團隊建設課程體系
一、團隊核心：領導與管理1、團隊領導原則2、團隊發(fā)展階段領導風格3、團隊領導素質—3E、4、團隊成員管理二、高績效團隊的組建1、團隊角色類型分析與測試2、團隊組建之角色的配置3、團隊組建之角色功能界定4、高效團隊的組織設計三、團隊沖突的處理1、團隊沖突類型測試2、規(guī)避團隊沖突陷阱3、合理利用團隊沖突4、有效處理團隊沖突四、團隊的環(huán)境氛圍建設1、好環(huán)境創(chuàng)造高績...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、深刻的團隊認知1、高效團隊優(yōu)勢分析2、高效團隊發(fā)展的四個階段3、高效團隊的特點及表現(xiàn)形式4、團隊建設中的障礙個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領導案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團隊的內部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎要素心態(tài)（自私、自我、自大）關心（需求與痛苦）主動（主動支援與主動反饋...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、四維人格與高效團隊建設n什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。n互動：什么是團隊？n思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？二、四維人格測評與團隊共創(chuàng)n工具：四維人格問卷測評。n分組討論，團隊共創(chuàng)。u把性格特征分為四個維度。u按測評結果分組。u團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結本組共性的性格特質。u各組成果展示。u從性格特質探究如何...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內授權。無內不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協(xié)調中...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的真義 1、為什么是團隊而不是個人 1）職業(yè)化團隊的定義 2）適合團隊的任務 2、團隊初建 1）構建團隊的基礎 2）團隊的發(fā)展階段 演練：團隊組建活動 3、團隊角色 1）團隊中能缺少哪類角色？ 2）人和人是不同的——九型人格 3）沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 演練：移花接木 4、卓越營銷團隊領導者的角色認知 1）領...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領導者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設的四個要點三、實戰(zhàn)訓練：團隊建設...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內授權。無內不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊的類型 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第二章團隊的發(fā)展階段 1.團隊發(fā)展的五個階段 2.如何判斷團隊的發(fā)展階段 3.團隊領導者領導方式的選擇 第三章團隊角色分析 1.角色的測試 2.九大角色的分析 第四章制定團隊目標 1.團隊目標的作用與來源 2.制定目標的黃金原則 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中國市場環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認知與職責銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別銷售經(jīng)理常見的觀念誤區(qū)銷售經(jīng)理常見的管理誤區(qū)銷售經(jīng)理的十種管理角色案例分析：好銷售不等于好領導第三講：銷售經(jīng)理如何制造銷售冠軍一、德才兼?zhèn)?招聘銷售人...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：融冰之旅1.作業(yè)分析:自我測試；充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演；2.活動”征集簽名”；(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)；案例：一切為好作準備單元一團隊合作的重要性1.團隊定義；2.團隊合作的重要性；3.團隊的形成、組織結構和團隊目標；4、當前電力系統(tǒng)團隊團隊存...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊形成1、破冰之旅：誰應該成為我們的團隊成員？2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個團隊？3、我們團隊的口號、目標、使命、愿景是什么？4、團隊內部組織機制如何設定5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析第二章團隊角色認知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質要求）1、團隊領導的特質2、團隊下屬的特質3、團隊成員的特質4、團隊角色扮演：現(xiàn)場演練5、大量古圣先賢案例引...
