績效管理課程體系
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車理論1、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學管理的辨證關系4、以標準化和量化為中心的科學管理二、績效管理的基礎—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立2、...
講師：田俊雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學員目標管理分享◆對學員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標到績效3）關鍵績效指標（KPI）體系的建設4）三級關鍵績效指標（KPI）體系模型5）設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法6）用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系2、設計公司一級關鍵績效指標（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素2）導出公司一級關鍵...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊的概念與特征 1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設的危險信號 第二章：團隊建設 1、確立團隊的愿景與目標 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章：團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時：12H
問題一、績效管理是對工作的事實評價更好還是對簡單的感覺評價更好？ 乍一看這個問題，多數(shù)人的回答當然是說對工作的事實評價更好。但是，你是否會想到，對工作事實的評價你會遇到一系列的問題，那就是要評價什么指標？多少個維度方面的指標？是定性還是定量的指標？你所搜集到的各種績效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗證這個指標的達成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理》實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學員目標管理分享◆對學員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關于績效管理困惑的案例績效管理的案例介紹第2部分第三代績效管理績效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3部分如何編寫崗位說明書如何進行崗位梳理和工作分析如何設計崗位說明書的結構崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
、績效管理現(xiàn)狀測評 二、績效管理的價值導向 1、績效管理的原則 ?。?）目標導向原則 （2）正向激勵原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績效管理的四維動力模型 （1）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 ?。?）MBO——推動力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績效管理體系的設計 1、平衡體系的的設計 ?。?）激勵導向：獎與罰的平衡 ?。?...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、如何保證目標百分百實現(xiàn)2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效指標概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）6、態(tài)度和能力指標應不應該考核7、應該考核過程指標還是結果指標8、績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結果導向主客體維...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷隊伍的高績效管理 課時：2H
講目標管理概論與實務（3.0小時）1、目標管理的概論（0.5小時）2正確理解目標管理2目標管理循環(huán)與其要點2營銷目標管理的特點與導向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標管理的成敗借鑒2、如何制定科學的營銷目標（1.0小時）2正確理解目標的結構及層次2營銷目標制定的基本原則及依據(jù)2設定營銷目標的流程與方法2區(qū)域市場營銷目標的確立2案例分享：某復合肥企業(yè)營銷目標的制...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設計基本原則績效考核的內(nèi)容和標準典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導與績效改進、績效五大障礙清除、以及績效激勵應用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、...
