狼性團隊建設(shè)（體驗式課程）
狼性團隊建設(shè)（體驗式課程）詳細內(nèi)容
狼性團隊建設(shè)（體驗式課程）
【課程背景】
狼與雄獅、猛虎、獵豹相比，算不上是猛獸，但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。
將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就有了一支狼性的團隊。這支狼性的團隊能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品，賣出一流的市場。
【授課方式】講解點評+案例分析+視頻解析+互動游戲+情景討論
【課程特色】
關(guān)于體驗式學(xué)習(xí)課程（拓展訓(xùn)練室內(nèi)課的形式），通過教練組織訓(xùn)練和學(xué)員分享，在體驗式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進行。
體驗式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論，而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會如何走路、說話、使用筷子、學(xué)會游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類知識和技能——專家認(rèn)為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生所學(xué)的90%。體驗式學(xué)習(xí)是人類學(xué)習(xí)最有效的方法之一。沒有體驗的學(xué)習(xí)就如同無水源之池塘。
體驗式學(xué)習(xí)是一個探索的過程，是一個透過肢體、情感和理智層次參與而在直接感知中學(xué)習(xí)的過程。是個體與環(huán)境之間不斷的交互作用的過程。在探索的過程中并沒有人人適用的答案，而學(xué)習(xí)者會在體驗中提升自我覺察與認(rèn)知能力。它是以人為主的學(xué)習(xí)而不是把焦點放在人之外的事物上。
在體驗式學(xué)習(xí)中，我們會發(fā)現(xiàn)所有探究的終點都會通向我們最初的起點……
培訓(xùn)技術(shù)：體驗式訓(xùn)練、教練技術(shù)、小組討論、學(xué)員分享、教練引導(dǎo)等形式
【課程長度】
◆一天
【課程大綱】
上午09：00-12：00
第一模塊狼性團隊建設(shè)與自我認(rèn)知
- 體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
- 三腦思維
- 認(rèn)識我們自己
體驗活動：五秒人生
體驗活動（破冰分組團建結(jié)死黨）
活動形式：全員參與互動
【破冰訓(xùn)練—建立家庭】選組長、繪藍圖、唱歡歌、朗隊訓(xùn)。
項目目的：
1、培養(yǎng)自信心、重新認(rèn)知自己，培養(yǎng)個人勇氣；
2、建立團隊，共繪藍圖，表達團隊愿景。
分享內(nèi)容：了解狼性團隊，打造狼性團隊
什么是狼性團隊，了解團隊成員的團隊角色
向狼群學(xué)習(xí)，進行狼性團隊建設(shè)
1.領(lǐng)袖憑實力當(dāng)選，沖鋒在前，表率作用
2.目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、執(zhí)行到位的組織管理
按實力分配工作角色，沒有怨言，堅決執(zhí)行到位
3.團隊成員互相溝通、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神
無償支援，決不袖手旁觀
4.按功行賞、功大先吃得績效文化
5.學(xué)習(xí)型組織，全員共同提高
第二模塊執(zhí)行——狼性終極文化
一、狼的執(zhí)行力實質(zhì)與特征
①樹立目標(biāo)，并加強危機意識
②磨練意志，培養(yǎng)毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當(dāng)機立斷
3、提升執(zhí)行力的三講四化
4、狼的執(zhí)行力法則
執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
下午14：00-17：00
第三模塊狼性強者素質(zhì)的理念—激發(fā)團隊成員的進取心態(tài)
一.狼性積極主動的進取心態(tài)是什么（強者意識）
1.堅決吃肉、絕不吃草的信念
2.永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神
3.永不自滿、不斷成長的進取精神
體驗活動：突破（巧解繩結(jié)）、體驗吞火
- 不可能變成可能
- 學(xué)會找到事務(wù)發(fā)展的本源
- 從順藤摸瓜到順瓜摸藤
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潛能激發(fā)七步法
1、癡心妄想敢于設(shè)想；
2、畫餅充饑遠大目標(biāo)；
3、活在當(dāng)下步步為營；
4、打破束縛學(xué)會放下；
5、自我暗示不斷加持；
6、積極心態(tài)不斷轉(zhuǎn)換；
7、自主加壓動力轉(zhuǎn)化。
第四模塊狼性文化——目標(biāo)達成
核心理念：貌似不可能完成任務(wù)的前提，大家同心協(xié)力，同進同退，按照一個目標(biāo)努力一定可以實現(xiàn)。激起團隊熱情，感受團隊力量。
體驗訓(xùn)練《浣熊圏》
時間：90分鐘
音樂：《感恩的心》、《眾人劃槳開大船》、《飛得更高》等
場地：標(biāo)準(zhǔn)
道具：繩子
燈光：全明
溫度：室溫
活動形式：全員參與互動
請所有的組員雙腳站立，雙手握著浣熊圈，兩只腳的距離需與肩同寬。接著，全體人員拉緊浣熊圈呈現(xiàn)最大化的圓圈，坐在地面上，在雙手握著浣熊圈的情形下，按照順時鐘方向，像劃船一樣搖動起來，在貌似不可能完成任務(wù)的前提下，只要大家同心協(xié)力，同進同退，按照一個目標(biāo)努力一定可以實現(xiàn)，激起團隊熱情，感受團隊力量。
分享內(nèi)容：
1、有效設(shè)定團隊目標(biāo)
1）目標(biāo)設(shè)定中常見錯誤
2）團隊目標(biāo)的設(shè)定原則
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3、團隊目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向
備注：
根據(jù)課程時長安排，參訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)需求、團隊特點等大綱及培訓(xùn)項目會有所調(diào)整（調(diào)整臨時增加或減少項目或項目時間），強調(diào)實用、落地。
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課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10左右。如果能讓學(xué)員在真實的問題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，在嘗試解決問題的過程中
講師：魏濱詳情
課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10左右。讓學(xué)員在真實的問題情景中自我探索，自我發(fā)現(xiàn)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，嘗試解決貴司相
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的倍增器。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認(rèn)識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力
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《營銷致勝》一線營銷人員沙盤課程 12.31
培訓(xùn)對象：一線銷售人員培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜授課時間：2-3天（12-18小時）認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）沙盤培訓(xùn)背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，
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