團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
課程大綱開場互動(dòng)：組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的名稱、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、“我”的特長、“我”對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。課程導(dǎo)入：組建團(tuán)隊(duì)的重要性案例分析：組建團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展的益處組建團(tuán)隊(duì)對員工發(fā)展的益處章高效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則三、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的三角定位：責(zé)任、使命和技能四、現(xiàn)場討論：團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪五、團(tuán)隊(duì)的組建途徑1、人際關(guān)系途徑案例分析：劉永行、劉永...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》 課時(shí)：6H
講：【破冰】組建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)競賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)一、什么是團(tuán)隊(duì)？二、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì)；三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)。四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則；五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；六、敬畏法則；七、當(dāng)眾承諾；第二講：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)11>2的效果；二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；三、...
講師：吳立國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的概念和理解1．關(guān)于對團(tuán)隊(duì)的理解2．卓越團(tuán)隊(duì)與合作群體之間的區(qū)別3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基本的五大特征二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及相應(yīng)的管理策略1．形成期的特征及管理策略2．動(dòng)蕩期的特征及管理策略3．穩(wěn)定期的特征及管理策略4．高產(chǎn)期的特征及管理策略5．衰退期的特征及管理策略三、成熟老化團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)及管理策略1．成熟老化團(tuán)隊(duì)三大表現(xiàn)2．解決團(tuán)隊(duì)老化人員...
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
推薦課程：《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程背景】隨著競爭的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。...
講師：廖忠于咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線→討論：請分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？第二講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段1、團(tuán)隊(duì)的成立期2、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期——案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？第三講：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一、團(tuán)...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
部分：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力講：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一、故事：螞蟻軍團(tuán)二、什么是團(tuán)隊(duì)三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征四、塑造團(tuán)隊(duì)精神五、電影故事《亮劍》片段第二講：破“四舊”立團(tuán)隊(duì)一、破經(jīng)驗(yàn)主義二、破本位主義三、破功利主義四、破個(gè)人英雄主義【案例】：1929年毛澤東的延安講話五、建立團(tuán)隊(duì)的步驟：（一）塑精神（二）立目標(biāo)（三）確職責(zé)（四）勤溝通（五）形默契【互動(dòng)】：你兒童時(shí)代的趣事第三講...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組成一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素三、團(tuán)隊(duì)的三種類型：問題解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析1、角色測試：在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色2、角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)3、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員4、挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)：個(gè)人特性、人際行為、溝通技巧、管理技巧第二講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及...
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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)...
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《陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
部分：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力講：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一、故事：螞蟻軍團(tuán)二、什么是團(tuán)隊(duì)三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征四、塑造團(tuán)隊(duì)精神五、電影故事《亮劍》片段第二講：破“四舊”立團(tuán)隊(duì)一、破經(jīng)驗(yàn)主義二、破本位主義三、破功利主義四、破個(gè)人英雄主義【案例】：1929年毛澤東的延安講話五、建立團(tuán)隊(duì)的步驟：（一）塑精神（二）立目標(biāo)（三）確職責(zé)（四）勤溝通（五）形默契【互動(dòng)】：你兒童時(shí)代的趣事第三講...
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陽光心態(tài)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
陽光心態(tài)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師：安新強(qiáng)時(shí)間：1天部分：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力講：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值【活動(dòng)】：組建團(tuán)隊(duì)，確定隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號、象征一、故事：螞蟻軍團(tuán)二、什么是團(tuán)隊(duì)三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征四、塑造團(tuán)隊(duì)精神五、電影故事《亮劍》片段【活動(dòng)】信任背摔第二講：破“四舊”立團(tuán)隊(duì)一、破經(jīng)驗(yàn)主義二、破本位主義三、破功利主義四、破個(gè)人英雄主義【案例】：1929年毛澤東的延安講話【...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認(rèn)識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認(rèn)識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
【課程背景】為什么你的團(tuán)隊(duì)讓員工感覺不到凝聚力？為什么每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團(tuán)隊(duì)合力？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？為什么在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思，卻總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何識別人才，如何用好人才？如何激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙，順利開展工作？如何才能快速建設(shè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？企業(yè)目標(biāo)的實(shí)...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同 課時(shí)：6H
【課程介紹】?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織從小到大、從弱到強(qiáng)的必由之路，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高手。然而在諸多的管理方法和管理課程中，找到哪些才是自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需要的，才盡顯智慧。本課程從一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的五種能力入手，來幫助您建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。課程中運(yùn)營大量教練技術(shù)的方法，讓你認(rèn)清團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)，并找到自己的方法，進(jìn)而體驗(yàn)這種管理方法，希望對您的團(tuán)隊(duì)能力提升有所幫助。【...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
【課程介紹】?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織從小到大、從弱到強(qiáng)的必由之路，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高手。然而在諸多的管理方法和管理課程中，找到哪些才是自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需要的，才盡顯智慧。本課程從一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的五種能力入手，來幫助您建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。課程中運(yùn)營大量教練技術(shù)的方法，讓你認(rèn)清團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)，并找到自己的方法，進(jìn)而體驗(yàn)這種管理方法，希望對您的團(tuán)隊(duì)能力提升有所幫助。【...
