績效管理課程體系
《績效管理與有效激勵》（1天版） 課時：6H
《績效管理與有效激勵》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業(yè)績...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與目標績效管理——戰(zhàn)略落地的邏輯與工具指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心骨干員工、人力資源管理專業(yè)人員19050353060訓練時間2天或2階4天19050353060訓練方式內容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
博士《績效管理》（課程提綱） 課時：12H
《績效管理》課程介紹培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課時安排：1-2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理工坊》培訓大綱 課時：12H
《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研與診斷1）調研訪談：針對關鍵崗位人員進行調研訪談（一般為公司中層以上干部及關鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務流程梳理，對組織進行診斷，...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與團隊建設實踐》 課時：2H
《績效管理與團隊建設實踐》■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績效管理實踐》大綱 課時：12H
《阿里巴巴績效管理實踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與實施實務訓練（2日版） 課時：12H
《績效管理體系搭建與績效實施訓練》2日課程大綱課程目標1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關聯(lián)關系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具3、學會設計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具及具體應用的背景與值得借鑒之處5、掌握績效過程跟蹤與跟進的有效方法...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR敏捷績效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力基層主管績效管理實務 課時：3H
電力基層主管績效管理實務〖課程大綱〗第一講：基層主管應有的角色認知（3H）1.主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、茫?目標不清晰?工作缺乏計劃?組織工作不當?救火式管理?時間控制不夠?現(xiàn)場整理整頓不足?……2.思考：主管的使命是什么？?管理、問題、目標、經營之關系?日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務工作？3.認識三個屬性?企業(yè)的屬性：追求利潤最大化?管理的屬性：整合...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理》【課程背景】團隊建設與績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛。沒有上下同欲的強大團隊，項目很難實現(xiàn)既定的目標與績效。而績效管理是把雙刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》【課程背景】工程項目精細化管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。工程項目精細化管理的目標是實現(xiàn)工程項目的集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋管理。工程項目精細化管理強化企業(yè)和項目的管理職...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑績效管理與有效激勵》 課時：6H
《建筑績效管理與有效激勵》【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業(yè)績效目標的...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁績效管理（主講老師：徐劍）課程說明：?二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。?如何建立起一整套公平...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效管理（職業(yè)培訓師：徐劍）課程說明：?二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。?如何建立起一整套...
