質(zhì)量管理課程體系
質(zhì)量管理體系文件編寫與常見問題分析 課時(shí)：12H
【課程背景】“說=寫=做”，這是ISO9001質(zhì)量管理體系的基本要求。但，在實(shí)際工作中，怎樣有效避免體系文件與實(shí)際操作“兩張皮”的現(xiàn)象？怎樣避免在工作目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃上的各自為戰(zhàn)，相互扯皮？流程管理與優(yōu)化是前提，而適時(shí)更新的質(zhì)量管理體系文件則能很好地將流程優(yōu)化的成果固化下來，并為日常的流程管理、實(shí)際操作提供“法律”依據(jù)。質(zhì)量管理體系文件都有哪些？質(zhì)量管理體系文...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理體系建設(shè)與常見問題分析 課時(shí)：12H
【課程背景】“說=寫=做”，這是ISO9001質(zhì)量管理體系的基本要求。但，在實(shí)際工作中，怎樣有效避免體系文件與實(shí)際操作“兩張皮”的現(xiàn)象？怎樣避免在工作目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃上的各自為戰(zhàn)，相互扯皮？流程管理與優(yōu)化是前提，而適時(shí)更新的質(zhì)量管理體系文件則能很好地將流程優(yōu)化的成果固化下來，并為日常的流程管理、實(shí)際操作提供“法律”依據(jù)。質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理體系文件之間是怎樣...
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QC質(zhì)量管理小組活動(dòng) 課時(shí)：12H
【課程背景】成功的質(zhì)量管理，離不開全員參與的質(zhì)量文化。發(fā)端于日本的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)堪稱全面質(zhì)量管理的一大法寶，在強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平方面發(fā)揮著不可替代的作用。什么是QC小組活動(dòng)？QC小組活動(dòng)有什么特點(diǎn)？推行QC小組活動(dòng)對(duì)企業(yè)來說有什么意義？對(duì)個(gè)人來說又有什么好處？QC小組活動(dòng)的準(zhǔn)則、流程與機(jī)制是怎樣的？推行QC小組活動(dòng)需要...
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產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
課程背景：質(zhì)量管理，為什么需要全員參與？究竟怎樣參與，才能真正地發(fā)揮正面作用，而不是幫倒忙呢？影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)都有哪些？要搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，應(yīng)該樹立怎樣的質(zhì)量意識(shí)？產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理都有哪些內(nèi)容？研發(fā)質(zhì)量管理有哪些核心內(nèi)容？怎樣驗(yàn)證、確認(rèn)研發(fā)質(zhì)量管理的成效？供應(yīng)商管理與來料質(zhì)量管控有哪些核心內(nèi)容？怎樣驗(yàn)證、確認(rèn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的成效？生產(chǎn)過程質(zhì)量管控與Q...
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全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程背景】企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中，各種各樣的理論層出不窮：1.?服務(wù)質(zhì)量決定論。有的企業(yè)，售后服務(wù)做的非常到位，與客戶的關(guān)系特別好。時(shí)間久了，不免給人以錯(cuò)覺，以為只要服務(wù)做得好，產(chǎn)品質(zhì)量好壞沒什么所謂，反正能擺得平。2.?生產(chǎn)質(zhì)量決定論。有的企業(yè)，生產(chǎn)制造能力特別強(qiáng)，即便產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)做的不是很好，到了生產(chǎn)線也一樣可以做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。次數(shù)多了，也會(huì)給人以錯(cuò)...
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軟件質(zhì)量管理、評(píng)審及測(cè)試 課時(shí)：12H
【課程特色】1.??課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對(duì)一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽，勤于問，樂于練。2.??清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。3.??內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。4.??講師資歷豐富，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.??知識(shí)講授+貼身案例+場(chǎng)景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+落地跟蹤【課程時(shí)間】2天【課程...
講師：劉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系SQE崗位職責(zé)SQE素質(zhì)要求SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系SQE職業(yè)發(fā)展供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的流程供應(yīng)商信息的六大來源供應(yīng)商選擇表的設(shè)計(jì)優(yōu)秀供應(yīng)商的特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)管理過程審核與產(chǎn)品審核量產(chǎn)前的過程審核批量生產(chǎn)過程的審核產(chǎn)品審核品質(zhì)協(xié)議通用汽車新產(chǎn)品管理十六步案例分享：1、大...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面質(zhì)量管理---事前、事中、事后全面控制質(zhì)量》 課時(shí)：12H
課程說明：培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹碓浇?。在通向零缺陷目?biāo)的過程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問題：質(zhì)量異常發(fā)生時(shí)，解決問題；生產(chǎn)過程進(jìn)行...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量管理工具應(yīng)用 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、體系負(fù)責(zé)人/工程師等【課程時(shí)間】1人天或2人天（6H/人天）【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理和問題解決進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會(huì)逐漸影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理問題解決的日程進(jìn)度和挖掘問題的深度，最終影響企業(yè)管理的進(jìn)一步規(guī)范化和效益的提升！是因?yàn)?...
講師：楊家來咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理等公司中、高層管理人員課程時(shí)間：1-2天/6-12H課程背景：在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，質(zhì)量管理必須變革，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需要聯(lián)合質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同管理質(zhì)量的合作策略企業(yè)合作伙伴的選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)管理成為焦點(diǎn)課程收益：全面系統(tǒng)地制定供應(yīng)鏈質(zhì)量管理環(huán)境下的企業(yè)質(zhì)量管理模式的解決方案，提升個(gè)人...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
強(qiáng)基固本--金牌班組長(zhǎng)質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
課程背景：在質(zhì)量管理與精細(xì)化管理的雙重背景下，班組作為制造業(yè)企業(yè)的基石單元，其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于確保整個(gè)生產(chǎn)流程的高品質(zhì)輸出具有至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為質(zhì)量控制體系的核心引領(lǐng)者，他們的管理精細(xì)度、專業(yè)技能以及對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控能力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)士氣的積極維持。通過廣泛的企業(yè)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中所...
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法 課時(shí)：12H
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的危機(jī)問題。生產(chǎn)管理者在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，生產(chǎn)管理者的理念和管理素質(zhì)直接影響班組成員，他們的管理水平高低將最...
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾?，F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評(píng)審和管理流程以及質(zhì)量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對(duì)不同類別的供應(yīng)商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變思路，尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn)，以此來匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--講義大綱 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)目的????通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。?二、培訓(xùn)內(nèi)容???????????????第一部分??建設(shè)工程質(zhì)量管理第一單元：工程質(zhì)量管理的基本要求1...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM全面質(zhì)量管理之過程品質(zhì)管控 課時(shí)：12H
課程背景：全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易的深入，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶的需求和期望。全面質(zhì)量管理（TQM）作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線：質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的...
