績(jī)效管理課程體系
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營(yíng)成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣(mài)點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
講師：高巖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理(吳建國(guó)) 課時(shí)：1H
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（1小時(shí)）中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從“平衡記分卡”看績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義績(jī)效管理與執(zhí)行力——績(jī)效管理究竟解決什么問(wèn)題？案例：二位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理（2小時(shí)）績(jī)效管理中的基本概念：考核？績(jī)效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？績(jī)效管理？績(jī)效管理的四個(gè)基本階段——績(jī)效循環(huán)圈績(jī)效管理與績(jī)效考核的根...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：探詢(xún)管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分：理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？ 作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分：確立...
講師：張青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個(gè)問(wèn)題 2、各級(jí)管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)...
講師：周坤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價(jià)值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個(gè)目標(biāo)2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標(biāo)準(zhǔn)3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個(gè)角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自...
講師：趙繼紅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效 課時(shí)：2H
課程大綱：一、在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的基本問(wèn)題(1.5h)1.現(xiàn)行績(jī)效管理存在什么問(wèn)題？2.績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績(jī)效的原因（從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行分析）4.改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績(jī)效考核要素如何提煉？6.指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場(chǎng)案例演示）7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？8.績(jī)效面談到底談什么？9.績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧？10...
講師：韓賦咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營(yíng)成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣(mài)點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
講師：高巖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.導(dǎo)入：研發(fā)目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧1.1.“混沌”的績(jī)效管理1.2.案例研討團(tuán)隊(duì)組建1.3.研發(fā)目標(biāo)管理和員工激勵(lì)中的常見(jiàn)問(wèn)題2.目標(biāo)管理介紹2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么？2.2.華為總裁任正非對(duì)管理者的定位2.3.美國(guó)大兵在戰(zhàn)場(chǎng)的表現(xiàn)對(duì)中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標(biāo)管理？2.5.怎么做目標(biāo)管理？2.6.幾個(gè)問(wèn)題交流2.7.研發(fā)管理者/...
講師：謝寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績(jī)效管理2.如何看待績(jī)效管理3.績(jī)效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)2.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式3.績(jī)效考核管理階段推進(jìn)策略第三講、如何建立目標(biāo)體系1.目標(biāo)與績(jī)效考核2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)3.部門(mén)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)4.員工目標(biāo)管理第四講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)1....
講師：李玉萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：績(jī)效管理的基本原則案例分析：一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見(jiàn)做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰(shuí)來(lái)作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析一...
講師：趙勝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、三問(wèn)績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰(shuí)是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過(guò)程中問(wèn)題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門(mén)經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問(wèn)題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門(mén)的事？我們太...
講師：何鮮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何建立以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
本課程是真正的顧問(wèn)式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落...
講師：周凌峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)—員工的“三棱鏡”效應(yīng) 1.“我將是你的樣子” 2.“我將是你加倍放大的樣子” 3.“我將是你發(fā)揚(yáng)光大的樣子” 二、績(jī)效管理的“五大盲點(diǎn)”與“四大誤區(qū)” 1.企業(yè)的永恒主題與永恒問(wèn)題 績(jī)效管理怎樣算有效，怎樣算無(wú)效？ 2.績(jī)效管理的“五大盲點(diǎn)” 管與不管有沒(méi)有差別？ 績(jī)效管理改變了什么？ 指標(biāo)合不合理誰(shuí)知道？ 為什...
講師：昌智咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理（全景案例分析） 課時(shí)：12H
本課程是真正的顧問(wèn)式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國(guó)企業(yè)的十大管...
講師：周凌峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章績(jī)效管理(BPM)一：什么是績(jī)效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位績(jī)效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理不是什么3.績(jī)效管理的基本原則績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理-------價(jià)值鏈管理4.績(jī)效管理流程圖二、績(jī)效管理好處1.績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績(jī)效管理對(duì)管理者的利益3.績(jī)效管理對(duì)公司的利益4...
