績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)總體目標(biāo)的分解現(xiàn)場(chǎng)分解：基于平衡計(jì)分卡的總目標(biāo)分解1.1平衡計(jì)分卡表格中各項(xiàng)填寫1.2關(guān)鍵項(xiàng)目、KPI、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的撰寫1.3行動(dòng)計(jì)劃表填寫點(diǎn)評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)總體目標(biāo)分解情況各一級(jí)部門目標(biāo)分解及協(xié)同各一級(jí)部門目標(biāo)分解一級(jí)部門目標(biāo)協(xié)同2.1與上對(duì)齊目標(biāo)及責(zé)任協(xié)同2.2調(diào)整各一級(jí)部門指標(biāo)及權(quán)重2.3落實(shí)各一級(jí)部門行動(dòng)計(jì)劃表2.4點(diǎn)評(píng)一級(jí)部門目標(biāo)填寫及...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天）【課程介紹】◆對(duì)于企業(yè)的管理者來說，績(jī)效管理的工作很重要，但實(shí)施起來卻有太多的不容易……◆績(jī)效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績(jī)效目標(biāo)確立后，如何有效分解目標(biāo)……◆在制定目標(biāo)的過程中，下屬要么刻意壓低...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的預(yù)算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何從沒有或只有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下建立預(yù)算體系、如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要...
講師：邵勵(lì)咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]打造無堅(jiān)不摧的管理精英——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理技巧——成就卓越團(tuán)隊(duì)的秘密法則主講：鄭時(shí)墨老師【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)...
講師：鄭時(shí)墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理再落地—績(jī)效改進(jìn)與提升》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績(jī)效管理再落地》——《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式中國(guó)領(lǐng)先者中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績(jī)效輔導(dǎo)；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績(jī)效面談；提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力；提升績(jī)效改進(jìn)與提升的能力；提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力；提升績(jī)效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理再落地—績(jī)效輔導(dǎo)》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績(jī)效管理再落地》——《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式中國(guó)第一人中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績(jī)效輔導(dǎo)；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績(jī)效面談；提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力；提升績(jī)效改進(jìn)與提升的能力；提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力；提升績(jī)效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
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鐘虹添博士精品課程，為您解決績(jī)效管理之難題——《績(jī)效管理再落地》——基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理技術(shù)一、課程目標(biāo)1.了解績(jī)效管理的目的、意義、職責(zé)、流程；2.掌握績(jī)效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；3.了解績(jī)效指標(biāo)提取的方法，掌握績(jī)效指標(biāo)提取的工具；4.了解績(jī)效考核方法及掌握常用的四種績(jī)效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)；6.了解考核指標(biāo)維...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)》【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，...
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊項(xiàng)目方案》 課時(shí)：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)項(xiàng)目方案【項(xiàng)目背景】在整個(gè)集團(tuán)專業(yè)化市場(chǎng)化，社會(huì)化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團(tuán)有所關(guān)照的寶貴時(shí)間段，轉(zhuǎn)變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績(jī)效管理體系，就變成了目前市場(chǎng)化，社會(huì)化，以及未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)，就是思維層面和持續(xù)成長(zhǎng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。【項(xiàng)目流程】【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】...
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《線上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 課時(shí)：2H
《績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)》【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與實(shí)操》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與實(shí)操》【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學(xué)視角?摘要：績(jī)效管理在當(dāng)今人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，其目的是促進(jìn)員工發(fā)展?實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在發(fā)展心理學(xué)視野中考察績(jī)效管理的概念?問題及趨勢(shì)，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導(dǎo)下，探討績(jī)效管理與員工發(fā)展間的關(guān)系，無疑具有獨(dú)特的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。?關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學(xué)；最近發(fā)展區(qū)?一?前言?...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作“目標(biāo)管理到部門，績(jī)效考核到個(gè)人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績(jī)效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績(jī)效管理落實(shí)到崗位。本課程通過對(duì)企業(yè)中高層管理者的目標(biāo)管...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程3、績(jī)效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及ＫＰＩ相互關(guān)聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營(yíng)分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)例二、建立KP...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提高與績(jī)效管理落地》課綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提升與績(jī)效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績(jī)效...
