戰(zhàn)略為導向的績效管理模式

  培訓講師：鄭善國

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鄭善國老師寧波弗瑞德企業(yè)管理顧問有限公司董事長多家上市公司總裁顧問浙江省咨詢與培訓協(xié)會常務理事國家“兩化”融合輔導專家實戰(zhàn)型“金牌”講師浙江工業(yè)大學客座講師鄭善國老師20多年來，致力于人力資源管理、營運管理體系、運營管理技巧、財務管理、資本 詳細>>

鄭善國
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戰(zhàn)略為導向的績效管理模式詳細內容

戰(zhàn)略為導向的績效管理模式

第一講：績效管理

一、績效管理的基本概念

1、績效的本質

2、績效管理的首要功能

3、績效管理的難點

 

二、績效管理在企業(yè)管理中的定位

三、績效管理體系構建思維導圖

四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

五、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼

六、解讀KPI的本質及應用注意事項

1、KPI的本質概念和核心特點

2、KPI指標的四大來源

3、提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項

4、篩選指標的三大核心原則

5、如何設計驅動人力資本增值的KPI指標？

6、企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導向的策略選擇

7、互聯(lián)網思維模式下企業(yè)KPI指標的特征

 

七、解讀平衡計分卡的本質

1、平衡計分卡四維度本質的新解讀

2、化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

 

八、績效管理體系框架構成

1、中小型企業(yè)績效管理體系框架

2、集團型企業(yè)績效管理體系框架

 

九、績效管理體系建設四大核心內容

十、績效管理體系運行效果不理想的原因

 

第二講：構建戰(zhàn)略地圖

一、戰(zhàn)略的內涵與本質

二、企業(yè)制定“經營戰(zhàn)略”的兩大基本原則

三、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內容

四、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

五、戰(zhàn)略管理與績效管理

六、戰(zhàn)略的基礎——確定差異化的客戶價值主張

七、改變客戶價值曲線的四種方法

八、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法

九、什么是戰(zhàn)略地圖？

十、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題

十一、戰(zhàn)略地圖的本質

十二、戰(zhàn)略解碼：將公司的戰(zhàn)略重點轉化為行動的過程

十三、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價值分析矩陣

十四、戰(zhàn)略地圖四構面戰(zhàn)略化思維路徑

十五、繪制戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟

 

第三講：提取戰(zhàn)略指標

一、提取績效指標問題探討

1、公司及部門考核指標產生的源頭是什么？

2、考核指標的種類有哪些？

3、提煉指標通常有哪些方法？

4、你是否清楚公司為什么用這些指標考核你的部門？

5、你是否真正參與過部門指標的設定？

 

二、平衡計分卡（BSC）的應用范圍

三、戰(zhàn)略績效KPI指標建立流程八步法

四、戰(zhàn)略KPI指標提煉流程模式二及相關咨詢案例分享

 

第四講：設計績效基數

一、績效獎金基數設計的重要性

二、績效獎金基數設計的五大原則

三、傳統(tǒng)績效獎金基數設計的三種方法與優(yōu)劣分析

四、動態(tài)績效獎金基數設計方法——顛覆傳統(tǒng)設計模式、驅動員工愛上考核！

五、銷售團隊績效獎金基數設計實戰(zhàn)技巧

六、工程項目型績效獎金基數設計實戰(zhàn)技巧

七、研發(fā)人員績效獎金基數設計實戰(zhàn)技巧

八、生產系統(tǒng)人員績效基數設計實戰(zhàn)技巧

九、集團多業(yè)務板塊獎金基數的設計技巧

 

第五講：設計績效系數

一、個人系數的設計方法及利弊分析

二、部門系數的設計方法

三、公司系數的設計方法

四、組合系數的設計與應用

 

第六講：應用績效結果

一、績效基數和績效系數的五種常規(guī)組合運用方法

二、績效結果在季度績效工資中的三種應用

三、績效結果在年度獎金發(fā)放中的應用

四、跨部門團體激勵方案綜合設計

五、年終獎金發(fā)放方式的研究與對比分析

六、績效考核結果在薪酬調整中的應用

七、績效結果與人員使用的關聯(lián)應用

八、如何評估績效管理體系的有效性？

 

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