績(jī)效管理課程體系
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項(xiàng)目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低咨詢費(fèi)用、給回扣...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《政府績(jī)效管理》【課程背景】十八大報(bào)告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績(jī)效管理”，對(duì)政府績(jī)效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的總體背景下，實(shí)現(xiàn)二個(gè)百年目標(biāo)的總體要求下，全面了解政府績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外的發(fā)展背景、特點(diǎn)、價(jià)值和原由;全面認(rèn)清政府績(jī)效管理體系的構(gòu)建，考核層次、考核指標(biāo)構(gòu)建、評(píng)估方式、結(jié)果兌現(xiàn)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)打造【課程大綱】第1講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉?班組長(zhǎng)的管理困惑分析?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長(zhǎng)的六大工作職責(zé)?班組長(zhǎng)的九種角色及其分析?班組長(zhǎng)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長(zhǎng)管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理—企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績(jī)卻上不去我們?cè)?jīng)向往并為之努力和奮斗的目標(biāo)，為什么會(huì)拋棄我們？忙而無效，問題出在哪奮斗多年，結(jié)果很難看？原因——管理模式先天不足 中國(guó)企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效在本課程中，講師...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)，讓每個(gè)企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理之道 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績(jī)效管理？如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)？如何開展績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)？本課程從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績(jī)效計(jì)劃與過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績(jī)效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本，深刻解讀卓越企業(yè)的績(jī)效管理操作要點(diǎn)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】12...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績(jī)效管理系統(tǒng)4、了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績(jī)效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、開展績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)的方法7、掌握開展年末績(jī)效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績(jī)效評(píng)估面談的技能...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
05基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天） 課時(shí)：24H
06績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天）【項(xiàng)目背景】績(jī)效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績(jī)效咨詢項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長(zhǎng)，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績(jī)效管理體系，所以推出六天績(jī)效項(xiàng)目，只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績(jī)效管理體系?！緯r(shí)間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
04基于KPI的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收益】...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效-三維績(jī)效管理系統(tǒng)（3天） 課時(shí)：18H
三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵(lì)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。組織績(jī)效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
線上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn) 課時(shí)：18H
績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績(jī)效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
