、全額薪酬、時間...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與領導力提升》—沙盤模擬課程 課時：12H
一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經營三年）四、認識沙盤：??沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
勇攀珠峰--高績效團隊建設與管理沙盤 課時：6H
課程背景:作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣如何化解團隊運行障礙順利開展工作本課程通過沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的六大特征、團隊...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性團隊建設（體驗式課程） 課時：6H
【課程背景】狼與雄獅、猛虎、獵豹相比，算不上是猛獸，但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就有了一支狼性的團隊。這支狼性的團隊能夠將我們的產品，賣出一流的市場?！臼谡n方式】講解點評+案例分析+視頻解析+互動游戲+情景討論【課...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《郵政營銷技能提升與高效團隊建設》 課時：12H
課程目標:幫助營銷人員掌握顧問式營銷的基本技術與方法全面提升營銷人員的營銷技術水平掌握市場營銷的競爭關鍵，全面提升營銷績效全面掌握外拓營銷的相關技術與方法掌握高效營銷團隊建設的技巧與方法教學方法:?▲經驗共享??▲小組對抗?▲游戲活動?▲交流研討?課程時長：2天?課程大綱:第一部分郵政顧問式營銷TA與營銷客戶接近客戶接近的涵義客戶接近的主要方式和方法客戶接近...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與經營管理實戰(zhàn)》 —— 課時：6H
【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員【課程時間】6-12小時（1-2天）????【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經營管理的豐富實戰(zhàn)經驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現對企業(yè)各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：...
講師：張益謙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與經營管理實戰(zhàn)》 —— 課時：12H
【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員【課程時間】6-12小時（2-3天）?【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經營管理的豐富實戰(zhàn)經驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現對企業(yè)各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有...
講師：張益謙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設》 ——如何把企業(yè)打造 課時：6H
【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經營管理的豐富實戰(zhàn)經驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現對企業(yè)各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。??“道”的培訓內容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課...
講師：張益謙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設沙盤模擬》 課時：12H
高績效團隊建設沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在當下風云變幻的商業(yè)格局中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。高績效團隊，已成為企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵支撐。然而，打造這樣的團隊并非易事，高績效團隊建設沙盤課程正是在這樣的背景下應運而生。團隊協作現存問題突出：許多企業(yè)團隊內部存在協作困境。成員間缺乏信任，溝通不暢，信息傳遞滯后或失真，導致工作...
講師：張薔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網點保險營銷及團隊建設》 課時：6H
《網點保險營銷及團隊建設》主講：李瑞倩【課程背景】近年來，銀行零售業(yè)務在保持高速發(fā)展的同時，面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境。一方面受到金融脫媒、利率市場化、互聯網金融等多重因素影響，銀行同質化競爭日趨激烈；一方面金融市場上的消費者選擇余地越來越大，自主投資意識也不斷增強。銀行如何從線下線上分離式的經營模式向線下線上一體化的經營模式轉變，從粗放式的客戶管理向精細化的...
講師：李瑞倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效的團隊建設與管理》 課時：6H
《高績效的團隊建設與管理》講師：申廣超【課程背景】“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”——杰克-韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因...
講師：申廣超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能團隊建設與凝聚力(向心力）打造》2天 課時：18H
高效能團隊建設與凝聚力打造【課程背景】成功企業(yè)的事實證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，并有效管理。企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，一個優(yōu)秀的團隊，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協同工作的高效系統，但...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：6H
高績效團隊建設與管理課程背景：現代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣...
講師：鄭凱文咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題分析與解決方法 課時：12H
問題分析與解決方法課程目標理解團隊解決問題的益處和方法 更有效、更合理、更規(guī)范的快速高效解決問題 掌握衡量指標課程大綱章、解決問題的價值與基本思維模式1.?透視思維流程2.?認識全腦思維3.?基本思維模式的種類4.?面對復雜的管理情境??案例分析－管理的難題5.?思維?vs.提問技巧6.?問題分析與解決的4種科學流程第二章、問題的澄清與聚焦技術－狀況...
講師：唐振偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造團隊執(zhí)行力 課時：12H
培訓受眾:中層管理人員\基層管理人員課程收益:幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從領導開始；幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；幫助中高層明白企業(yè)時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；幫助中高層真正了解管理的本質和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！課程大綱:第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特...
