績(jī)效管理課程體系
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問題有哪些？4.績(jī)效管理的常見問題及解決思路5.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級(jí)分解法？如何從職責(zé)...
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部分 績(jī)效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績(jī)效管理體系介紹 4、績(jī)效管理流程中的角色分工 5、績(jī)效管理的十大要素 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績(jī)效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo) 8、案例展...
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基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
模塊：如何正確理解績(jī)效管理時(shí)間：3H1.績(jī)效管理的過程和目的2.績(jī)效管理的常見問題及解決思路3.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知第二模塊：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)間：3.5H1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用l績(jī)效管理基本思想及演變l平衡計(jì)分卡的發(fā)展l平衡計(jì)...
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績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績(jī)效組織的不二法門；績(jī)效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績(jī)效管理并不復(fù)雜，績(jī)效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績(jī)效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績(jī)效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績(jī)效目標(biāo)體...
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上篇：全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動(dòng)：第二講：運(yùn)用BSC績(jī)效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
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前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評(píng)階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)象2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從三個(gè)方面考慮KPI、BSC為例說明3、績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系...
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1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
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章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
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章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的目的及發(fā)展階段2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效考核總是不如人意？4.如何將目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合？5.績(jī)效管理的常見問題及解決思路6.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)7.案例分享：華為公司績(jī)效管理第二章基于PBC的績(jī)效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績(jī)效管...
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一、現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績(jī)效考核行不行 2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任 二、現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)——績(jī)效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
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部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
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前言： 績(jī)效管理的定義 績(jī)效考核的意義 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績(jī)效考核要不要推行部分 績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象 五個(gè)方面對(duì)像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用...
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講目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理概念的曲解目標(biāo)管理就是績(jī)效考核目標(biāo)管理是監(jiān)督工具目標(biāo)管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對(duì)目標(biāo)管理抵觸質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性目標(biāo)達(dá)成的不可控性目標(biāo)達(dá)成缺乏輔導(dǎo)與管理目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理是順利達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵因素目標(biāo)管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達(dá)成績(jī)效目標(biāo)管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標(biāo)的制定與描述1.如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路 1.績(jī)效管理的過程和目的 案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路 4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用 2...
