績效管理課程體系
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進(jìn)行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進(jìn)行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學(xué)的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績倍增：組織戰(zhàn)略性績效管理體系 課時：12H
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進(jìn)行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進(jìn)行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學(xué)的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
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課程背景研發(fā)中心的績效管理水平直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力和市場響應(yīng)速度。為此，特為研發(fā)中心的管理者量身打造本課程，旨在提升管理者的目標(biāo)設(shè)定與績效管理技能。課程將深度解析如何與員工高效溝通，共同設(shè)定目標(biāo)，并促進(jìn)雙方對目標(biāo)的高度共識。同時，通過實戰(zhàn)演練，管理者將學(xué)會如何精準(zhǔn)把握研發(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進(jìn)。此外，課程還將深入探討如何建立科學(xué)合理的...
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課程背景小團(tuán)隊管理者通常會有如下的困惑：“如何讓團(tuán)隊跟自己一條心做事，大家勁往一處使？”“我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓自己在和不在都一樣？”“作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何管理自己的員工，他做什么，不做什么，你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣？”“交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理？給他演示？一次可以，次數(shù)多了，好像也皮...
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課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標(biāo)為核心正確設(shè)置各部門的考核指標(biāo)？如何圍繞各部...
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課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進(jìn)行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進(jìn)行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學(xué)的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
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人力資源方向-績效管理實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團(tuán)隊績效場域，打造員工與...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模式 課時：6H
第一講：績效管理一、績效管理的基本概念1、績效的本質(zhì)2、績效管理的首要功能3、績效管理的難點二、績效管理在企業(yè)管理中的定位三、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點2、KPI指標(biāo)的四大來源3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項4、篩選指標(biāo)...
